在新竹市最熱鬧的光復路高架橋旁，藏著一家不顯眼的公司，那就是專門為竹科高科技公司建置無塵室的暐翔國際工程公司。不同於亞翔與帆宣致力為半導體公司無塵室建置，暐翔採取以鄉村包圍中央，不與亞翔等大廠正面交鋒，專注拓展光電與生技業的無塵室市場。
陳義文的父親是竹南地區的里長，專門從事挖井工作，從小在耳濡目染下，對於工程營建充滿興趣，壯碩的身材，便是在家幫忙而鍛鍊出來的。陳義文非常欣賞關公，在他的辦公室內便擺著一尊碩大的關公像。他說，「關公重情義與不偏不倚的原則，深深影響著我的工作態度與經營理念，做人不光只是以自己利益為當頭，做工程也是一樣，凡事要以客戶利益為最大考量」。
陳義文重情義的態度，從他對員工的照顧便可看出。陳義文有如國小導師般，每年會到員工家庭看看，除了可以了解員工在公司的狀況外，更可維繫員工向心力，他也時常扮演員工家庭的和事老。暐翔創立已十二年，而創始員工仍有三分之一在任，員工的流動率並不高，員工見到陳義文，並非以總經理稱呼他，而是以更親密的「老大」相稱。
老婆力挺開公司──黃崇仁給了第一筆大訂單
陳義文說，他最早的工作是在家裡幫忙挖井，之後到保生製藥負責廠務工作，一待就是五年，在這段時期，他練就了工程發包與電機整合的經驗。一九九一年時，在老婆的支持下，他毅然決然籌設公司，初期以機電為本業，慢慢引進空調與冷凍專才，最後才跨入無塵室的建置。
公司能夠萌芽，陳義文最感謝的人就是力捷董事長黃崇仁。當時力捷新竹廠交由初出茅廬的暐翔國際建置，雖然這是公司成立以來接到的第一個大訂單，但對公司而言，最大收穫不是營收，而是自信心的建立。
取得微相科技的訂單，也是一次令人難忘的經驗。微相當時在竹科標準廠房設廠，受限於廠房不易修改，無塵室建置充滿困難，高度三米八五與淨空二米六的限制下，他修改傳統做法，將回風區移至牆邊，完成了一項艱難的任務，這是他相當驕傲的一項作品。
為何說是作品？陳義文認為，「工程是藝術的成品，無塵室的建構雖不像營建外觀亮麗，不過每個案子都有不同的困難點，因此每當望著已完成的建築，那種興奮感就像是看到自己的小孩般。」也就是這種感覺支持著他一路走來。
每當進入園區，陳義文的感受非常特別，對於自己完成的作品感受頗深，除了是自己的藝術表現外，更可提供高科技公司降低成本與擴充生產線的環境，雖然不是站在第一線對台灣產業有所貢獻，但是幕後功勞不小。
不同產業怕的塵不一樣──無塵室要量身訂做
自從在九四年完成力捷的無塵室後， 暐翔業績逐漸進入佳境，也開始進入建置IC （積體電路〉 後段製程公司的無塵室， 期間也完成了鑫成、泰林與科儀等公司案子。在一次偶然機會裡，陳義文認識了現在光環董事長劉勝先，在劉勝先的介紹下，進入半導體無塵室建造。初期跨入 IC 設計公司的無塵室構建，民生科技與揚智便是其中的作品，之後公司接獲通訊與光電公司訂單，更進而開拓了砷化鎵與生技公司業務，目前則以生技與光電公司為鎖定目標。
陳義文說，了解不同產業別的需求是公司的最大利基，以測試廠為例，恆溫恆溼問題便是關鍵，生技廠則關注殺菌與消毒，產業別不同便有不同技術，因此必須替客戶考量，才不會將製藥的無塵室經驗移轉至電子公司，也才不會產生張冠李戴的笑話。
當時公司為提升競爭力， 便從日本引進東洋熱的技術、韓國 SHIN SUNG 與美國LEPCO 技術。陳義文分析日商的技術著重於周邊設備、美國則是偏重在設計、韓國在價格競爭力具優勢，暐翔希望能融合這三個技術，提供不同層級客戶需求。
對於大陸市場開拓方面，陳義文笑著說，去得早不如去得巧，公司雖在三年半前已在大陸設點，不過今年度才會有大動作。大陸科技產業快速發展，對於無塵室需求日益增加，大陸地區價格要求較為嚴苛，陳義文對於公司所能提供的價格競爭力深具信心。
暐翔小檔案
董事長:陳義文
成立:1991年4月
最近三年每股稅後純益: 2000年2元、2001年3元、2002年預估7元
