「日本要振興，最大的機會就在如何建立與中國大陸的合作模式。」在半導體產業歷練四十年，看盡日本、台灣及大陸企業的日本 IC （積體電路〕教父川西剛這麼說。
四十多年前，川西剛進入東芝，當時的日本還沒有所謂的半導體產業，他在東芝整整四十個年頭，開創了東芝甚至日本的半導體產業。在川西剛時代，東芝量產1Mb 動態隨機存取記憶體（ DRAM 〉 ，為整個日本產業奠定國際地位，之後，他協助東芝、IBM 及西門子的策略聯盟，發展 DRAM 技術。他所著的《晶片管理》（ Chip Management 〉 也是產業界的暢銷書。
接掌世大後就忙著處理九二一大地震危機
川西剛似乎與中國人特別有緣，在結束四十年的東芝生涯後，成為台灣世大積體電路公司董事長，把日本半導體優勢帶入台灣，也協助兩方策略聯盟。他接世大董事長的第二天，台灣就發生九二一大地震。世大就像他的孩子，與他共同歷經成長的甘苦。
他說，台積電董事長張忠謀曾打電話給他，表達想購併世大的想法，被他一口回絕；但是他沒想到，世大最後被台積電買走的時候，他和張汝京竟都「不在場」。「當時雖然生氣，但是想想，其他投資人都賺到錢了，我只是丟了份差事罷了。」言語中，川西剛自有一份豁達。然而當這場購併案終於成交後，基於二十多年的交情與了解，張忠謀親自邀請川西剛擔任台積電董事。
一年後，川西剛重回以世大老班底為主所組成的中芯擔任董事，看著台灣紛紛擾擾地談論八吋廠外移中國的事，他說，政治的事他不懂，不過，他似乎以行動為大陸市場背書。川西剛放棄全球龍頭台積電董事職位，轉任上海中芯半導體董事，其中的奧妙在哪裡？
中國大陸愈來愈競爭──中芯已站在起跑點上
中芯重要投資者漢鼎亞太董事長徐大麟非常推崇這位前輩，認為他會為中芯帶來利多的策略聯盟。以川西剛五十年的半導體經驗，他明確地指出，日本的機會在於如何抓住起飛中的中國大陸市場，在這場既合作又競爭的市場遊戲中，川西剛的建議是什麼？以下為本刊特派員赴日本專訪川西剛的內容。
《今周刊》問（以下簡稱問〉 ：台灣極可能開放八吋廠赴大陸投資，你是中芯半導體的董事，如何看中國這場愈來愈激烈的競爭？
川西剛答（以下簡稱答〉 ：中芯現在處在一個很有利的時間點上。半導體現在正值不景氣周期，換句話說，也是最佳的投資機會，要做萬全的準備，迎接景氣回升。就算台灣八吋廠進入大陸，至少需要一年做準備，而中芯已蓄勢待發。此外，中國大陸本身也有競爭，現在華虹、NEC 以及摩托羅拉都是不錯的公司，但是，中芯是全新的廠，從設備、人員訓練上都是全新的。
張汝京很像年輕時代的川西剛
其次，中芯有一半以上的資金來自美國，技術來自日本和美國，更結合台灣、矽谷和當地的人才，是很大的優勢。若從市場來看，中芯的機會就更加樂觀了，大陸內需高，本地產品的占有率低，市場空間還很大，單是中國大陸政府將推動的國民身分智慧卡，就是個極大的市場。
問：從世大到中芯，你與張汝京（前世大及現任中芯總經理〉 是如何結緣的？
答：我們很有緣，當時我是經過前中華開發總經理胡定吾的介紹進入世大。張汝京對半導體的雄心，讓我想到當年在東芝的我，一個年輕工程師，想著如何邁開步伐向前衝，每天想著量產、想著客戶的需求。在做事的態度上我們很像，我很能了解張汝京的想法。
不管從創業的角度或是做人的態度來看，他都是一個很好的人。我母親也和他一樣是非常虔誠的基督徒，張汝京也很欣賞日本文化，例如好禮、謹慎、值得信賴等等。
問：從日本企業到台灣的半導體公司，從東芝到世大，是什麼樣不同的經歷？
世大在日本扎根深，川西剛的貢獻最大
答：我永遠不會忘記，我到台灣的第一個工作，竟是處理九二一大地震的產業危機。一九九九年九月二十日我被提名為世大董事長，二十一日投票，二十二日當選。九二一發生之後，我以最快的速度打電話給日本半導體設備廠，要求最快速的技術支援，這場危機處理得非常順利，很幸運的，大地震後，我們的產能比地震前還高。
我想，我能夠帶給世大的是人脈、經驗、設備、政府關係和客戶，甚至是日本的媒體， 全球策略創投（ Global Alliance Inc. 〉 董事長新屋正治（ Masaharu Shinya 〉 也為世大介紹許多客戶。 世大在日本做得很好，是其他台灣公司很難做到的，這也是後來台積電買下世大的一個重要原因。後來，台積電買下世大，對世大的員工、台積電或是其他投資法人像漢鼎亞太等來說，都是件好事，至於我，只是丟了份工作而已。
問：中芯又請你做董事，也擔任過代理董事長，是什麼原因讓你選擇了這個董事職位？
張忠謀要川西剛在台積電與中芯中做一個抉擇
答：當時我還擔任台積電的資深顧問，張忠謀對我說，我一定要從中做個選擇，最後我選擇了中芯，可以說就是選擇了大陸市場吧！台積電像個王國，中芯僅是個嬰兒，後者有很大的潛力。就像我前面說的，大陸有很大機會，我可以做的事很多，更能發揮我在日本的影響力。
日本是個新市場的創造者，可以把新技術帶到大陸去。未來，我會帶來很多日本和中國大陸策略聯盟的機會，不僅僅是東芝，還可能是其他的日本半導體公司。日本企業也不能忽視大陸市場，大陸有市場、技術和人力。
問：日本是第二大經濟體，大陸又具有這麼大市場，兩方企業合作的模式是什麼？
答：首先，日本應該做大陸不做或者是不能做的東西。日本是以新技術取勝，而不是在製造業；其次，日本要利用大陸的價值，可以在幾方面合作，利用大陸廠做代工（ OEM 〉 、做晶圓代工、進行策略聯盟以及移轉技術。 舉個例子，就好像東芝需要元件，中芯有晶圓代工，雙方就可以談策略合作。
問：你提到日本半導體過去是「失去的十年」（ Lost Decade 〉 ， 如何挽救這樣的頹勢？
日本失去的十年──要靠與中國合作挽回
答：日本首先要追趕新技術，在這方面日本一直有優勢，在機器人、數位產品、遊戲機等等都有優勢，二十一世紀日本仍充滿機會。日本最需要警惕的是無法接住市場變化球，改革速度太慢，因而影響到管理、製造以及市場行銷的成效。另外，日本一定要利用大陸的優勢，把它當做一個委外代工的夥伴。
日本在人才市場上非常沒有彈性，人員流動率很低，這並非好現象，拿我個人經驗來說，我在東芝待了四十年，與換公司後的六年經驗完全不同，學得更多，我鼓勵年輕人多接觸幾家公司，在每家公司待個四、五年，能累積到不同經驗，學到不同的管理風格。日本公司也應該多聘請外部的董事，就像美國應用材料公司的十位董事長中，就有八位是從外部請來的，這樣有助於公司全球化發展，也更靈活。
問：你對台灣半導體的發展看法如何？八吋晶圓廠放行大陸與否，你的看法如何？一旦放行是否會對中芯造成壓力？
答：政治的問題我不懂，但是，中芯已經站在一個最佳的位置，這點不用擔心。台灣半導體的精華歲月是一九九五到二○○○年，台灣仍居全球最重要的晶圓專業代工地位，但是，由於大陸市場的興起，台灣島內市場過小等因素，半導體產業逐漸在大陸形成；再加上台灣科技發展的原創性不高，大都是跟隨美國的腳步，這些是弱點。 台灣半導體發展的優勢在於根基已深，IC 上下游產業完整，未來幾年會看到台灣半導體產業大者恆大，僅有最頂尖的企業會持續下去。
川西剛小檔案
現職：中芯國際董事日本 Society of Semiconductor Industry Seniors 主席同時擔任包括美國應用材料、美商亞士帝等公司董事以及多家公司顧問，協助不同文化背景的企業增進彼此了解及合作
經歷：台積電公司資深顧問
世大積體電路公司董事長
日本東芝公司資深營運執行副總經理
學歷：東京科技大學 (Tokyo Institute of Technology) 電子工程學系
著作：《日本 IC 教父川西剛－我的半導體經營哲學》等書
/圖說/
圖一、日本半導體教父川西剛認為，日本要振興就必須找出與中國大陸的合作模式。（聶世傑〉
圖二、川西剛覺得張汝京對半導體的雄心像年輕時的自己。（劉咸昌）
