凌晨四點，健鼎科技廠房裡值班的作業員正忙碌著。仔細一瞧，在這群埋頭苦幹的員工裡，有位主管在現場來回走動巡視，不時關心生產進度與員工狀況，這位主管不是別人，正是健鼎科技董事長王景春。
王景春以身作則帶頭衝的個性， 讓健鼎在短短幾年內即成為國內印刷電路板(PCB )業的佼佼者，產品少量多樣、具備國際接單能力，加上精確的成本控制與電腦化管理，即使遇到不景氣，健鼎的獲利依舊可觀。
前兩次為人打工經驗慘痛 王景春萌生創業念頭
王景春創立健鼎之前，曾擔任國勝電腦與亞瑟科技的總經理，負責企業重整工作，只是前兩次打工經驗最後都有個不愉快的結局，還無故惹來牢獄之災，幾經折騰之後，才使他萌生創業的念頭。
一般而言，企業虧損的原因不外乎產品、人或是資金出問題。當年王景春受好友之邀，先後進入規模小且出現虧損的國勝與亞瑟任職。王景春說，一九八五年他到國勝上任，當時國勝單月營業額才五百多萬元；八九年，他進入亞瑟，亞瑟那時的單月營業額才七百多萬元。
王景春說，國勝的問題出在人員與採購制度，王景春報到時，剛蓋好的新廠生產流程錯誤，王景春要一邊改善製程，一邊著手員工培訓。他想用以前在德儀所受的專業課程來培訓員工，但是國勝的營運狀況不佳，很難吸引適當人才協助他進行重整計畫。
於是，王景春從老東家說服了五、六位班底進國勝任職，再加上當時已在國勝服務、現任健鼎總經理胡景秀的協助，兩年內，國勝的年營收成長兩倍多，不但轉虧為盈，後來也被批准上市。
中國人開公司 家族色彩濃厚
但是，八八年底，國勝上市前夕，王景春因為與國勝的老闆理念不合，在八九年初離職，原本，王景春承諾好友將國勝帶上市後再交接，卻在最後一刻被迫離開一手帶起來的公司。王景春表示，中國人開公司，家族色彩較濃，老闆大小事皆想管，讓外商體系出身、凡事依制度辦理的他，做起事來很不習慣。
離開國勝後，王景春又受創投界好友之託扛起重整亞瑟的任務，經過王景春大刀闊斧地改革，亞瑟的營收於九二、九三年間成長三倍、每股稅後純益二元。但是，亞瑟即將上市之前，王景春卻因為國勝的財務問題被檢調單位約談，為了不影響亞瑟的上市計畫，他立刻辭去職務。還以為這場無妄之災不久即可解決，沒想到他這一離開就是一個多月，可是等到法律還他清白後，他卻無法再回亞瑟服務了。
想到這段人生插曲，王景春感觸頗深，當初自信行事坦蕩，以為解釋一下就沒事了，滿腦子想著工作，也沒告訴家人，後來才發現事態嚴重。被約談期間，亞瑟的員工還摺了兩大箱紙鶴為他祈福。王景春說，他並不覺得委屈，也沒有失志，「命運天注定，只要心正就不怕，跌倒了，站起來再拚！」
兩次成功讓企業轉虧為盈、卻都在公司上市前被迫離開。王景春說，企業重整的過程很艱苦，「心理壓力很大，每天賣命十五小時，晚上回家，車子開到半路就累得開不動，只好停在路邊先睡一會兒再開，比在德儀的日子還累、還辛苦。」心灰意冷的王景春幾經思考下，再也不想進入「老闆不當干涉經營」的企業。
「創業或回外商體系？」王景春說，正當他思考未來的方向，好友宋恭源提起，光寶電子旗下生產低階印刷電路板的旭寶即將結束營運，沒有足夠創業資金的他不妨考慮，於是王景春承接旭寶的設備與員工，並移植在德儀所學的經營know-how 創立健鼎。 而當時擔任旭寶總經理的胡景秀，自然成為王景春倚重的左右手，後來，亞瑟和德儀的中高階主管也在王景春號召下，陸續進入健鼎。
健鼎內部控管能力出色 今年業績表現更勝往年
健鼎初期先以電子收銀機系統( POS )為業務基礎，有鑑於 POS 競爭廠商皆是國際大廠，中、小型規模業者發展空間有限，健鼎又花了三年時間轉型生產 PCB，PCB 的全球市場規模約一兆元，七成市場來自美、日、歐，是相當不錯的市場切入點。
此外，王景春深知，PCB 製程複雜，須靠有效管理來加強獲利，於是他在初期即建立一套完善的 MIS 管理系統， 精確掌控產品報廢率與原料採購成本等流程，「我不喜歡工作出現 Surprise。 」王景春說，詳細規畫後再依制度運作，公司才能有效節省成本。的確，從健鼎內部的報表來看，光是固定資產使用率，一年可省下二億多元，產品報廢率一年可降低三％至四％，由此可見健鼎內部控管的能力相當出色。
王景春表示，今年將盡快讓健鼎無錫廠的營運上軌道，並全力開發日本市場業務，與國際大廠策略聯盟。此外，健鼎赴盧森堡發行的二千五百萬美元海外可轉換公司債( ECB )，每股轉換價格為三十九．四元，也已順利完成，健鼎的業績表現將更勝往年。
辛苦創業、十年有成的王景春，務實、投入的工作態度讓昔日工作團隊願意追隨他創業、打拚，現在的他還是不改拚命三郎的作風，王景春說，「我現在好好做，以後走到哪裡都能抬頭挺胸，不怕人家指指點點。」正是這種責任感，讓他安然度過人生中的不順遂，並且建立屬於自己的事業版圖。
