在一九九一到二○○一年間，聯強的年營收從四十三億元飛升為六百五十六億元。 這十一年間， 總經理杜書伍痛下決心與血本，強力建置了電腦化資訊系統(MIS)、物流機制、自動化倉儲與快速維修等作業體系，靠著這縝密的運作流程與創新的營運技術，聯強成為台灣資訊通路的龍頭之一。
二○○二年四月十八日，聯強終於偕同群環科技一起亮出起跑的新姿勢︱︱「購併」。杜書伍說，現在的聯強已進階到「運籌中心平台」的新通路策略了。而要讓這平台運作成功，就需要有人來「站台」。但需要什麼樣的人呢？群環這第一個「站台」案例，似乎指的是所有在市場上與聯強競賽的對手，杜書伍先是微笑著點了點頭，但接著他又補充一句：「要找可互補的對象，而互補的意思，其實遠比大家想像的要靈活多了。」
雖然杜書伍這帶有玄機之語，一時難以參透，但可以確定的是，在追求高獲利與高成長的不變目標下，作風一向保守的聯強，必須操作起步數較為「開放」的購併策略。只是，杜書伍能否用此策略再創十年營收成長九倍的新聯強，與群環的合作實為指標。
目前，已知取得群環四○％股權的聯強，將發行新股與群環換股，換股比率為一股聯強換二‧五股的群環。只是群環會由誰釋出股權、換進聯強這大股東後的群環何時再申請上櫃上市，是短期會受人關注的焦點。
不過，對注重長期效益的聯強來說，將原本在商用通路占上風的群環納入聯強「體系」，小惠是增加聯強營收，但掌握群環，「變相」成為商用通路的龍頭，繼而主導市場價格，大幅提升獲利率，取得市場占有率，才是聯強長期最大的收益。
「按此模式，聯強在每一領域吃下最強的對手，那將來就所向無敵了。」一位通路業者說。而當同業都在猜誰會是下一個目標時，杜書伍其實已將購併群環的模式，同步施用在中國大陸。四月二十二日，杜書伍再度飛往中國大陸，這次會不會又找到「站台」的新夥伴，杜書伍這次就只有笑而不語了。
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