已於四月二十九日以一百元掛牌的瑞儀光電，是從事背光模組製造的廠商，今年適逢搭上液晶顯示器（ LCD 〕景氣上揚，未上市股價已達一百七十元。 不過，你可能不知道，這家公司的總經理是日本人，同時也是日資在台灣成功的例子之一。
日商與台商合作的方式，雖然各公司的狀況不同，但總體來說可以分成三大類：第一類是技術轉移，這是台灣廠商和日本合作最常見的方式，其中最大的項目就是動態隨機存取記憶體（ DRAM 〉 及薄膜電晶體液晶顯示器（ TFT-LCD 〉 ， 在這兩大類中，包括力晶、華邦、早期的南亞科技，以及友達、瀚宇彩晶、華映、廣輝等都是這種例子。
乾坤移轉日本進工業薄膜電阻器
另外，很多關鍵零件業也都屬於這種類型。十年前，當時國內沒有薄膜電阻器的技術，台達電到處探訪技術來源，結果發覺日商進工業擁有不錯的技術，於是雙方就決定合作，也促成乾坤工業的誕生，現在並成為國內薄膜電阻器的翹楚。
乾坤工業發言人史文景說：「剛開始我們幫進工業做代工，由於日本人的品質要求較高，無形中也提升了我們的技術水準。草創時日本派來支援的技術工程師及駐廠人員，因為乾坤的技術已經純熟，現在都已回去日本了。」
日商進工業在乾坤創立時就是股東，經過十年的時間，多次除權配股之後，手上的持股剩下七‧五五％，乾坤工業是引進日本技術的成功範例。
印刷電路板在台灣算是最傳統的電子產業，不斷引進先進技術則是廠商制勝的關鍵。在桃園有一家不起眼的祥通電子，不僅出貨給華通、欣興等國內龍頭印刷電路板廠，甚至還出貨至日本。
祥通移轉野田全平塞孔技術 展茂取得凸版印刷技術授權
為什麼祥通有這種能耐？因為它是國內獨家擁有日本赫赫有名的野田全平塞孔技術的廠商，不僅如此，野田還是祥通的股東之一。野田母公司有一位在台灣知名度很高的品管部長藤木基勝，他曾在欣興電子擔任過長期顧問，在離開台灣之前兩年，就在祥通電子上班，透過這層關係，祥通在台灣就取得日本野田的大力技術援助，另外日本亞洲投資公司也看中祥通的這一點利基，因此挹注一些資金，成為祥通的股東。
在桃園平鎮的展茂光電，是以製造彩色濾光片起家，公司成立時間僅有三年，但卻取得全球彩色濾光片市占率四五％的日本凸版印刷技術移轉。為什麼展茂能夠獲得凸版印刷的青睞呢？展茂光電董事長余宗澤應居首功，余宗澤過去一直是日商半導體設備的代理商，非常熟悉日本電子業生態， 在看好國內 TFT-LCD 產業將興起的情況下，余宗澤便努力爭取到凸版印刷的投資及技術授權。
展茂從去年下半年開始進入量產，目前正逢液晶顯示器取代陰極射線管顯示器的高成長階段，此時量產對展茂光電來說是一個不錯的利基點。余宗澤說，「展茂的生產良率已經超越日本母廠，今年將會轉虧為盈，並會將過去的虧損都補回來。」
萬旭電業日本大股東朝日通信持有三五％
第二種合作關係是日本產業外移。公司經營首重延續生命，不論在哪一個國家都是一樣。日本企業也是因為國內市場飽和、工資高昂及土地成本居高不下，就到海外尋找便宜的人力及土地，從而造就了許多台灣電子新貴。
位於五股工業區的萬旭電業，就是日商外移的受益者。萬旭原先從事一般的線纜業，現在則是國內相當賺錢的連接器廠商，更特別的是它的股權有近四成是日本股東。
萬旭電業財務經理張送來說，六○年代初期，在家用線纜領域上，萬旭電業董事長張明祥和朝日通信公司一直就有業務上的往來。後來，日本戰後一片繁榮，慢慢的經營環境轉壞，朝日通信也面臨工資高漲、營運成本上揚，更糟的是客戶及協力廠商也紛紛外移。
因此，朝日通信不得不計畫在海外找尋合作對象，也促成了與萬旭的聯姻關係。現在朝日通信占有萬旭高達三五％的股權。當然，萬旭這幾年的營運成果也令人刮目相看，每股獲利都在五元上下，在台灣算是高獲利的公司，朝日通信在台灣也真的找到了一個金雞母。
久正光電先當代工廠 再成為岡谷電機海外衛星工廠
液晶顯示器（ TN 及 STN 型 LCD 〉 模組廠商久正光電，也是因此而成為日本岡谷電機公司全球布局的衛星工廠。久正光電的董事長特助林立峰說，久正一直和岡谷電機有顯示器方面的業務往來，後來，岡谷電機在全球布局時，考量到久正的技術不錯及交貨品質穩定，就選定久正為台灣的海外廠商。
當時是透過岡谷電機香港轉投資公司做策略性投資，因此股東內不僅有香港、日本及美國的岡谷電機，最重要的合作效益是在全球行銷布局，久正的產品可以透過岡谷電機的行銷系統，賣到美國、香港等地。
日本岡谷電機也是日本上市公司，鑑於持有股權結構的不同，財務表達方式也不一樣，因此其持有久正的股權並不高，而且在多年的配股稀釋後，整個岡谷電機的持股率已經下降至一○％以下。
至於第三類則比較特殊，由於日本人發動二次大戰，加上又曾經統治過台灣，一些日本友人對台灣產生愧疚感，因此全力扶植台灣企業發展，其中金利精密就是一例。
金利精密成立是緣於日本人的愧疚
四十年前，建德工業董事長盧基盛到日本去見鈴木創辦人鈴木武，當時鈴木武認為，日本人應該對當年統治台灣做一些回報，因此便與盧基盛一起成立金利精密。雙方的合作相當愉快，即使到現在，鈴木在大陸的客戶，還是交給金利的大陸廠提供沖壓零件，雙方共存共榮的關係，成為日本和台灣企業間的一段佳話。
盧基盛說，「日本人寧可不賺錢，也不要失去市場占有率，但是台灣企業最擅長的是低價競爭取得市場，這正是日本人最害怕的，所以日本企業技術授權給台灣，很多都會留一手，讓彼此的合作留下不愉快的經驗。像鈴木這種公司，不是為了利益來投資的，實在是少之又少。」
除了以上三類外，還有許多台日合作的廠商，是透過日本友人的參與而產生的，瑞儀光電是其中一個例子。目前日本股東持有股權只剩一‧一六％的瑞儀光電，當時之所以會引進日本股東，最主要就是因為瑞儀總經理是日籍人士宮下和博，在他的介紹下，日本資金才會友情贊助瑞儀光電。
宮下和博是日本人，但是來台灣已經十三年，他不僅娶台灣老婆，會講中文，並且在台灣落地生根，成為台灣一家上櫃公司的總經理，透過他的經驗及技術，瑞儀得以成為國內背光模組廠中獲利最佳的公司。瑞儀光電在四月底上櫃，對於宮下和博來說，這也為他在台灣這麼多年繳出了漂亮的成績單。
瑞儀及聯合聚晶都有日本友人的協助
還有一家以設計 LCD 驅動 IC 的聯合聚晶公司， 董事長兼總經理蘇崇文早期曾擔任夏普在台灣的總經理，因此他與日商的關係相當密切，另外他同時也網羅了一些日本工程師到台灣服務，目前這批來自日本的高手工程師，已成為聯合聚晶挑戰聯詠這種大廠的祕密武器，連負責幫忙聯合聚晶代工生產的台積電，都有意挖角這些日本工程師。
另外，股東中沒有日本廠商，但卻和日本關係密切的公司也很多，大部分是因為市場及代工客戶關係。其中比較特殊的是希華晶體，兩年前為了搶攻日本市場，經過評估後，花了十八億日圓，將日本明電通訊株氏會社的石英廠買下來，從事高階的石英產品生產。
希華晶體協理白世杰說，希華在買下日本工廠後，除了在產品與技術交流外，也派出工程師到日本學習技術，這些都提升了希華本身在高階石英技術的躍升。不只是這樣，還有各國廠區電子設備的交流，像是將日本較舊型的設備轉至大陸無錫的希華廠，將設備充分使用。不過，這兩年電子業由高檔衰退，辛苦經營的日本廠，尚未顯現營運績效，寄望明年才能達到損益平衡。
日本技術移轉給台灣後 大部分都失去市場占有率
不過，日本對台灣的技術移轉，有一個很令日本人傷心的共通點，那就是因為幾乎大部分的技術移轉，最後台灣的子公司都或多或少超越了日本母廠，有些甚至就把日本的市場地位取代掉，不管是 DRAM、LCD、光碟機等產業都有類似的狀況。
友達光電董事長李焜耀說， 早期達碁移轉日本 IBM 公司的技術，在公司成立時，達碁也邀請日本投資入股，但日方當時考慮後並沒有投資，可能是因為日本公司已經沒錢了，急著拿授權金回去。大部分日本在台灣的技術授權，幾乎都有類似的情況，這種技術授權的模式，沒有讓日本人獲得回報，反而喪失許多市場，應該算是對日本產業一種很大的傷害。
