聯發科上市後的首次股東會相當地「猛」，董事長蔡明介也相當的「 High 」。為了反擊威盛的口水競爭，蔡明介乾脆把過去「一代拳王」的理論推翻，引用矽谷行銷大師 Jeffory Moore 闡述高科技業「大金剛、猩猩、猴子」之生態， 自許聯發科為大金剛，間接暗示威隆（威盛〕還是一隻小猴兒。
此外，Jeffory Moore 並指出，如果缺乏技術制定能力的企業，雖握有市場領導者的身分，其實並非「大金剛」，而是「國王」，（至於次要廠商則為王子／農夫〉 ，在「國王／王子／農夫」裡頭，Jeffory Moore 說它們的成長率剛開始或許能和「大金剛／猩猩／猴子」並駕齊驅；但中長期因為需要不斷地靠價格進行競爭，最終獲利不一定很高。
有人說，蔡明介是否 High 過頭了。根據「大金剛」定義裡，係指在產業具有「技術制定標準」能力的企業，但聯發科從 CD-ROM 晶片組起家，到現在的 CD-RW，尚無制定標準能力，蔡明介充其量只能擔任書裡頭所說的「國王」，而不是「大金剛」。
