異軍突起的新星總會擄獲人們的眼光，和茂科技正是這樣的閃亮明星。去年，美林證券在台灣舉辦亞太科技會議，共邀請三十餘家中外企業共襄盛舉，其中包括台灣五家半導體公司的負責人與會報告，除了台積電、聯電、日月光、鈺創等四家高能見度的公司以外，還有一家鮮為人知的公司，這家公司就是切入無線射頻IC （ RF IC ）設計的和茂科技。
和茂科技能夠獲得美林證券的青睞，除了本身是國內少數有能力推出射頻 IC 產品的公司外，三位合作無閒的創辦人所扮演的角色，也是公司會受到禮遇的關鍵因素。這三巨頭分別為和茂科技董事長黃鋕銘、總經理藍桂騮，以及研發副總經
理張國威。
三位創辦人各擅其場
這三位靈魂人物，係交大電子物理系同班同學，一九七七年從交大畢業以後，三個人選擇了不同的路。其中藍桂騮與張國威兩人赴美深造，分別取得電機博士，並留在美國企業工作；至於黃鋕銘念完交大電物系研究所後，參與創辦了國內最早期的 IC 設計公司矽統科技，日後投入 IC 設計的創投業。
「我一直對無線微波通訊有興趣，但台灣一向在這個領域發展較落後，因此當時就決定到美國念書。」藍桂騮說，他一退伍就負笈美國，先在羅德島大學取得碩士，再轉往密西根大學攻讀博士學位，只花了兩年九個月完成學業。
畢業後，藍桂騮加入美國無線電公司（ RCA 〉 ， 主要做的就是微波通訊，後來再到 IBM 的光纖通訊部門做了三年。 這兩家公司都是當時研究最先進的企業，藍桂騮自認獲益良多。後來，位於加州的休斯電子正計畫全力發展無線通訊，積極邀請他加入，於是藍桂騮赴休斯電子任職，成為該公司的資深經理。
另一位創辦人張國威也取得紐約州立大學石溪分校的電機博士學位，並先後加入RCA 及 TRW 兩家公司，在 TRW 做到射頻、微波等部門的資深經理。
多次受邀回台創業 但技術層次與美國差太多
由於兩個人都曾在外商公司擔任重要職務，經歷豐富，加上台灣在微波及射頻技術素來較落後，從九○年起，國內許多有意發展通訊事業的公司，積極地向他們招手，希望借重他們的經驗與長才，刺激國內在先進研發技術上有所進步。
「當時確實有一群同學要拉我們回國創業，也有很多上市大公司找我們，」張國威說，當時他在美國待了超過十五年，早已習慣美國的工作環境，而且由於台灣的高頻技術遠遠落在美國之後，這也是當時沒有立刻回台灣的原因。
當時 TRW 及休斯所做的產品，都是技術層次比較高、價位也很貴的東西， 例如像國防工業或衛星所需要的 IC， 這些 IC 的頻率最高可以達到 100GHZ （十億赫茲〉 ， 但是，那時台灣許多創業團隊要做的 IC，頻率幾乎都在 1GHZ 以下，難易程度差距極大。
張國威：與其為人做嫁 不如回國貢獻
不過，九五年負責 TRW 的一個專案計畫，卻讓張國威動起回國創業的念頭。 「當時我負責 TRW 與芬蘭諾基亞（ Nokia ）的一項專案計畫，常去芬蘭協助訓練他們的人員，後來，我仔細地想了一下，與其為人做嫁，老是幫外國人做訓練，為何不回台灣貢獻給自己的故鄉？」於是，張國威與藍桂騮的回國創業念頭開始發酵。
藍桂騮也說，早先有許多台灣廠商找他回國，其中包括在致福電腦服務的林正泰， 因為當時致福的主力產品是數據機（ modem ），希望發展數據機中的關鍵零組件，而且林正泰是他的高中同學，彼此相當熟識；另外，國內也有不少生產手機的業者，當時也希望能夠發展手機內部的關鍵零組件，屢屢以重金邀請藍桂騮回國創業，但後來都沒有成行。
當時美國高科技業的創業風盛行，藍桂騮要在美國創立一家公司其實很容易，經營個兩、三年就把公司賣掉，但是最後他還是選擇回台灣創業，就是覺得回到故鄉貢獻己力的感覺很好，而且，回到 IC 工業體系完整的台灣創業，成功的機率也大得多。
黃鋕銘原為矽統創辦人 離職後成立資誠創投
至於不曾放洋留學的黃鋕銘，原本服務於矽統科技，由於當時矽統科技在消費性IC 上發展得並不順暢， 公司出現大幅的虧損，董事長杜俊元也進行經營團隊的大改組，邀請在英特爾服務的劉曉明回台灣接掌矽統總經理，而原矽統團隊包括現在凌陽董事長黃洲杰、旺宏副總談雲生和黃鋕銘等人，則一一離開矽統科技。
離開矽統後，黃鋕銘便自行創業籌組資誠創投，並以投資 IC 設計公司為主，當時他也積極遊說張國威與藍桂騮兩位大學同窗回國共同創業。
九年前資誠創投剛成立時，正值蘇聯解體，美國許多與國防、軍事有關的企業都大幅裁員，黃鋕銘說「當時我覺得這些專業人士應人盡其才，這些人原本可以設計頻率達 40GHZ、價格可賣到一萬美元的 IC，若能夠返台， 結合台灣在晶圓製造上的優勢， 將可以大幅降低成本，做一顆賣一美元以下的 IC，這種商業模式是過去台灣 IC 業最成功的關鍵，未來也可以在射頻及微波 IC 上再複製一次。」
於是，黃鋕銘積極遊說兩位同學，終於誠意打動老同窗，九七年和茂科技正式登記成立，並且獲准進入科學園區。藍桂騮與張國威兩個人經過討論，決定由藍桂騮舉家搬回台灣，擔任和茂的總經理，至於張國威則繼續留在美國負責研發，研究最新的技術。
雖然黃鋕銘不諱言自己在矽統科技時跌了一大跤，許多矽統原始創業團隊也都陸續離開，但是他從這個失敗教訓中學到經驗，並且積極投資 IC 設計公司，目前黃鋕銘已是身兼十家 IC 公司包括亞全、訊杰、科雅、長茂等公司的董事長，與晶圓廠的關係也相當深厚。因此在他積極的規畫及協助下，和茂科技也成為台積電最早的射頻 IC 客戶之一，讓和茂獲得充分的產能及技術的支援。
和茂是台積電策略支援客戶 競爭對手遍及歐美及以色列
目前和茂的產品線包括無線通訊、無線消費性電子及無線電腦周邊等，其中包括滑鼠、鍵盤、搖桿、鎖相迴路、接收器，以及各種像無線防盜及保全、對講機、麥克風、搖控吊扇及燈具等應用，大部分都已做到黃鋕銘所說「一顆 IC 賣一美元」的目標，有的甚至只賣幾毛錢，但是出貨量卻因此衝到每個月幾十萬顆，已經達到黃鋕銘所預測的目標。
目前全世界射頻 IC 的產業領域中，大部分都是由擁有晶圓廠及設計整合能力的大廠所提供，像和茂這種小型公司並不多見，而且許多具有威脅性的小企業，幾乎都是位於矽谷、以色列及歐洲等地區，未來和茂若要與這些廠商競爭，除了設計能力要再繼續加強外，加強配合晶圓製造、封裝測試及其他周邊產業，更是缺一不可。
「我覺得在射頻 IC 中，設計的重要性大概只占五分之一，其餘包括製造、封裝測試等後段的支援，客戶關係，以及產品開發能力等等，其實更加重要，所以，光是設計很厲害是沒有用的。」張國威說，和茂對自身的優勢與劣勢，心裡有數，也很清楚要和國際級企業競爭，得具備及加強的條件。
砷化鎵代工廠增加 和茂逐漸建立競爭優勢
事實上，除了台積電近年來已陸續開發出能夠整合邏輯 IC、混合訊號 IC、射頻IC 等製程的技術， 已彌補了過去對射頻 IC 製程提供的不足外，國內風起雲湧的砷化鎵投資熱潮，更直接訴求生產高頻通訊晶片的砷化鎵晶圓代工，包括穩懋、宏捷、全球聯合通信及中威等公司，未來都可以提供射頻 IC 更佳的製程技術，也會提供類似和茂這類企業更豐饒的土壤。
藍桂騮說，「現在和茂還很小，但是我們堅持建立核心技術，不做熱門的產品，射頻 IC 的進入障礙高，和茂會繼續堅持下去，競爭優勢會愈建愈高，也會把競爭者愈拋愈遠！」
交大電物系企業領導人大本營 一班出了二十餘位老董與老總
撰文：林宏文
交通大學素來是孕育國內高科技人才的搖籃，然而如一九七七年畢業的電子物理系一班就產生了二十幾位國內上市櫃公司董字輩及總字輩的主管，實在不多見。
公務繁忙的黃鋕銘目前是交大電物系校友會會長，日前交大舉辦校慶，電物系特別邀請歷屆畢業校友回娘家，結果會場中數百位校友，幾乎就涵蓋了國內各個科技產業領域，足以舉辦一次國內高科技業主管的大型研討會。
其中，與黃鋕銘同班的包括亞旭前董事長杜興隆、現任亞旭總經理林成貴、華碩董事兼美國負責人何銘森、光群雷射董事長郭維武、旺宏副總談雲生、嶄新科技總經理呂理哲等。至於黃鋕銘自己創立了二十家公司，個人就擔任其中十家公司的董事長，再加上和茂總經理藍桂騮及副總經理張國威，這一班至少就有二十幾位老董與老總。
