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創投業首見「雙總經理」制 P.96

創投業首見「雙總經理」制 P.96

投資中國大陸最力的漢鼎亞太公司,在大陸的投資案包括星巴克、宏仁集團、中芯國際以及生物製藥賽若金,排出的人才陣仗則更是戰將雲集,做好準備協助企業改造經濟金融制度,開創兼具國際觀、本土化的創投經營模式。

近來漢鼎亞太公司積極進行亞太區人事布局,其中台灣區總經理將由蔣為峰及彭適辰雙雙升任,採取國內少見的「雙總經理」制度。漢鼎亞太董事長徐大麟同時也研擬引進合夥人制度,預料這些人事及制度的安排,將為本土創投業界帶來全新的衝擊。

新升任總經理之一的蔣為峰,早期就曾在漢鼎亞太公司服務過,後來與邱羅火一起創辦富鑫創投,是邱相當倚重的左右手。後來他又被怡和創投董事長王伯元延攬,擔任怡和創投集團總經理一職,在國內創投業界算是資歷頗深的專業經理人。蔣為峰兩年前又被徐大麟找回去,擔任漢鼎亞太創投台灣區資深副總的職務。

至於彭適辰早期從產業出身,擔任過工程師及行銷業務等職務,在富鑫創投任職的五年期間,他是投資績效最佳的經理人之一,有十個公司都讓富鑫大獲全勝,其中像 NetIQ 一個案子就賺了二十倍。 彭適辰去年加入漢鼎亞太,並成為主導漢鼎亞太台灣區投資案的主角。


蔣為峰負責營運管理──彭適辰負責產業投資

徐大麟說,蔣為峰擅長營運管理,彭適辰則以投資業務為主,兩人都可說是創投圈的戰將,未來,蔣為峰將繼續在融資、證券、上市資源整合等方面做貢獻,彭適辰則可以主導產業、行銷及投資,彼此的角色可以做很好的搭配及互補。徐大麟強調,創投業必須跳出框架,雙總經理制就是一項新嘗試。

至於原任漢鼎亞太台灣區總經理的莊以德,已於去年底正式退休。徐大麟表示,過去兩、三年台灣創投業經歷一陣風暴,莊以德以其在美國服務時的人脈以及經歷,協助公司建立團隊、整頓投資的公司,現在莊以德雖然退休,但仍是公司的資深顧問。

除了莊以德的退休之外,漢鼎亞太另一受注目的人事案,則是網羅前韓國海力士( Hynix )公司執行長兼總裁朴宗燮( Chong Sup Park )擔任公司合夥人。事實上,近一、兩年來,漢鼎亞太在中國大陸、日本、南韓以至矽谷地區,已逐漸完成布局,將更為制度化、機制化。


日韓都有專業經理人加入──大陸區則有高開源等人加入

由於日本的投資性格較為保守,一直是由最不敢冒險的銀行、租賃人員在從事所謂的「風險投資」,長期下來,使得整體創投環境不成功,這也是國際創投對這個市場最傷腦筋的地方。徐大麟表示,公司在經過幾番波折後,找到前住友國際信託總經理古我繁明( Shigeaka Koga )以及前 Openwave 大將 Paul Adkins加入。

而前韓國半導體大廠 Hynix 執行長朴宗燮成為公司合夥人, 則起因於兩年前,漢鼎亞太有意協助 Hynix 進行重整,後來雖未能合作, 但是徐大麟與朴宗燮卻成為談得來的朋友。此次漢鼎亞太將借重他在半導體方面的長才,積極進軍半導體、LCD 等方面的投資產業。 目前, 朴宗燮仍是 Maxtor、Darthill、Chippac等三家公司的董事。

投資中國大陸最積極的漢鼎亞太公司,在中國大陸的投資包括星巴克、宏仁集團、中芯國際以及生物製藥賽若金,排出的人才陣仗則有:前美林證券台灣區主管高開源、律師出身的王志堅、前 JP Morgan 等投資銀行高級經理人徐平, 以及專攻軟體技術領域的鄧偉等。


吸引頂尖人才加入團隊──正是建立制度化經營關鍵時刻

徐大麟也提到「美亞一條龍」策略,他解釋,長久以來,美國是技術產業鏈的龍頭,製造設計的龍身在以台灣為核心的地區,龍尾則捲到中國,在原本單打獨鬥的日本加入後,「這條龍的足跡,正好是漢鼎亞太的優勢,也是我們可以充分發揮優勢的地方。」

徐大麟強調,亞洲是一個新興市場,所需要的創投不單純是科技或某個領域上的投資,而是要協助企業改造經濟金融制度,兼具國際觀、本土化的創投經營模式;現在局勢較五年前金融風暴時穩定了許多,正是創投業建立制度化經營的最好時機,而引進美式合夥人的制度,以股份、配額的方式,吸引頂尖人才加入團隊,將是未來努力的目標。

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