矽谷發展的動力火車頭──創投業已褪去一層光彩， 創投公司齊聚的沙丘（Sand Hill ）路上不再綠意盎然，百花齊放；然而旁邊的史丹福大學大學路上（University Ave. ），一幢花園小洋房內，幾位昆仲創投的靈魂人物卻在羊年開年後，有一場合夥人會議，他們個個精神抖擻，創投的光環依然有光有熱。
昆仲共同創辦人賀將波、教父級的創業家陳五福、著名的半導體分析專家派克（Drew Peck ）、知名的軟體投資家莫爾頓（ Ian Morton ）、在兩岸科技與創投界闖出名號的王財貴，以及曾為美國創投公司在大中華打出江山的林和源等人，是昆仲二○○三年擺出的新陣仗。
這場會議中，彷彿沒有不景氣的陰霾。其實「不景氣」三個字，對四十二歲的賀將波而言，真的不算什麼。在紐約出生長大的他笑著說，媽媽曾告訴過他，人生中的「波動」是必然，而且要能應付得來，所以取名「將波」，要他能熬得過風浪。母親曾經是中國首位念工程的女學生，她這番話卻也著實反映著賀將波的人生。十三歲那年，賀將波就經歷了人生無常的冷酷。
十三歲以前的賀將波喜歡各式球類，美式足球、籃球，他的夢想是成為美國乒乓球代表隊，學校成績只要 B 就滿足； 對他而言，「中國文化」不外是水餃、彩帶舞和幸運餅，是個標準的 ABC （ American Born Chinese ）；十三歲那年，父親賀邦庸遽逝，賀將波承受了人生巨變。
十三歲是賀將波的轉折年──從球場變為商場
那一年，他接掌家裡的投資事業，頓時間長大，生活從球場變成商場，從安逸到危難，身為獨子的他天天上圖書館，研究什麼是投資、什麼是房地產，「我連稅表都不會填，有一陣子，家裡的財產都是法院在管的。」說也奇怪，頓時成為「一家之主」的他，學業成績卻直衝向 A+。
「父親老說我是被寵壞的美國小孩。」賀將波記得小時候，每每他要求第二個冰淇淋的時候，父親就會這麼說他。父親常提醒他中國人的種種苦難，要他長大成才，幫助中國人。
他不再奔馳球場，也放棄曾有的作家夢，進入哈佛醫學院，曾有五年的時間不曾看西方電影，甚至不讀西方文學，取而代之的是中國的孔孟思想。他總以為愈了解中國，就和父親愈親近，他形容自己當時是充滿「反西方」思想。
就連念醫學院的想法也和中國有關。他曾在德拉瓦見過王永慶和他的女兒，當時王永慶到美國找好醫師回台灣加入長庚醫院，不過「我當時立下的心願是到北京當醫生。」進入哈佛醫學院之後，賀將波曾到台灣來過，他驚訝地發現，台灣社會過度地依賴美國，在精神上及物質上都一樣，「台灣朋友託我帶的美國名牌 T恤，我自己根本不穿，我反西化嘛。」
從反西化到接受西化──看清自己的優勢
他也清楚地明白，西方的經濟運作在亞洲是行不通的，「治中國人的身體，不如治中國企業的發展。」賀將波想通了，就從醫學院轉到企業管理，最後還以第一名的成績從哈佛的管理學院畢業。早在八○年代初期，他曾到台灣與當時的工研院院長張忠謀、宏碁電腦董事長施振榮、日月光董事長張虔生，以及神達電腦董事長苗豐強等業界領袖見面。
談到年輕時的「反西化」，賀將波回憶說「反西化其實是一種缺乏信心的表現，若對自己有信心，應該是尊重西方文化，接受西方文化，這才表示你看清楚自己的優勢。」
成熟的賀將波顯然已看清自己的優勢是什麼。出了哈佛校門，賀將波成為高盛證券首位聘用的華裔主管。從高盛到昆仲，跨入創投這一行，賀將波一直以自己的山西祖籍自豪，「山西是做生意最鼎盛的地方。」他覺得自己身上流著的血液就是優勢。
落實大中華區概念──成為 IBM 的策略聯盟夥伴
如果把這樣的優勢用在創投事業上，那麼昆仲團隊傳遞出的就是落實大中華區概念。尤其從新團隊的成員，更可見概念的落實。新加入的王財貴是前致福中國市場負責人，普訊創投投資策略協理，林和源則是前英特爾創投大中華區投資策略經理；兩人都是台灣背景，又有豐富的大陸投資經驗。
在二○○二年底， 昆仲已成為 IBM 大中華區策略聯盟夥伴（ Greater ChinaCoalition ），也是極少數的創投業加盟者，在這項合作中，昆仲投資的公司可以與 IBM 全球一千家客戶、行銷、 財務等進行密切的合作以及技術資源分享，共同推展在大中華區的市場。
「大中華市場」對賀將波而言是一個很清楚的輪廓，就是把彼此的長處結合起來，沒有什麼孰強孰弱，孰輕孰重的議題。
「大陸是全新市場，台灣的鴻海、宏碁、明基、晶圓大廠等要往這樣的新領域去。」昆仲也早已朝這個方向來走。賀將波特別強調「委外」制度的建立，將產生莫大商機。
委外趨勢愈來愈明顯──大中華及印度兩地最重要
二月的一期美國《商業周刊》中，談到美國企業正逐步以委外方式，以期降低成本開銷，包括晶片設計業（委外主要地區印度、中國）、航空工程製造（蘇俄）甚至是財務分析（印度），他們服務的公司已是像德儀、英特爾及波音這樣五百大企業；而委外產業的技術層次也愈來愈高，不再僅是製造或單純的程式碼撰寫，而是更精密的網路設計、軟體程式設計等。質優、成本低是委外背後的動力，「大中華和印度將改變全世界的產業模式。」賀將波說。
在昆仲投資的幾家公司中， 已切中委外建立的上下游整合市場，例如，TimogenSystems （ Timogen 意即鐵木真， 目標要做到類似鐵木真的影響力）核心技術是企業價值鏈應用管理軟體，主要市場是亞洲為主的企業供應商，而這些供應商的客戶則是像戴爾這樣的歐美進軍亞洲的大廠。
Timogen 的三位創辦人是來自台灣的陳洋新、陳進福、沈鈺珩，昆仲是 Timogen最主要的投資人， 二月底正式對外宣布網羅軟體大廠 SAP 負責全球價值鏈前資深副總裁貝茲（ Bob Betts ）出任承智的總裁。 貝茲最近出了一本書《 Adaptor Die 》，該書的中心思想便是企業要如何接受今日全球化的市場趨勢。 賀將波對這個主題也特別有感觸，「就好像歐美企業也要接受今日大中華區的實力，把美國的創新帶進去一樣。」
抓穩美國龍頭──亞洲的龍身及龍尾才起得來
他預測，中國未來十年內，會有五十到一百家世界級企業，可能是高科技產品公司、汽車業、電子消費產品、玩具……等等，「昆仲只要現在能看中幾個就夠了。」賀將波認為，沒有所謂的夕陽產業，就看如何創造出新的營運模式，戴爾就是一個很好例子，當人們認為個人電腦走下坡的時候，它則逐步建立出全球性供應鏈，改變全世界的電腦市場。而玩具、百貨業利用高科技來控管物流，也可以是所謂的高科技產業。
賀將波強調，昆仲不做傳統的 VC，「不是專注在未上市公司的投資， 而是更大膽地創造出產業趨勢，新團隊王財貴、林和源、派克等就是一個證明。」挾二十多年的產業經驗，王財貴也看到台灣資金亟欲在美國找案子投資，其實冒了更大的風險，「台灣投資市場太競爭，美國案子又無法深入了解，這是最大的問題；有成功的，但燒掉的錢更多。」
王財貴看中昆仲在美國本地投資產業市場的分析能力，陳五福在光通訊基礎架構、派克在半導體、Fred Ayala 在委外架構、陳進福在製造……等等， 「龍頭（美國）抓穩了，龍身和龍尾（亞洲）才起得來。」
而台灣已掌握了委外製造的優勢，以筆記型電腦來說，全球有一半的產品都是台灣製造，台灣是很重要的關鍵零組件設計製造的地方，台灣有很好的產業架構，相對來說，台灣和大陸的研發成本低，吸引很多在美國有相當經驗的人開始在兩岸播種。
