引言：建漢是 Linksys 最大的代工廠，顛峰時一年四百萬台的路由器（ Router），其中，每兩台就有一台是建漢所生產。負責規畫技術發展的江建良指出，下階段要成長，營運管理的效率提升更重要，宇太的加入對建漢加分很高，可立即進行技術整合及開發，節省無謂的摸索時間。
已通過股票上市的建漢科技，合併宇太的正式起算日是三月一日，其實兩家公司合併的規畫，早在前年第四季就已成形。當時無線區域網路（ wireless LAN ）及寬頻網路接取（ broadband access ）的需求突然間大幅成長，國內許多相關廠商的業績都突飛猛進，分別在這兩個產品線耕耘多年的宇太網訊及建漢科技，也都同時感受到客戶需要的是更具整合性功能的產品，但兩家公司都只專精在自己的產品線上，另一項產品技術則付之闕如。
「當時我們也嘗試要發展家庭網路中的關鍵寬頻路由器（ Router ）技術，但發現技術沒想像中的簡單」，合併前是宇太總經理的袁允中說，台灣成功的中型企業都會面臨成長瓶頸，許多公司開始切入新的產品線，結果花了一、兩年做出一個只能列入「二軍」的產品，反而讓公司失去最關鍵的先機，因此，宇太當時便有尋找夥伴合作的想法。
建漢與宇太股東結構重疊──技術與產品非常互補
沒想到， 當時已是北美第一大家庭網路廠商 Linksys 的最大代工廠建漢科技，也不約而同有此念頭，而且，建漢與宇太又同時擁有包括陳漢清及群通創投等重疊的股東結構，在雙方經營團隊都相當認同之下，建漢與宇太便在去年三月決定合併，並從第二季起著手進行整合的動作。
負責推動合併案的建漢執行長姜榮貴說，兩家公司的合併沒有遇到什麼困難，「因為兩家公司產品非常互補，而且都是賺錢的公司，企業文化又相當接近。」同時，合併後也會創造出一個具有全新競爭力的企業，「因為這兩條產品線都很新，成長也都很快，放眼目前台面上的公司都只具備一項專長，沒有一家公司能夠同時兼顧兩項產品線。」
以無線區域網路為例，目前國內領先的廠商是正文、陽慶、宇太及智捷，至於在路由器廠商中則以建漢、永洋及中磊等公司為主，但同時具備兩個專長的公司，目前還未出現。
姜榮貴在合併前是群通創投總經理，更早以前則是友亮科技創辦人及勝創科技副總經理， 兼具產業及創投的雙重經驗，讓姜榮貴成為新建漢的執行長（ CEO ）。 由於宇太的生產管理效率較高， 原總經理袁允中成為新公司的營運長（ COO）兼無線區域網路部門總經理，至於去年八月加入的江建良，之前在台達電轉投資的達創公司擔任副總， 如今則擔任建漢的技術長（ CTO ）兼寬頻事業部總經理。三位在產業及創投界資歷超過六十年的老總，構成了建漢科技的三大支柱。
合併後產生快樂的問題──大廠主動來敲門
「如果要說合併後發生什麼問題，也是一個令人『快樂』的問題。」袁允中很正經地說，由於這兩個市場成長太快，需求很大，但可以提供的供應商有限，因此建漢合併後，許多一級大客戶都主動來敲建漢的門，「現在我們比較煩惱的是，要選擇些哪公司提供服務，又可以兼顧現有客戶的感受。」
建漢成立至今已四年多， 主要的客戶都以 Linksys 為主，約占營收比重的九成左右，至於已三年多的宇太，則大約有三成業務來自 Linksys。去年十一月，兩家公司合併的效應開始產生，建漢的業務也開始朝日本及歐洲市場發展，預估未來兩年 Linksys 的業務比重將不再那麼高。
也因為業務比重下降，同業間傳言紛紛， 認為建漢與 Linksys 的關係已出現裂痕。 就這些傳言，姜榮貴則表示無法理解，他說，「我們相當感激 Linksys 的總裁曹英偉，因為他的大力支持，讓建漢能夠發展到今天的規模，目前雙方的關係依然穩固，沒有所謂業務被搶走的問題。」
合併後的建漢，到底有多少實力？根據建漢公布的最新財務預測，預估今年營收目標八十七億元，稅後純益八‧七億餘元，每股稅後純益約六元。以這個營業規模，在國內網路界已是前幾名的廠商，至於獲利能力則因股本還小，更是遙遙領先其他同業。
友訊、智邦均有分割計畫──建漢股本小獲利能力高
目前國內網路產業的兩大領導品牌友訊與智邦，去年營業額都在一六○億元上下，股本五十餘億元以上，每股純益一、二元之間，由於兩家公司今年都有分割計畫，友訊將把代工的業務分割出去，至於智邦則將把無線區域網路的業務獨立，預料兩家公司分割後營收都將明顯下降，未來建漢不僅得利於股本僅十四‧六億元，每股純益可以明顯超越友訊及智邦，甚至在營收上也有與雙雄一較高下的實力。
事實上，建漢的影響力絕對不僅這幾個數字而已。若以家庭網路的市場來看，目前全球最大的市場在北美，占有全球七成市占率， 而 Linksys 又是北美最大的供應商， 占有率達五成，建漢是 Linksys 最大的代工廠，顛峰時一年四百萬台的路由器中，每兩台就有一台是建漢所生產。
「建漢的成長，除了產品與技術的實力外，當然也有一部分是運氣，因為市場剛好在這兩年快速成長。」負責規畫技術發展的江建良認為，下一波的成長不能光靠產品與技術，營運管理的效率提升更為重要，因此宇太的加入對建漢加分很高。
思科已是企業網路的龍頭──建漢將朝家庭網路發展
江建良說，一九七○至八○年代，思科把大型企業的網路建構起來，並且成為企業用戶的領導品牌，也因為有這些基礎建設，未來應用會逐漸進展到家庭及小型辦公室（也就是俗稱的 SOHO 市場），目前建漢的寬頻路由器已達成寬頻上網的目標，無線區域網路又讓各種產品順利連上線，下一步就是整合家庭娛樂及應用的技術，董事長陳漢清也主導包括建昊等公司，就是以數位影音光碟機等產品技術為主，將會是未來建漢技術整合的技術參考。
去年第三季，建漢已經推出單板的無線路由器產品，就是由雙方團隊合作開發出來的產品，至於下一階段整合娛樂產品線也已展開，全力搶攻全球家庭網路整合市場的第一名。江建良說，「思科已是企業網路的第一名，地位牢不可撼，但建漢則可以在目前的基礎上，繼續朝向新興的家庭網路發展。」
江建良認為，打仗最重要的是補給線，如果能打到那裡就能當地取材，這是最好的模式，「現在建漢已站在很有利的位置，未來資源整合及效率提升的力量都將會源源不斷地湧現。」
近年來，致力耕耘品牌市場的友訊、智邦等公司，由於業務出現衝突，因此計畫出現分割，不過，建漢在兩、三年內都不會有切入品牌的計畫，將繼續朝向發展代工事業。姜榮貴說，「思科每一個事業部門就達到十億美元的營業額，但是這個營業額就大於友訊及智邦的總和，我認為，即使光是無線區域網路市場，就足以產生一個具有年營收二、三百億元的公司，因此，建漢仍然會堅持在代工的領域上發展，等到公司更茁壯了再談別的計畫。」
/小檔案/
合併後的建漢科技小檔案
預計上市時間：6月
股本：14.6億元
經營團隊：董事長陳漢清，執行長姜榮貴，營運長袁允中，技術長江建良，財務長陳文河
財務數字： 去年合併營收近 80 億元， 稅後純益約 6.4 億元， 每股稅後純益4.38 元。今年預估營收目標 87 億元，稅後純益 8.7 億元，每股稅後純益近 6元。
股東結構：建昊、建邦等投資公司占 26 ％以上，經營團隊及員工占 18 ％，台灣工銀（包括證券及創投等）占 13 ％，群通創投占 11 ％， 陳漢清占 7 ％，其他創投及券商占 4 ％
