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光寶光寶滿天下 P.70

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劉崇德

科技線上

10萬畢業生面臨失業

2003-05-15 15:43

近來台灣LED產業成就非凡,許多公司業績成長驚人,但很少人知道,台灣的LED產業主管,幾乎大半來自光寶。

不同於晶圓雙雄以台灣的拳頭企業揚名國際,台灣的 LED 產業可說是以螞蟻雄兵的姿態穩居全球可見光市場第二大國。溯及三十一年前的起源,若說是 TI〔德州儀器〕為台灣的LED產業撒下種子,電子股天字第一號----光寶,則是催生台灣 LED〔發光二極體〕新苗成蔭的推手。

光寶在去年四合一後,搖身為年營收上千億元的3C供應商,已少有人留意年營業額僅五十億元的 LED 光電部門。殊不知這個部門正是打造千億集團的第一塊基石,同時現今台灣 LED 專業人才最初的源頭。

放眼 LED 產業上、中、下游,均可看到當年的光寶人現位居公司要職,指揮全局的情形。包括目前全台第二大 LED 封裝廠億光董事長葉寅夫、全台首要紅外線 LED 廠東貝光電董事長吳慶輝、國內唯一量產雷射二極體〔LD〕廠華上光電 LED 部門副總歐思村、及國聯集團旗下兩家子公司總經理丁憲治、鄭祝良、目前肩負重整大任的興華總經理呼惟明等,都是光寶成立二十八年來的前後期「校友」。


失業另覓春天 光寶點亮本土 LED 之光

台灣進入LED的濫觴可追溯至一九七二年,美商 TI 來台設立 LED 封裝部門。短短兩年間,LED 產業面臨遭 STN LCD〔超扭轉向列型液晶顯示器〕取代的挑戰,也促使 TI 迅速關閉在台生產線退出 LED 產業,引發內部工程師相繼出外自行創業。

宋恭源、林元生、吳安豐這三名工程師以初生之犢的姿態,在一九七五年台北縣中和圓通路的一個小車庫掛起了光寶的招牌,開啟了台灣進軍 LED 產業的紀元。

延襲著 TI 的美式管理風格及完備的技術訓練,加上年輕人敢衝敢闖的打拚態度,光寶成立後快速地在業界躥起,動見觀瞻均為業界之首,資深員工回憶「當年晶粒只要拿到光寶認證,就等於拿到一張業界通行證」,所有廠商均會放心採用。

當年,剛踏入職場的葉寅夫、丁憲治、周博文等人,可說是光寶首批生力軍;之後的吳慶輝則是光寶中期最耀眼的明星;乃至在晶粒部門與國聯合併後離開的歐思村、呼惟明、及現任璨圓光電董事長特助江榮華等,均是於光寶獨當一面的領導人物。


武林三派鼎立 光寶陣營居首
 
推動台灣 LED 發展三十年來的主要人物可分為「三大門派」:一為前光寶員工,代表人物為葉寅夫、吳慶輝、丁憲治;第二派是前工研院研究員,代表人物為晶電總經理李秉傑、副總周銘俊、國聯技術總監陳澤澎、鼎元總經理鄧及人;戲稱「海龜」派的歸國學人,代表人物則是華上總經理汪培值、國聯董事長黃國欣、璨圓董事長簡奉任等。

這些重量級人物在 LED 業界不但是老戰友,相互間的恩怨情仇也糾葛不清,但不容忽視的是,他們都是推動台灣 LED 從無到有,完成上、中、下游供應鏈生態的歷史元素,當中又以光寶校友的人數及勢力最為龐大。

其中葉寅夫身兼億光、晶電兩大 LED 廠董事長,同時跨越 LED 上、中、下游產業。在去年 LED 藍光風潮時,億光、晶電股價應聲大漲,年逾半百的葉寅夫身價順勢翻揚,一度成為媒體點名的「電子業F4」之一。


電子業F4? 葉寅夫名不副實

事實上熟知葉寅夫的人都知道,行事低調且處世嚴謹的他,跟形象浪漫的F4一點都沾不上邊。他在工作上的要求極高,自光寶時期即廣為人知,即使在離開光寶創立億光後,葉寅夫的「強人統御」行事風格仍不打任何折扣。

尤其是在他拿手的領域:品質的要求及製程的改善,葉寅夫強悍、絕不妥協的態度業界知名。每天平均工作十六小時的葉寅夫不僅嚴以律己,對員工的要求也極高。員工私底下即曾形容葉寅夫:他真的很「凶」!

在光寶資歷完整的葉寅夫於八一年離開後,曾加入成立不久的今台擔任廠長一職。傳聞在勞逸不均、理念不合的情形下,於八三年離開今台,與其在台北工專同學及光寶同事集資七百萬元,於土城成立億光電子,並於八五年把當時位居光寶 LED 廠長的丁憲治延攬加盟。


昔日戰友漸行漸遠 葉寅夫更形低調

個性溫文的丁憲治不但生產、技術、行銷的資歷完備,同時並有海外設廠的實際經驗,加入億光對於公司發展有相當正面的挹注。兩人「一黑一白」的搭配模式,也將億光帶上快速成長階段,在短時間內即超越前輩,直追光寶之後。

不過兩人的密切搭檔也在二○○○年起了急遽的變化。億光成立以來,一向身兼董事長及總經理的葉寅夫於二○○○年六月讓出總座,擢升資深副總丁憲治擔任總經理一職,葉寅夫退居幕後。在二○○三年全球第一、年營收百億元的目標言猶在耳之際,丁憲治突然於二○○一年元月求去。

丁憲治的離職,使得原已行事低調的葉寅夫更形消聲匿跡,而億光於業界雖依然強悍,但是公司與媒體的互動卻剎時降溫,而葉也從此過著深居簡出的日子,除了股東會等場合,甚少在公開場合與媒體接觸。


搶救鼎元一戰成名 吳慶輝快速躥升

相較於葉寅夫的事必躬親,講究充分授權的吳慶輝,也是光寶一手訓練出來的全能代表。自八○年加入光寶,十三年以來,吳慶輝自許為公司的模範生。在十年的研發及三年的行銷歷練下,他成為當時光寶有史以來最年輕及公司資歷最淺的協理。

同樣是離開光寶,吳慶輝的第一個工作卻是與光寶同事吳孟方一起加入「搶救鼎元大作戰」。

當時的鼎元已搖搖欲墜,業界多不看好他與鼎元的未來。但是吳慶輝在每天只睡三小時的拚勁支撐下,硬是替公司搶到 HP 的訂單,並把鼎元由月營業額六百萬元的公司拉大到一億元的規模,成為國內僅次於光磊的中游晶粒廠。

在重振鼎元的同時,吳慶輝也與四名光寶的同事湊足一千萬元成立東貝,並由他最擅長的紅外線產品切入。在依循「鄉村包圍城市」的策略下,東貝的名聲由小廠傳至大廠,並成為紅外線領域實力最強的廠商。現今,東貝也是國內最早深耕汽車市場的 LED 廠。


成立東貝 引人非議

在使鼎元順利脫胎換骨並上櫃掛牌後,吳慶輝離開鼎元轉任東貝董事長,一度引發市場的高度議論。但以東貝才為其創業代表作的前提下,吳慶輝離開鼎元回歸東貝,完成公司上市掛牌的動機,是再明顯不過。

在東貝,吳慶輝永遠是公司最早到的員工,半夜家住附近的他也常到公司探班,工作拚勁不輸年輕人。在經營管理上,吳慶輝強調責任下放、重賞之下必有勇夫的理念,使得公司一級主管至今都沒有離職的狀況。

從鼎元的「超級業務員」到東貝的「Keyman」,吳慶輝的工作狂熱度數十年如一日,沒有絲毫轉變。但吳慶輝的身段柔軟、思路敏捷、重視生活氣氛,蒔花怡情的特點,有他在的地方絕不會出現冷場,對外是天生的業務員人才,也是向媒體推薦東貝的最佳人選。

離開光寶十年至今,吳慶輝在鼎元及東貝的表現是有目共睹的。雖然創立東貝曾一度引發業界對其是否利用光寶資源,嘉惠私人創業作大表質疑;及反應極佳的口才招致他人「講大話」的評語,但光寶十三年的訓練及培養,的確為LED界新添不可多得的人才。

過去光寶在「重電源、輕光電」的環境,及日漸官僚化格局下,流失了不少的LED棟樑。先、後期「校友」在 LED 戰場上你我廝殺、競爭激烈,各自闖下一片天空。雖然現在於商場遭遇光寶時毫不手軟,但也對光寶過去紮實的訓練及栽培深懷感激。

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