威達電董事長郭博達大膽宣布工業電腦時代已經結束，他看準未來資訊界最大商機在辦公室，帶領過去生產工業電腦的威達電轉型，生產以白領階級為主的智慧電腦（ IA ）。
預測趨勢 唱衰工業電腦的先鋒
「我在這裡觀察人群，為威達電找生機。」郭博達解釋常到誠品喝咖啡的原因。威達電連續三年每股純益達五元以上，每年營業額成長兩倍，算是經營績效良好的模範生，但郭博達還是認為，工業電腦企業深藏可怕的危機。郭博達身為工業電腦界的富豪，卻常常發表工業電腦市場成長不再，成為用力「唱衰工業電腦產業」的急先鋒，作風令人不解。
郭博達看到自己企業的危機，也看到新的生機。他觀察到，隨著時代的進步，工作機會也跟著轉變，在過去工業革命時代，人們的工作由農村走到工廠，接著資訊化時代的到來，人們的工作也由工廠轉到辦公室，之後，隨著網路時代來臨，人們的工作場所在哪裡已經不重要，重要的是能夠消化資訊變成知識的能力，成為知識工作者，這樣才能具有競爭力，保住飯碗，因此能夠增進知識累積的電腦工具，未來潛力也跟著看漲。
因應這個趨勢，郭博達大膽宣布威達電工業電腦時代已經結束，他要帶領一千名員工，走上威達電的二度創業時代，讓威達電生產各式各樣科技電腦化的機器，以符合提供知識工作者的需求，讓工業電腦不再只是工廠的電腦，而是充滿「人味」的電腦，是服務知識工作者的智慧電腦（ IA ）。
企業轉型 定位智慧電腦開發
「我只是比較誠實地說出，不轉型就會被淘汰的命運。」郭博達說：「要把過去十多年從事工業電腦的經驗以及技術，做垂直的整合，進軍辦公室資訊電腦市場。」
威達電行銷業務處協理熊國源認為，企業的成長在於轉型與定位是否成功，他舉例，日本有一家生產撲克牌的公司，在日本市占率第一名，如果該公司定位在「紙牌」產業，就走進死胡同裡，不過，這家公司轉型重新定位成家庭育樂事業產品的開發，陸續開發和撲克牌有關的各類電子遊戲，市場大幅成長數十倍；因此，威達電如果一直死守工業電腦領域，要公司業績大幅成長，毛利維持在三○％以上根本是緣木求魚。
「董事長研究過台灣許多中小型企業，能讓企業持續二十年以上，營收百億是重要的門檻，他相信，董事長要他們執行公司三年內營收由三十億元成長到百億元台幣以上的目標，除永續經營企業理念的落實外，最重要因素是企業的轉型成功。」熊國源強調。
威達電軟體研發協理張明智指出，為了走出工業電腦的領域，進入智慧電腦的開發，威達電特別重視軟體與 IC 設計的能力，除組織 IC 設計團隊，加強新產品的系統單晶片（ SOC ）的開發之外，還利用 SOC 的技術，開發一系列的「白領階級自動化」的產品， 如網路磁碟機（ NAS ）、個人的郵件伺服器等，這些產品將成為知識工作者累積知識的重要工具。
首開先例 培訓電視廣告團隊
有一次郭博達去看牙醫，閒聊時發覺醫師有許多如 YAHOO、MSN 的郵件，但是這些郵件無法整合，偶爾想起朋友寄來的醫學報告，但需要時卻找不到。而威達電開發個人的郵件伺服器產品，透過電腦，可以管理網路上或者在公司的郵件，全部集中在這台機器內，並隨時可以找到你需要的資料。當公司開發郵件電腦時，他告訴該醫師，隔幾天，醫師把產品買回家，還說挺好用的，其實許多教授、會計師、律師都有這方面的需求。
郭博達強調，資訊產業未來最大商機將在「白領階級自動化」的應用，利用工業電腦的技術與少量多樣的產品製造能力，把工業電腦領域轉進辦公室，因此威達電更需要「親近」客戶，親近消費者。
今年底，郭博達祕密投資三千萬元，培訓一個二十人電視廣告團隊，有自己的導演、攝影棚、攝影師、剪接師與主播，進軍網路直撥購物。他要將各式各樣「白領階級自動化」的智慧電腦產品，透過網路主播以及影片的介紹，直接吸引消費者上門，可算是工業電腦業界的創舉。
一九七七年迪吉多創辦人看到員工開發出個人電腦，建議他製造 PC 時，他卻說：「沒有理由讓每個人都擁有一部電腦」。看錯趨勢，不懂轉型，儘管技術領先的迪吉多, 一樣也消失在世界上。身為工業電腦界新產業領袖，郭博達也有同樣的感受。
