台達電從創業時的三十萬元，到如今市值已近七百億元，奠下鄭崇華在電子業舉足輕重的地位。只是，鄭崇華在事業上達到的高成就，近年卻因處理兒子進入事業體的態度，而被不少老臣打了折扣。鄭崇華的下一步接班布局，已成為台達電是否成長的關鍵。
元太能夠轉虧為盈，除了受惠TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）產業景氣明顯回升外，專業經理人李健民的功勞當然不能忽視。李健民原為台達電執行副總裁，在資訊業已有近三十年經驗，是參與台達電成長茁壯並走向國際化的重要幹部。
但這樣的人才為什麼沒有留在台達電，反而投入何壽川麾下？一位已從台達電離職的老幹部說：「李健民應該是覺得自己在台達電已無更好的發展機會，所以才會毅然離開。」
兒子接班說法曖昧 老臣心冷另謀出路
事實上，很多台達電的老幹部都知道，有一次董事長鄭崇華召集老幹部，說明他對兩個兒子鄭平與鄭安在公司內任職的想法，當時鄭崇華雖未表明要兩個兒子接班，但是如果他們有興趣的話，很希望這些老幹部們能夠幫忙。
當時這段語意曖昧的話，讓許多老幹部感到相當意外，也傷了很多人的心，更讓這批與鄭崇華打拚多年的老臣，突然心中都有了警惕；原來這個大家最擔心的問題，終究還是爆發出來。近幾年，台達電有不少老幹部相繼離職，很多人都認為這是原因之一。
台達電從一九七一年創立至今已有三十多年，一直都是電子業中的模範生，從創業時的三十萬元，到如今市值已近七百億元，鄭崇華讓台達電成為台灣電子產業十倍速成長過程中的佼佼者，尤其是在短短十五年間，就搶下全球電源供應器市場第一把交椅的地位，更奠定了鄭崇華在資訊業的歷史地位。
只是，在告別高成長的九○年代後，過去與鴻海、華通並列為電子業「零組件三劍客」之一的台達電，如今的發展卻少有精采之處，本業成長趨緩，轉投資成績也只能說普通，加上業界的後起之秀不斷竄出，鄭崇華的壓力愈來愈大。
發展疲態漸露 與高成長漸行漸遠
如果細分台達電三十多年的發展歷史，大致可分為三個階段，而每個階段差不多是十年。第一個十年生產電視用的組件，客戶從早期的大同、聲寶等本地廠商，做到RCA（美國家電品牌）及飛利浦等外商。第二個十年則從電視轉到電腦市場，以生產電源供應器為主，客戶遍及所有世界級的電腦大廠，這段期間公司進入高速成長期，每年平均成長率達四三％。第三個十年跨入顯示器市場，從映像管（CRT）到液晶顯示器（LCD），一直到目前台達電投入最多資源的背投影（DLP）電視市場等，這個階段的成長相較於同業則顯得緩慢許多。
在這三個成長階段中，第二階段是台達電成長最快速的時期，而早在一九九六年，台達電就已是全球最大的電源供應器廠商了，只是，八年前台達電達到事業的高峰後，就未再創新高，以目前電源供應器仍居台達電近半數的營業額，顯然台達電在進行新事業擴張時，面臨了相當大的挑戰。例如，台達電也曾投資包括光碟機、光通訊等產業，但後來成績都不突出，均以慘淡收場。
而台達電在轉投資部分，表現也是乏善可陳，例如以生產電池為主的湯淺，台達已黯然收場，交由日本人經營。至於已上市的被動元件廠乾坤科技，獲利及股價表現一直很普通，目前鄭崇華已辭掉董事長，冀望老幹部劉春條接手創造新局。另外以PLED（高分子機有機發光技術）為主的翰立光電，雖然光電產業已經進入高成長階段，但由於技術較新，公司還有一段路要走。
另外，台達電轉投資的達創以生產網路產品為主，過去營運情況一直不好，台達電也將部分轉投資移轉到達創，讓達創出現大幅度虧損，許多人才更不斷流失出走。目前公司已完成減資，去年更找來前友訊總經理梁克勇擔任執行長，將業務鎖定在局端的高階交換器市場，希望能大幅提振績效。
轉投資績效不佳 經理人才流失
本業乏善可陳，加上轉投資績效不佳，讓台達電近幾年來無法提供專業經理人更多新的舞台，這也是台達電人才流失的一大原因。會形成這種結果，主要是源自鄭崇華凡事太審慎保守，這種個性讓台達電守著既有的地盤，沒有把餅做大，以致很難吸引專業人才留任。
若與成立時間及發展背景相似的光寶集團相較，台達電的保守性格就更為明顯。早期同樣以發展電源供應器等零組件起家的光寶，在轉投資部分就比台達電積極活躍，光寶不僅從源興、旭麗、敦南及建興等公司獲利不少，前年將旗下四家公司進行四合一，在資本市場上的操作相對靈活許多。
如果拿台達電與鴻海相比較，鄭崇華當然更被郭台銘比下去了。早年鴻海從連接器起家，事業規模與台達電在伯仲之間，但現在鴻海跨足各種事業體，規模愈做愈大，即使是像電源供應器這類零組件，都已經可以靠自己生產。另外，像許多二線的電源供應器廠商也不斷出現，獲利不比台達電或光寶等老大哥差，對於台達電來說，這些當然都是潛在的威脅。
半工半讀個性堅毅 醉心科技研發
若深入分析鄭崇華的成長歷程，其實他的奮鬥過程相當辛苦。一九四八年，當年鄭崇華十三歲，就離開住在福建的父母，和舅舅到台灣念書，當時他在台中一中念書住校，寒暑假時無法回家，就一個人待在空無一人的宿舍裡念書，幸好遇到一位老師帶他回家吃飯，否則他連三餐都不知道去哪裡吃。
鄭崇華靠著打工念完中學，後來又考上成功大學電機系，也是靠著半工半讀完成求學生涯，這些過程都養成鄭崇華堅毅的個性，也讓他在往後的電子業大成長中，即時抓住市場商機，成就一番霸業。
另外，鄭崇華對技術的投入也相當深刻，即使今年已經六十九歲了，但只要談到技術如何發展時，他的眼睛都還會為之一亮。普訊創投董事長柯文昌就曾說，在他認識的眾多電子公司執行長（CEO）中，只有兩位是至今一見面還會談技術的人，一個是廣達電腦董事長林百里，另一位荋N是鄭崇華。
在處理財富的態度上，也可看出鄭崇華有他的理想與堅持。早期鄭崇華曾經捐出一千張台達電股票給母校成大，當時那些股票市值達六千多萬元；後來他也捐了一千張股票給清大，並分別成立李國鼎及孫運璿科技獎學金，除了感念當時兩人對台灣高科技的提攜及幫助外，也希望透過這個獎助學金鼓勵更多的研究人員。
邁入第四個十年 未來布局定輸贏
只是，鄭崇華在事業上達到的高成就，卻因為他處理兩個兒子進入事業體的態度，而被不少台達電老臣打了折扣。鄭崇華的大兒子鄭平目前擔任台達電大陸東莞廠總經理，小兒子鄭安則在達創服務，兩個人在台達電的職位並不低，但是，績效到底如何，台達電的老臣與離職幹部則有不同看法。
去年六月，鄭崇華辭去乾坤科技董事長職務，今年初，鄭崇華更對外發表新的人事布局，包括副董事長及執行長由海英俊升任，總經理及營運長由柯子興擔任，為他的退休提前做準備。當時他就提到對兩個兒子是否接班的安排：「他們做得不錯，但在集團中，是用平常心看待這件事，不能因為是兒子就要接班，也不會給他們壓力，非要他們接班不可。」
但這樣的說法仍然模棱兩可，也許鄭崇華本來就不想把話講明，希望留給兒子一個機會，只是，在這樣的前提下，台達電要步入第四個十年，肯定是有更多挑戰要克服。（本文轉載自375期今周刊）
