儒商性格濃厚的黃河明，愛讀書、愛演講、喜歡寫作，從卸任資策會董事長一職之後，他更可以徹底發揮「儒商之道」，好好運用腦袋裡的智慧結晶，讓客戶心悅誠服，然後付錢。
黃河明二十六年的職場生涯，走得比別人怪。
但是，黃河明卻選擇了在五十五歲自行創業，而且開的是競爭相當激烈的管理顧問公司。儒商性格濃厚的黃河明說：「我有一種理想，想去達成……。」
儒商情結：把工作當做志業
聽到黃河明這麼說，他的老部下、新惠普科技與服務事業群副總裁暨總經理黃志明一點兒也不感意外，因為黃志明深知，黃河明一向都很有使命感。
老是被人問「你是不是黃河明的弟弟」的黃志明說：「我們沒有血緣關係。但是我知道河明開公司，賺錢不是他的目標，他有很多願景，要幫台灣走到國際上去。」
有人稱中國的企業家有三個情結：毛澤東情結、紅頂商人情結和儒商情結。毛澤東情結，指的是白手起家，憑藉個人能力開創事業的企業家。紅頂商人情結則是指企業家的潛意識裡總想著要和政治靠攏。儒商情結，自然是從商之後，再去念個學位，完成年輕時無法達成的心願。
黃河明便有所謂的儒商情結，愛讀書、愛舞文弄墨，在惠普工作時，還考上台大商學研究所博士班，卻因忙碌無法完成論文。去年卻因SARS（嚴重急性呼吸道症候群）來襲，會議統統取消，閉關三個月，終於趕出論文，順利畢業。為了擁有這個博士學位，前後花了七年的光陰。
然而，黃河明接著設立的悅智全球顧問公司，卻是所謂「新儒商精神」的體現——取之於社會，用之於社會，開辦的企業要利國利民。
「我希望提供自己的經驗，幫助華人企業進入全球一百大品牌。台灣的企業由於市場小，不容易賺夠錢支持全球性的品牌。如果台灣能和大陸的企業合作推共同品牌，大陸市場大，會比較容易養大品牌。」這位脫卸外商領袖光環的管理大師說：「我把這個工作看成是志業。」
黃河明說，年輕時打拚，是為經濟社會地位，但是年過半百之後開公司，是為了幫助別人，最高興是聽到客戶說「哇！你上次的建議真有用，我的公司因此而脫胎換骨了」，立即從心底湧出成就感。
循循善誘：演講還預備笑話
這種以社會公義為出發點的厚道、專容，恰好與黃河明的性格十分契合。黃河明的平易近人，連跟他不是很熟的宏碁集團董事長施振榮夫人葉紫華也知道黃河明「是個很nice（好相處）的人。」
黃河明的溫和，在強勢經理人比比皆是的外商公司中，算得上獨樹一幟。當初他能擺平事業群山頭眾多的台灣惠普，出線成為台灣區最高主管，本事令人好奇。
「每位經理人都有自己的野心，我在惠普嘗試維持著家庭式的和諧，為不同事業群同時創造雙贏局面。」
舉例來說，各事業群通常不願撥出經費做企業形象，如果黃河明想要他們拿出錢來，便必須換個方式。於是，黃河明召集各事業群總經理，對他們說要向台大提案舉辦一個高階主管培訓營，希望大家共襄盛舉。在「搶人才」的誘因之下，這些總經理便慷慨解囊了。這就是黃河明的雙贏絕招。
他的領導風格之一是為別人著想，他甚至因為害怕自己演講內容太專業，會讓聽眾打瞌睡，黃河明還事先備好很多笑話做為開場白。
不過，他也不會因為個性溫和而變成爛好人，針對企業面臨的問題，解決方案常是鞭辟入裡。比方很多公司被新聞報導過一次負面消息之後，從此把自己圍在城堡裡，變得很害怕媒體。
「我給這些公司的建言是，不能要求媒體每一次都寫正面新聞，不妨採取七三原則，七成的報導好，三成的報導不好，公司就成功了。因為現在的媒體很多，消費者正面的報導看多了，便可以抵消負面的印象。」黃河明笑容可掬地說。
悅智全球成立以來，竟有許多人前來探勘這座以黃河明為首的「智慧寶山」。不到半年，已經有六個客戶上門，其中四個是資訊產業，兩個是網路公司，願意付錢買他腦袋裡的東西。
之所以會請黃河明幫忙，大多是開幕活動認識與看到媒體的報導。「我現在輔導的一個資訊家電客戶，想進大陸。大陸是一個練兵場，可以用台灣成功的銷售經驗，運用在同文同種的大陸。」
黃河明認為，首次前進大陸的台商，應該採取漸進式，將大陸切割成六、七個市場，或是當成要去各大洲的六、七個國家，再挑兩個區域，派駐最好的兩個幹部，建構通路，建立客戶關係。
雖然預估今年第二季將可出現盈餘，黃河明也承認要追上國外的知名顧問公司，如麥肯錫，但恐怕需要很長的時間。
「由於過去在惠普工作很久，世界各地累積了豐厚的人脈，我認識的這些副總和總經理，說不定也想當顧問。這種不領悅智全球薪水的專案合作顧問，預計今年可以增加到一百位。」
譬如說，有位台商想打進歐洲市場，黃河明就幫他找一位擁有十年歐洲銷售經驗的專案合作顧問。供需的橋樑，由黃河明這般人脈豐厚、又受企業界信任的前輩搭起，便可立即為雙方牽線。
身段柔軟：心態調整無障礙
黃河明的理想遠大，太太卻不是那麼贊同，埋怨他：「資策會的董事長做得好好的，幹嘛辭職？自己開公司風險多大！」事實的確如此。以前在惠普和資策會，黃河明有私人祕書，專用司機，手下掌管七、八百人。現在自己開公司，沒祕書，自己開車或是搭捷運，辦公室內只有三位員工，凡事都要親自動手。
不過，從決策者的角色轉為親力親為的執行者，黃河明的身段卻是夠柔軟，隨時調整，心態上沒有任何障礙。就拿公司最常見的文書工作為例，黃河明自己張羅，始終甘之如飴。
「幸好博士班寫論文時曾經苦練中打，現在速度一分鐘可以到達二十字，足夠用了。」黃河明半開玩笑地說。
值得一提的是，他在五十五歲創業，兒子黃世嘉卻在一退伍就自行創業，成立網路購物公司，現在已慢慢往實體通路發展了，就創業路上，黃河明師法對象之一則是自己那未滿三十歲的兒子，人生的際遇確實妙透了，至少對黃河明來說，確實如此。（本文轉載自387期今周刊）
