新力執行長暨董事長出井伸之曾說：「在公司的組織中，光有乖小孩是不夠的，一定要有會造反的人才；我們必須打破企業陳舊的經營模式。」事實上，這也是新力近六十年一直強調的企業理念，而箇中代表非資深副總裁青木昭明莫屬。
比起有高深音樂造詣的大賀典雄、新力集團董事長暨執行長出井伸之、安藤國威，甚至是木村敬治，青木昭明在台灣的名氣並不那麼響亮，不過，翻開他的個人履歷同樣會看到洋洋灑灑的新力從業史，在新力一待已經三十四年，是現有新力團隊當中，少數經由創辦人井深大、盛田昭夫面談錄用的人。
漫漫三十四年，青木昭明由二十九歲的社會新鮮人變成六十三歲的新力重量級幹部，隨著公司擴張新事業而換過許多部門、跟過很多老闆，也有不少次鼓起勇氣跟主管直接建言的經驗，日子豐富精采，所以他說：「這麼多年下來，我從不覺得累。」
直言日式管理風格缺失／獲得重用
出井伸之出任新力執行長暨董事長時曾說：「在公司的組織中，光有乖小孩是不夠的，一定要有會造反的人才；我們必須打破企業陳舊的經營模式。」事實上，這也是新力近六十年一直強調的企業理念。
青木昭明在鼓勵員工造反的環境底下工作三十四年而絲毫不疲倦，必然也是一號造反分子！
一九七○年，青木昭明從美國西北大學畢業，拿到物理博士學位，原本想留在美國工作，但當時美國正處於越戰結束後的經濟蕭條期，工作很不好找，只好轉念到日本企業上班；他人在美國，所以履歷表都從美國寄出，前前後後共寄給NEC、東芝（Toshiba）、日立（Hitachi）、富士通（Fujitsu），還有新力五家公司。
青木昭明忙著面談，當時新力創辦人之一的盛田昭夫正全力推動國際化，對於像青木昭明這樣在美國擁有四、五年留學經驗的人才非常看重，所以直接跟他相約在紐約談話；兩個人相談甚歡，不久後，青木昭明返回日本再跟另一位創辦人井深大碰面，從此便走上他的新力旅程。
青木昭明捧著留美博士學位，工作機會何其多，竟選上五家日商裡頭最小的一家，有些朋友不認同，但他衝著國際化這層考量，就是要進新力。
但是，青木昭明到日本總部上班後才發現，新力國際化的程度跟他的理想還差一大截，再這樣下去進新力就毫無意義。他愈想愈不甘心，直接跑去跟盛田昭夫抱怨說：「你告訴我公司很重視國際化，但我發現，還是有很強烈的傳統日式風格。」他一一點出日式管理風格缺失，盛田昭夫聽了之後，回他一句：「這就是我找你來的原因啊！」
果然，青木昭明的建言在公司內部起了作用，不久後，新力開始在各地聘用本土主管，跟青木昭明的「在地化」理念相符；青木昭明認為，由本土主管領軍最能貼近各地市場需求，是企業國際化必備的管理策略。他說，日式風格最大的問題是不夠邏輯化，有時候太死板，有時又太講求人情而沒有規章。
力爭零件外賣賺取利潤／顛覆傳統
青木昭明進新力六年後，被外派到美國，過年又回日本，進半導體部門。
青木昭明進新力六年後，被外派到美國，過年又回日本，進半導體部門。
剛進半導體部門不久，青木昭明又對公司很有意見了。當時，新力的半導體部門是為了支應公司內部終端產品而設，生產出來的半導體類零件統統用在自家產品，不准外賣給競爭對手；但青木昭明認為，半導體技術不斷推陳出新，需要大量研發經費，光靠公司給預算實在很吃力，不如把一些零件賣到外面去，賺取利潤。
青木昭明對自己的構想有信心，但是論資排輩，他掛事業部總經理職銜，往上還有一層層主管，要想顛覆公司長久以來的經營模式可沒那麼簡單；為了說服所有主管，他花一百萬美元委託麥肯錫顧問公司寫分析報告，然後向上呈報。
事情果真困難重重，即使端上麥肯錫的專業報告書還是遭到不少主管抨擊；反對者認為，零件外賣一定會壯大競爭對手。青木昭明不死心，一年又一年在內部重複他的想法，到了八五年左右終於獲得相關主管認同，從那時候起，新力的零件類產品可以對外銷售。
將近二十年下來，新力半導體類零件的對外銷售業績快速成長，目前，每年大約可以創造二十億美元營收，占整個新力集團的三％左右。
像青木昭明這樣跟主管力爭到底的例子，在新力內部時有所聞。
最早的例子是創辦人井深大提議做彩色電視。當時管理層多半認為，市場上已經有太多廠商推出彩色電視，新力太晚跨入只有死路一條，但井深大打算從強化映像管品質著手，深信只要技術獲得突破，新力的彩色電視就有特色，於是費盡唇舌說服工作夥伴，還花一大筆錢開發特麗霓虹映像管，差點破產；結果，井深大的堅持果然闖出成績，彩色電視一推出就大賣，大筆研發費用也在短時間內就賺回來。
就連引起轟動的遊戲機Play Station，也曾在新力內部經歷過一段艱困的難產期。九三年，出井伸之提議經營遊戲機事業，當時任天堂已是遊戲機市場老大，呼風喚雨，新力很難拚得過，管理層有些人甚至覺得遊戲機是低科技產品，不屑一顧，但大賀典雄獨排眾議全力支持，他提出折衷辦法，就是成立一個獨立事業體經營遊戲機業務，自負盈虧，這麼一來，井水不犯河水，遊戲機事業就算失敗，也不會連累其他部門。
結果，Play Station推出五年後，新力正式打敗任天堂成為全球遊戲機市場龍頭，新力鼓勵員工造反的企業文化再一次受到鼓舞。
出井伸之建議推VAIO筆記型電腦，也同樣在內部引起爭議。只不過，VAIO在新力內部抗爭勝利，並且在全球市場風光一陣後，最近一年多卻是氣勢漸弱。為了重振雄風，負責電腦產品的木村敬治忙著奔走各個市場，揭示VAIO新定位。
事實上，新力所面對的挑戰不只有VAIO一項。韓國三星（Samsung）鎖定Sony為頭號假想敵全力進攻，幾年下來在DRAM（動態存取記憶體）、TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器），還有手機領域都超越Sony；面對像三星這樣的挑戰者，青木昭明用他三十幾年的閱歷持平的說：「我承認，三星的零組件比我們強，可是在終端產品上，我們還是很有競爭力。」
就算不上班也要當顧問／退而不休
青木昭明說：「新力的核心競爭力是技術不斷推陳出新，但相對的，這需要花很多錢，所以，我們最大弱點是獲利能力。」為了在鞏固技術力和獲利之間取得平衡點，新力近來積極在智慧財產上面下功夫，例如持續擴大網路下載音樂服務，目前已經在日本和美國推出「Any Music」服務，消費者只要購買符合新力聯合另外七家廠商設定的Attrac3規格下載平台，就可以到指定網站付費下載音樂。
接下來新力還要充實下載內容（content），並且增加「Any Music」的服務區域。
青木昭明在新力三十四個寒暑，對公司未來還是懷抱很多期待。面對退休這樣的敏感話題，他拐個彎說：「退休後還要在企業界當顧問。」至於退休時間表，始終不願明講，只說：「in a few years.（幾年內）」看不出他新力歷程的終點。
台灣企業家拚命工作，年過五十就開始喊退休計畫，或者是被企業逼迫退休，但在新力，像青木昭明這樣過了六十歲還位居要職，而且想繼續打拚的人不少。再過兩年，新力就屆滿六十周年，褒揚資深員工出列的場面想必很壯觀。（本文轉載自390期今周刊）
青木昭明
出生：1941，東京
現職：技術策略聯盟、規格策略暨智財權部門資深執行副總裁
學歷：日本東京大學應用物理系
美國西北大學（Northwestern University）材料科學博士
經歷：1970年獲博士學位後加入新力至今，
歷任新力美國分公司錄音產品部門總經理、
半導體部門總經理、研發規畫部門資深總經理、
儲存媒體部門總經理、消費性視聽產品部門執行副總裁、
DVD事業部負責人、美國分公司營運長、
採購暨技術支援中心執行副總裁、
技術策略聯盟暨智慧財產權中心負責人等
婚姻：已婚，育有1兒1女，均進入新力工作
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