在高科技領域裡闖蕩多年，也累積了不少經驗，覺得如果能把自己在高科技創業的心得，摘集成一些簡要的結論，對有心創業的人應該會有助益。
一、 創業應以實踐創造理念為主，做自己真正想做的事。認識自己，才能及早未雨綢繆。
與其說是創業，不如說是創造，因為高科技創業是一個從無到有的創造過程，藉著創造出來的產品價值，提升個人的財富回報與社會的生產力。惟有真正熱中創業，才能在最艱苦的時刻，仍然勇往直前。微軟創辦人比爾．蓋茲在沒有任何工作經驗的情況下，就創立微軟，因為他從小就立志要當個劃時代的創業家。
優異的創業家都是從他們職業生涯初期，就對日後創業的理想有了全盤的構想，並深有自知之明，知道如何截長補短，以強化自己的弱點。
創業名人陳五福先生在美國研究所畢業後的第一個工作，不是當時人人嚮往的貝爾實驗室，而是選擇去了一家小公司，做與客戶直接接觸的產品售後服務的工作，他之所以會如此，就是為了加強他對客戶需求的了解。思科總裁錢伯思從小就有閱讀的困難，但他日後不僅克服了自己的缺陷，還成為網路的權威之一。
二、大膽尋求改變現狀的「變源」，小心求證實現的可行性。
人必須有明知不可為而為之的勇氣，許多真正偉大的成就，最初看起來都似乎不可能，但最後卻出乎意料，傑出的策略通常來自直覺，有時單純得令人驚訝。
張忠謀先生在他創立台積電時，許多國際半導體大廠，包括英特爾與德州儀器等都不看好，但他憑自己數十年的產業直覺，依然勇往直前，終成大業。蘋果電腦創辦人喬布斯 （Jobs）， 看準了數位音樂必將改變傳統的音樂購買及傳播模式，所以搶先發明了 iPod，為蘋果電腦創造了第二春。
三、信心與毅力可以扭轉乾坤。
絕大部分成功的創業家都有失敗或挫折的經驗，我自己第一次嘗試創業時，也曾經有三個月不得其門而入，最後無疾而終。聯電副董事長宣明智在加入聯電前，也有創業失敗的經驗，宏碁董事長施振榮先生更有數度改造宏碁的經驗。
在開路先驅的血液裡，流著探險的基因，對未來的好奇勝於恐懼，心裡沒有失敗，只有遲來的成功。失敗不可怕，怕的是不能從失敗中學到教訓。
四、創業成功的神髓如同求學，是在日積月累不斷的自我充實之中求進。
創業的能力猶如求學，是一步一步累積而成的。微軟曾經步過多年篳路藍縷的創業生涯，一直到得到IBM的青睞，贏得IBM PC操作系統合約後，才平步青雲。
所以，選擇把自己放在一個可以提升自己視野的工作環境裡，細心觀察別人的成功經驗，這是最好的學習途徑。
五、創業者與投資者本應一體，但若兩者不能合一，則應力求合作無間，相輔相成，猶如同體。
患難見真情，創業的風險在所難免，所以重要的不是在你還有錢的時候，希望給你更好價錢的投資者，相反地，創業者最應珍惜的，是在最艱苦的時期，還能堅定支持公司的投資者。創業者與投資者應相輔相成，創業者更要有讓創業團隊充分分享技術股權的雅量，因為讓每一個團隊成員能夠同心協力，這才是成功的保證。
六、真正成功的產品，往往繫於其改變市場的創意，而非純技術的創新。
強大的競爭者並不可怕，重要的是，參與競爭的遊戲規則要改變！ 如何即時應變新的市場狀況，遠比守成不變來得重要。美國有一家非常成功的上市公司叫Salesforce.com，就是看準了網站技術可以被用來幫助企業。
因此，透過Salesforce.com提供的網站，企業可以直接發展出自己所需的 CRM（客戶關係管理）軟件，而不須付昂貴的軟件費用，因而一炮而紅。 而Google 的 GMail電子郵件系統，未發表先轟動，最主要就是因為 Google 計畫把搜尋的技術，應用到電子郵件上，這讓許多新的商機因而衍生出來。
七、創業是團體遊戲，成功的因素不在於明星成員的多寡，而在於團隊成員是否同心協力，合作無間。
創業固然起始於創業者的靈感與探索的勇氣，但要能創業成功，卻全都是因為在創業者的背後，有著一組堅強互補，能在一起同心協力的創業團隊。換句話說，這是一種團體遊戲，最重要的是人與人之間的協調與融合，也就是所謂「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」。
八、沒有好的市場策略，好比一顆未經琢磨的寶石，無法顯現它亮麗的本質。
產品的市場策畫，是在公司開創前就已經勾畫的，而不是在產品發展出來以後才開始想的。有遠見的純市場主管難求，所以成功的公司，往往在於是否有一個文武全能的創辦人，既懂技術，又有縱橫商場的謀略。所以，創辦人的培育應專才與通才並重，再者，推銷公司的願景本是市場策略的第一課，因為愈是有深遠影響力的產品，愈需要有卓越的市場策略。
九、行銷掛帥勝於技術掛帥。
每一個公司的行銷策略，都要依照客戶對象與產品特質等因素量身訂做，一般而言，產量大的產品，走代工路線的可能性遠比高檔的產品高，因為這些產品附加價值度不高，又是以量來彌補被壓低的利潤，因此上游廠商與下游代工廠商之間的關係十分密切，兩者息息相關，這種現象在代工高度發展的台灣尤其明顯。
十、創辦人是公司拓荒者，但卻不一定是擁有者。
創辦人與公司經營團隊，應該要抱持永續經營的心態，惟有把眼光放遠，成果才能達到最高。原創者應有面對「有朝一日公司的成功超越自己經營能力」的心理準備，因為成功的公司務必經歷許多轉捩點，而每一個轉捩點所需要的領導專才可能很不一樣。
最後，一個真正的創業家對於創業有無限的熱情，財富不是成功的指標，只是在助他人圓夢的同時，多了一份灑脫。願每一個有心創業家的夢想都能成真。
