從出版英語雜誌跨足到線上數位學習，LiveABC不僅在台灣闖出名號，近年來更搶攻南韓與泰國市場，甚至跨足日本市場，鄭俊琪要讓全亞洲的人都能輕鬆學英文。
代理美國《CNN互動英語》雜誌的希伯崙公司（LiveABC），二○○三年從出版業轉型為線上數位英文教學業者，連續幾年都有獲利，去年營業額大約兩億多元，今年更上看三億元，執行長鄭俊琪表示，公司近幾年呈現穩定成長，未來將以台灣當作基地，放眼大陸、南韓、泰國等亞洲市場，走出與其他業者完全不同之路。
「線上學習最大的敵人，來自於使用者的惰性。」鄭俊琪認為，國內目前線上數位學習業者的發展，幾乎都朝著「消費者自我學習」的方向發展，但在缺乏學習誘因與動機的情況下，大多數人幾乎不可能有毅力去自我要求定時定量地上網學習，所以「老師」所扮演的角色就非常重要，除了能引導學生產生學習動機外，適度給予壓力也能夠讓學生真正達到效果，這是數位學習無法取代的。
也因此，希伯崙將主力著重於學校與補習班市場，並從「教材的決定者」切入，也就是老師，開始推動線上數位教學產品。鄭俊琪說，台灣目前大多數業者在製作內容時，太過於從學生角度思考，忽略了其實教師才是真正有權力決定使用產品與否的關鍵人物。
鄭俊琪表示，為了能深入了解教師需求，公司在招募員工時會特別挑選具有教學相關經驗者，例如編輯群裡不乏高中教師、教科書編纂者，以及曾在大型幼稚園擔任教師培訓職位主管，由這些有教學經驗的員工去模擬課程，所開發出來的教材就能符合教師需求。
教師透過產品可加強師生間的學習互動，例如利用線上數位學習的多媒體活潑與互動式教學，可增進學生學習興趣，更可掌握學生學習進度。鄭俊琪認為，學校與補習班屬強迫性質，學生無法拒絕，線上學習至少可讓所有人完成相同進度的課程。
鄭俊琪說，線上學習其實就是幫助老師將教學內容多媒體化與數位化，能將教學方式提升到一定標準，許多國家利用此方式來改善教育環境，特別是縮短城鄉差距與解決師資不足問題。
「數位學習其實是教育產業的升級，無法獨立存在。」
目前學校與補習班的數位學習營業收入，就占希伯崙整體營收六、七成，其中有一五％來自海外貢獻，明年更預估提升至四○％。「亞洲每個國家都想學英文。」鄭俊琪說，未來將與各國教育單位合作，讓LiveABC數位學習推廣到更多地區。
鄭俊琪
出生：1963年
現職：希伯崙公司執行長
學歷：美國密西根州立大學電腦科學碩士
經歷：《資訊傳真》副總編輯
出生：1963年
現職：希伯崙公司執行長
學歷：美國密西根州立大學電腦科學碩士
經歷：《資訊傳真》副總編輯
