有百年歷史的飛利浦，近年來處分不少台積電及韓國LPL的持股，同時間也花大錢收購醫療相關的企業，勇敢地以「減法」為自己找出新的方向，也逐步擺脫過去僅有燈泡與刮鬍刀的形象。
從市中心拐個彎往郊區，不高的山丘上，有著「Lifeline」藍色大字的兩棟四層辦公樓，一左一右出現眼前。走上二樓，這裡是「Lifeline」的心臟地帶──服務中心（Call Center），上百位的工作人員坐在這裡，熟練地接聽每一通緊急電話。
這些電話的彼端，都是急待救援的老人家，他們可能住在美國或加拿大的偏遠小鎮，突然在家裡摔倒，或心臟病發作。這些生命陷入危急的老人家，只要按下掛在脖子的呼叫器按鈕，就能利用安裝在家裡的高感度對講機，跟這群遠在數百哩外專業人員通上電話，並立即獲得幫助。
「Lifeline」，北美最大的個人緊急求救廠商，專攻老人市場超過三十年，市占超過四○％，會員數突破五十萬人。每天，上百位訓練有素的工作人員，總共要接聽一萬多通的老人求救電話。他們每個月要付三十到四十美元，才能獲得這些服務。因會員數持續增加，去年Lifeline的營收創下一億五千萬美元新高。
從醫院設備進軍家庭醫療
今年一月，飛利浦（Philips）出手，用六億九千萬美元買下它。這項交易，被飛利浦執行長柯慈雷（Gerard Kleisterlee）視為重大勝利，也被飛利浦視為從醫院大型醫療設備進軍家庭醫療（home healthcare）的關鍵。
然而，這件購案併只是八分之一。過去一年，飛利浦共投資三十五億歐元（約為新台幣一千五百億元），進行八次購併，主要是在醫療系統、照明、消費者保健等領域，目前已帶進近十億歐元收入，並吸收超過五千名員工。飛利浦要告訴世人，他們正在轉型。
二○○一年前，飛利浦擁有數十個部門，每個部門領域天差地遠，幾乎什麼都做，奉行「垂直整合」的歐洲企業教條。不過，也因家大業大，在科技業快速變動時，齒輪間無法順利轉動，雖然飛利浦依舊打著「Let's make life better」的口號，但似乎沒有在自己身上發生作用。○二、○三年飛利浦虧損五十七億歐元（約合新台幣二千四百五十億元），是這家百年企業有史以來，最嚴重的虧損金額。
出生於德國的柯慈雷，有著務實的日耳曼個性。進入飛利浦超過三十年的他，○一年接任執行長後，打破過去「人文精神」的經營理念，以績效為導向，大刀闊斧進行改革；一年內裁撤五萬五千名員工，全球工廠刪減一半，公司組織更只剩下四大事業群——醫療、消費性電子、小家電、照明。「要獲利，就要讓組織變小，做更簡單的事情。」柯慈雷堅定地表示，品牌與研發，是飛利浦百年來最重要的資產。
賣非核心事業變現轉進
企業想要能「擁抱變遷」與「快速變遷」，首要之務，就是讓企業的體格變得輕盈。前年，飛利浦將PC顯示器、平面顯示器以三．五億美元的價格，賣給監視器製造大廠冠捷；去年，又將電子紙、行動顯示器部門賣給台灣面板廠元太以及統寶，從此，飛利浦正式和「面板製造」說拜拜。
今年，柯慈雷斬斷非核心事業的決心更大，而這次，目標是放在半導體事業上。雖然，飛利浦半導體部門盤據世界前十大，前年和去年的盈餘超過七億美元，但之前三年約虧損十五億美元，時好時壞的獲利，讓飛利浦的前景，變得非常難以預測。為擺脫困擾，八月，柯慈雷決定將半導體部門獨立為NXP，由私募基金接手，總交易金額達一○六億美元，是全球最大的半導體交易案。
同時，在這宗交易中獲利高達八十三億美元的飛利浦，也對外明確表示，將逐漸淡出台積電與韓國樂金飛利浦（LG Philips）的投資關係，降低持股比重。對柯慈雷來說，利用出售晶片、液晶部門所得來的現金，未來都會投資核心事業。
一九九八年以來，飛利浦花在購併醫療科技公司的費用超過五十億美元，二○○○年，出手買下安捷倫（Agilent）旗下的醫療事業，甚為關鍵。經過六年的磨合，當初安捷倫體系的高階主管，也逐漸成為飛利浦醫療事業的操盤手。目前，醫療系統事業的營收占飛利浦集團二一％，年營業額達到八十億美元。
醫療設備台灣占有率第一
飛利浦投入醫療超過一百年，藉由購併安捷倫、聖德（Stentor）後，陸續取得超音波、IT（診斷資訊系統）與CT（電腦斷層掃描）技術，在大型醫療設備市場上，足以跟奇異（GE）、西門子（Siemens）一較高下。飛利浦在台灣醫院的市占率，甚至高居三家第一。
此外，從飛利浦今年的購併案來看，他們的目標已轉向家庭醫療保健，打造遠距病患照護電視平台——Motiva。Motiva 讓家庭裡的電視，轉化為一種全新的工具，利用安裝於家中的無線器材，每日監測高度嚴重病患的生命跡象。同時，這套系統會隨時監測每名病人的健康狀態與使用方式，並定期詢問病人在知識、動機與信心方面的變化，護士可據此調整照護計畫，並評估對長期行為的影響。Motiva使用者介面簡單，病患僅需操作遙控器上的幾個按鈕，即可使用。但飛利浦醫療系統資深副總裁史密特（Paul Smit）也坦言，目前處於系統整合的挑戰中，希望能在全球找到合作夥伴。
不過飛利浦大手筆的購併，卻讓分析師與投資人擔心飛利浦成了冤大頭，荷銀資產管理公司分析師魏斯特林克（Hugo Westerink）就表示，「如果想切入醫療部門，現在顯然不是購併良機，許多公司的股價並不便宜。」未來三年，是飛利浦購併成果能否展現的關鍵期。
