十個月前接手建漢科技的李廣益，在國內並沒有太多人認識他，但他早已是美國矽谷響叮噹的創業高手，憑藉著他精準的產業趨勢預測，以及誠懇和善的做人態度，這次他要拿出超越過去五十倍，甚至百倍的創業家精神，讓建漢也能飛速成長。
四月十五日，交通大學舉行一百一十一年校慶，一如往常，感情特別好的交大校友，都會回母校聚會寒暄。畢業迄今剛好滿三十年的交大控制工程系十餘位同學，更是齊聚工程五館，準備到老爺酒店聚餐敘舊。
擔任這場同學會的聯絡人、同時也是現任交大電機與控制工程系（編按：控制工程系後來改名電機與控制工程系）教授的林清安，用一點遺憾的口氣說，「廣益原本跟我說他要來，但後來臨時又打電話來，說他因為鴻海董事長郭台銘要搭機赴美，所以找他一起去，可以在行程中多談一些事，所以他就只能跟我請假了。」
林清安口中的廣益，就是現任建漢科技董事長李廣益。老同學不能來，其他人也都覺得有點可惜，有些人甚至畢業三十年都沒見過他，只在報章雜誌上讀過這位傑出同學的故事。林清安談起他對李廣益的印象，覺得他一直是很客氣、很誠懇的人，「記得大學時，我要當家教賺學費，沒有交通工具，廣益那時就有一台很漂亮的變速腳踏車，每次我跟他借，他都會借我。」
親和力帶來豐沛人脈
畢業後，同學們各自發展，林清安難得地與李廣益見了幾次面，「一直到今天，即使廣益在美國和台灣兩地的科技業，都創下不得了的成就，但是，他跟同學講話的態度與方式，完全沒有變，一點都沒有大老闆的架子。」確實，李廣益的親和力，是他能夠如此成功的關鍵。
一九七九年，李廣益用九個月的時間，就拿到美國紐約州立大學石溪分校電機碩士，工作一陣子之後，一九八七年，他看到通訊整合的需求出現，利用一顆整合性強的IC，把一個複雜的通訊系統整合在一起，於是便開始了他的創業之旅，靠著在裕隆旗下台元紡織廠當廠長的父親，與其他叔叔伯伯湊的六十六萬美元，創立了Digicom公司。後來，這家公司又拿到華登及新加坡創巨科技（Creative Lab.）的資金，一九九四年，創巨以十三．二億元購併Digicom，李廣益也接著在創巨做了三年。
一九九七年，李廣益又看到另一個網路資訊傳輸的機會，提供電話公司和大型網路服務供應商的多媒體轉換服務（MMS），於是又創辦了TransMedia，股東也包括漢鼎亞太、洛克斐勒基金、Brentwood、陳五福及簡明仁等人，這次賣出的速度更快了，才十五個月，思科就以一百六十五億元購併，李廣益也成為少數創業兩次都成功的矽谷名人，讓許多股東都大賺十倍至數十倍；兩次購併讓李廣益及股東大賺一百八十億元。
對於一位技術出身的工程師，能夠在異鄉美國獲得那麼多奧援，除了他在技術與趨勢的掌握上有過人之處，與他個人特質更是相關，李廣益可以與基層員工親切問候，也是少數願意回信給媒體緊急詢問的董事長，即使遠在地球的另一端出差時，他也會盡量做到他的承諾。難怪投資TransMedia獲利超過十倍的創投名人陳五福說，「廣益做人很成功，是他事業有成的關鍵。」
陳五福也說，早期他住美東，一直到一九九六年才去矽谷，他感覺，李廣益雖然在美國創業，但與台灣產業界一直有密切聯繫。只是，「他一直在創業，現在卻回台灣接手上市公司，我也有些搞不懂為什麼。」
這是個好問題，李廣益自己倒是回答得很簡單。「雖然在美國創業也很具挑戰性，但我覺得過去在美國成功的經驗，不見得一定適用於亞洲，因此，我想回故鄉重新接受挑戰，看自己是否也能在亞洲創業成功。」李廣益認為，現在的工作依然是在創業，建漢已是一家具備一定基礎的公司，而且也已有不錯的規模，若能夠創造類似過去創業時五十倍或一百倍的成長，那報酬豈不是更大？
主事十個月 改造建漢體質
去年七月，李廣益在郭台銘的邀請下，從建漢獨立董事變成董事長，接手後至今十個多月，李廣益補齊原來流失的一級主管，強化研發團隊，並把原本陳漢清時代的生產工廠轉成鴻海的代工廠，在這個轉換過程中，建漢的業績尚未發揮出應有的成長性，若以最近三季的業績來看，都僅是持平或甚至衰退。
「過去這十個月，我們只是在應付危機、求生存（survive）而已，還未到追求成功（succeed）的地步。」李廣益說，建漢過去的研發技術很強，比較弱的是在生產，但現在交給全世界生產力最強的鴻海代工，弱的變成最強，當然很有機會了。
李廣益覺得，即使是上市公司，許多管理的事情與創業沒有兩樣，「只是資源多一些，但資源永遠是有限的，仍然要集中全力，做我們最專精的事。」未來建漢將鎖定發展數位家庭的無線、有線及寬頻等技術，這個市場正處於高速成長的階段，例如即使出差到國外，仍可透過網路技術看到家裡的電視節目等，未來的市場潛力相當可觀。
談起與郭台銘的相識過程，李廣益說，早在一九九九年，他把TransMedia賣給思科後，當時，郭台銘就常找他談事情，也亟思要把代工觸角伸向思科這種大企業。不過，二○○○年以前，網通產業利潤很好，思科當時只把訂單下給旭電（Solectron）或偉創力（Flextronics）等公司，但二○○○年網通泡沫出現後，產品利潤大幅下滑，原本歐美的代工廠也面臨強烈衝擊，但郭台銘充分利用這個機會，硬是成為這些一級大廠的優先選擇。
「當利潤縮水，原本歐美代工廠做不來的訂單，郭台銘全部一口答應，面對大廠取消或延遲訂單，即使鴻海已投入大量生產線、材料及設備，他都是忍痛咬牙自行吸收解決，讓這些國際大廠刮目相看。」李廣益說，從二○○一年起，郭台銘逐一攻進眾多國際一級大廠，也讓鴻海集團迅速地蛻變為全世界最強大的代工廠，這是讓他最佩服的地方。
思科四年半 學當錢伯斯
當時在公司賣給思科後，李廣益原本只需在思科服務兩年，但後來卻做到四年半，這段期間，李廣益比喻，就有如是在學習「如何成為錢伯斯（思科執行長）」，他看到這位一流的執行長，如何經營這家全球網通龍頭企業，尤其是如何進行員工生產力的管理，如何創造股東最大的利潤，讓他感觸最深。
「例如，思科在考核各地分公司的績效時，會以營業額除以員工數目，但一般我們都很清楚，台灣一位工程師的成本是美國一位工程師的三分之一，大陸則是美國的五分之一，員工成本不同，怎能一概而論？」
可是，李廣益發現，錢伯斯在思考這個問題時，卻認為不管在任何國家，都要用同樣的標準來看，最簡單的道理就是，「各地分公司也會用到總公司的資源，總部經常派很多人到各地去幫忙。」這種用全球的觀點在思考，對他確立以「效率」的管理中心主軸有很大的幫助。目前建漢在全球有六個據點，包括美國矽谷、台北、新竹、台中、上海及廣州，「不是收入比較低的地區，就可以對績效的要求打折扣。」
不過，目前在鴻海集團內，一般被視為一級大廠的應屬富士康、鴻準及群創，不論營業規模、成長性及獲利水準，都屬一流水準。建漢去年營收才一百多億元，獲利也很普通，到目前為止還未被列入「嫡系」部隊的成員，對於這一點，李廣益倒是認為，「不急，慢慢來，鴻海現在已是兩兆元的集團，建漢至少要比現在再成長好幾倍，才有機會讓別人看到。」
一位矽谷熟悉李廣益的朋友說，李廣益做事非常小心與謹慎，但是卻又充滿創業的冒險精神，他想做的事，就一定「要」做到。兩年前，李廣益答應接北加州交大校友會會長一職，做起事來就很認真，讓校友會成員很佩服，大家開玩笑說，「廣益經營校友會，也像在經營初創公司一樣。」
同時要擔任建漢的董事長兼總經理，李廣益的時間被切割得更細，而且經常在美國與台灣兩地跑，比以前創業時更忙。李廣益的大學同學、曾任《資訊傳真》發行人兼總編輯的張寶元說，「每次與李廣益聯絡，感覺他好像二十四小時都開機似的，幾天前還在台灣，幾天後又飛往另一個國家了。」
對於這位老同學，張寶元相當看好，知識經濟時代，靠的就是人才，李廣益對人誠懇，沒有身段，優秀的人才願意留下來與他一起工作，「成功的企業家，做人一定要成功，廣益這點是真的做到了！」
李廣益
出生：1954年
現職：建漢科技董事長兼總經理
學歷：交大控制工程系、美國紐約州立大學石溪分校電機碩士
經歷：美商思科系統公司全球網路設計部高級總監、Digicom Systems、TransMedia創辦人兼執行長
