十一月七日於興櫃掛牌的金居開發銅箔，有一位總是可以逆轉敗局的福將董座陳忠雄，他不僅幫忙挽救了曾經大賠近一個股本的金居，還讓敦南科技及轉投資的達爾，成為光寶集團中表現最好的單位。
答案是，很多人都不熟悉的公司「金居開發銅箔」。由於金居銅箔屬於印刷電路板上游的關鍵材料，大部分人都沒有聽過，但若提起金居的董事長，業界人士都很清楚，他就是那位經常可以讓企業轉虧為盈的福將，陳忠雄。
從內外交迫到反敗為勝
金居成立於一九九八年，當時銅箔產業景氣很好。不過，二○○○年以後，產業反轉直下，金居一方面要與國內如長春、李長榮及南亞等廠商的大幅擴廠及降價競爭，又面臨來自原本獨霸銅箔產業的日本業者全面性封殺；陳忠雄說，「那時，我們面對的是內外交迫的環境。」
因此，金居成立時募資十億元，後來為了建二廠，資本額又增加五億元，並以溢價三十元募進十五億元。但是，二○○○年後景氣不佳，累計虧損達十四億元，賠掉將近一個資本額。
○四年，原任金居董事長的詹正華因病開刀多次，原本一直擔任監察人的陳忠雄臨危受命，他把過去在德州儀器學到的壓箱本領全部翻出來用；包括對營運管理細節的掌握，持續降低成本，最重要的是安撫員工，讓員工願意繼續留下來效命。
金居開發財務處協理王金培說，陳董事長對營運細節的掌握非常在行，尤其是對財務數字及考核，可說是到錙銖必較的地步，對於任何一筆預算或費用，都會要求再降低。
王金培說，例如最近金居與雅新打官司，需要找一家進行財產保全的公司，陳董事長要求他們要再三地去詢價、砍價，後來降到一％，最後又降到○．七％。「雖然省的並不多，但把很多的○．三％累積起來，可能就是幾千萬元甚至上億元。」
在公司錢燒得最慘烈的時候，為了鼓舞員工士氣，陳忠雄堅持員工薪水不僅照發，每年兩個月的年終獎金也要咬牙發放，讓員工感受到公司的用心。也因此，從金居創立時，最初從台塑、南亞找來的二十幾位創始員工，至今只有一位離開，其他人都繼續留守崗位。
陳忠雄說，早期產業缺貨時，不管品質如何都有人要；但後來競爭激烈，市況明顯下滑，金居就面臨很大的挑戰，於是金居就把不景氣當成練兵，好好把品質及成本都做好。「當時我們很清楚，銅箔屬於原物料業，與電子業還是有些不同，只要一息尚存，就有活下來的機會。」
到了○五年至○六年，全球銅箔產業的整合已逐步進入尾聲，甚至達到供需平衡的狀況，例如最近兩年銅價大漲，銅箔廠的成本大增。不過，這些成本後來都可以順利轉嫁給下游；銅箔廠商只要能夠做出好的品質及有競爭力的成本，就不怕沒有利潤，金居也順利在○六年熬出頭，終於轉虧為盈。
事實上，金居在今年已展現出高成長的獲利能力，以前三季的統計，儘管認列了雅新近九千多萬元的帳款，稅後純益仍有一．二七億元，實際上的獲利已超越去年的總和。法人預估，金居明年的每股稅後純益，有機會挑戰三．五元以上。
其實，同樣來自德儀與光寶集團的金居總經理葛明輝，由於能夠徹底貫徹陳忠雄的要求，也是金居能夠反敗為勝的關鍵因素。葛明輝對於金居的各種營運數字，包括每個月的營運成本，原材料如銅的價格，甚至台灣與中國每一度電的價格等等差異，都幾乎可以倒背如流，也讓金居的營運可以逐漸上軌道。
至於大股東的支持，也是金居能夠撐過來的關鍵。包括光寶董事長宋恭源，光隆羽毛董事長詹正華及前致福總經理江國政等人，都是金居的大股東；在公司持續虧損的過程中，這些股東了解都是盡全力幫忙，繼續增資讓公司度過難關。
為那斯達克開市敲鐘
陳忠雄的逆轉勝，不僅在金居，敦南科技及其轉投資的達爾（Diodes）兩家公司，也都有陳忠雄的挹注，才能轉虧為盈。例如陳忠雄在擔任達爾執行長的五年內，讓營收成長了二．五倍，股票也分割了兩次，業績好到讓那斯達克邀請到紐約為開市敲鐘。
如今，陳忠雄擔任敦南科技副董事長與執行長，敦南也在○五年歷經虧損、重新聚焦的策略中，以提升獲利為主要目標，並從去年六月開始轉虧為盈，今年每季本業的獲利更是逐季成長，繳出一張漂亮的成績單。
家住彰化的陳忠雄，畢業於彰化高中，與宏碁創辦人施振榮、華碩董事長施崇棠都是老校友，而且講話的口音，一聽就知道他是來自「下港」。
後來，他考進台大機械系，許多同學都往機械業發展，只有他在電子業找到了一片天。他先在復盛工業做了兩年，後來就加入當時大舉招人的德州儀器中和廠，從半導體封裝廠的基層開始做起，一直升到台灣德州儀器副總裁，也讓他與電子業及後來的光寶，結下不解之緣。
從電子產業到醫療、佛經甚至觀落陰等書籍，都是陳忠雄涉獵的目標。每周他都會到書店報到，但總讓他有一種感慨，「看到有那麼多書都還沒有看，我就覺得，我為什麼不乾脆退休，空出更多時間來看書呢？」
不過，陳忠雄的夢想，短期內看起來還是難以實現，因為，以他屢次反敗為勝的成績來看，追求績效的光寶董事長宋恭源，恐怕很難讓他這麼快就告老還鄉了。
