許久不曾出現在明基場子的李焜耀，這一次在全球經銷商大會上，露出開懷的笑容，明基再出發，西門子對他來說已不是痛，而是一場淬鍊更茁壯生命力的洗禮，《今周刊》獨家專訪李焜耀，暢談新生的明基，和轉虧為盈的關鍵。
問︰明基品牌再出發，現在最能代表BenQ的產品是什麼？
李焜耀答（以下簡稱答）：具有網路能力的智能顯示產品。手機是一個成熟的產業，我們已經錯失那個市場，不可能用同樣的產品回到那個領域，應該將網路和顯示技術做結合。但是，我們還需要一段時間才走得出來，不會那麼快。
問：明基似乎非常重視ＭＩＤ，做這樣的產品，明基有什麼優勢？
答：手機的經驗，誰都比不過我們。加上顯示器和電腦技術，我們有很大的優勢。台灣還有其他做品牌的企業，將來我們一定會面臨競爭，但過去手機的經驗，絕對是我們不能被取代的地方。
問：市場永遠都在尋找下一個殺手級的應用，你認為ＭＩＤ就是嗎？
答：不一定要是殺手級應用才能活下去，對我們來說，在某個領域成為世界的惟一，是很好的出發點。目前不管是iPhone或是其他的上網工具，還有很多不被滿足，內容含量太低、使用的便利性不夠強，我們應該要讓這樣的裝置和個人電腦的相容性提到最高，和在電腦看到的一模一樣，這是大家期待的。
問：這類產品都需要電信商的認證，明基做得到嗎？
答：過去做手機長期和電信商合作，我們已經被「電到金閃閃」（閩南語），很習慣電信商的要求，這對我們來說也是一個很好的過程。我相信還有很多狀況要繼續克服，但是我們和電信商是利益共同體，重點是怎麼提供他們客製化的完整解決方案。
問：明基重新出發好像不再打大規模的行銷戰。
答：就像CeBit和ＣＥ展，我們連續兩年都沒有參加，我們現在不需要泛泛的客戶，而是要精準，經銷商來，我們安排一整天的活動，一個一個溝通檢討，看新的產品，新的方向，這樣比較實際。
問：明基打出了新的品牌標語「looking great」（看起來很棒），能不能進一步解釋？
答：我們給大家的印象就是設計的質量，looking great不只是產品看起來漂亮，或是用這個產品的人看起來有自信，也可能是銷售這個產品讓你的生意looking great。要讓消費者知道，我們的東西真的是好東西。但是，「享受快樂科技沒有變」，這還是最終的目標。
問：明基轉虧為盈的關鍵是什麼？
答：轉虧為盈的關鍵，要從獨特性下手。有獨特性的產品、有獨特的客戶夥伴關係，要產生獨特的附加價值。我是很有信心，尤其是整個費用控制比以前強很多，組織調整到更合理，這裡面我想一定會產生更強的效益。最重要的還是產品力，現在亞太市場的勢頭很猛，我們的掌握度很好，夥伴關係也經營得很成熟。
問：要到什麼樣的程度，你才覺得你的品牌夢實現了？
答：我還是希望有一天，我們能夠定義新的市場、新的營銷模式，然後就可以定義新的產品組合。坦白說，一個做了六、七年的品牌，中間又經過西門子的衝擊，我們的質感、品牌定位、創新程度，都經過了淬鍊，我們的團隊比以前更堅強，幹部的成熟度和努力都更多了，我相信我們只有更好。
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