台灣若只是著眼電子書硬體，將來也不過就是一個毛利率低於5%的電子產品製造業務。
電子書是全球當紅「夯」議題，台灣則因為我們是全球資通訊產品製造大國，業界與政府也都躍躍欲試，企圖心極大。
但是，如果台灣只是嚮往電子書硬體，將來也不過就是又一個毛利率低於五％的電子產品製造業務。
現在大家都很清楚Apple公司從iPod、iPhone到現在進行式的iPad，其一連串成功的營運模式都是「硬體+軟體+內容+服務」綁在一起，而且四者之間彼此相互專屬(Co-specific)。用戶要聽從iTunes音樂商店購買的音樂只能用iPod，要購買、下載App Store（Apple軟體商店）的軟體，手機上網也只能從iPhone上去。
Apple本身固然是「帥酷」的硬體品牌廠，但更重要的競爭力優勢是，它集結了豐富的影音內容及軟體服務，而且非得經由它定義認可的硬體作Gateway（閘道器，用於連接通訊協定不相同的兩種網路）接近。這個對豐饒內容／服務的壟斷接通權，給了iPod、iPhone以及將來的iPad真正無與倫比的魅力。表象上，消費者固然排長隊在Apple Store（實體店面）前，等待購買一個再一個設計帥酷的Apple硬體產品，其實，消費者排隊搶購的是，這些多采多姿、萬象包羅內容／服務的接近權利。
Apple的一連串成功營運模式，現在大家都知道要學習。Google不會呆到只做「G-Phone」（Nexus One），而不去建設Android Marketplace（作業系統專屬平台）；Nokia也咬牙投下百億美元巨資拚命建構Ovi（Nokia專屬平台）。高通的Brew MP平台與宏達電Smart機合作在印度開闢３Ｇ手機市場，也絕不漏失服務與內容平台的鋪排。
我們看到的另一個概念類似成功例子是Amazon的Kindle電子書，只不過這次是大通路商主導。
台灣的電子書策略現在看起來，硬體廠多是製造思惟，倒是一些出版商摩拳擦掌。雖然有人認為台灣年出版品四．五萬種(二○○七年)，人口是台灣五十七倍的大陸不過出十三萬種。以每百萬人口的出版品密度而言，台灣是大陸十七倍，因而認為台灣有機會成為華人出版創意中心。
但是在這條產業鏈上，依前面成功例子分析，都是產業鏈上有規模經濟／範疇經濟優勢的人(電信運營商／Device品牌商／通路商)勝出。而內容端則是以深度經濟取勝，內容的優勢就是要多元奇想、要包羅萬象，才有吸引人的魅力，規模不是要點。內容出版者出面整合會有優勢嗎？
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
