16年前,賈伯斯曾質疑觸控螢幕不適合筆電,如今蘋果卻將觸控帶進MacBook Pro。蘋果Mac產品行銷資深總監Sophie Le Guen接受《今周刊》專訪時指出,隨著一整代使用者在觸控介面中成長,裝置使用習慣已經改變,現在正是讓觸控進入Mac的合適時機。然而,從螢幕、轉軸到整體操作體驗,這項改變背後牽動的工程挑戰,以及AI帶來的記憶體成本壓力,也考驗著蘋果對專業筆電的下一步布局。
一台筆電,究竟該不該讓使用者伸手觸碰螢幕?這個問題,蘋果花了十多年探索,如今給出一個全新的答案。
2010年,賈伯斯曾公開質疑筆電採用觸控螢幕的必要性,認為長時間抬起手臂操作螢幕,並非舒適、自然的使用方式。此後多年以來,觸控始終沒有進入Mac產品線。然而,今年十月發表的新一代MacBook Pro,宣告加入OLED觸控螢幕版本,在蘋果旗下最專業的筆電中,為軟硬體和操作模式迎來巨大變革。
究竟是什麼讓蘋果改變想法?蘋果Mac產品行銷資深總監Sophie Le Guen接受《今周刊》專訪,回應外界最好奇的三大問題。
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▲蘋果在全新MacBook Pro中首度加入觸控版本,引起市場關注。
問題一:為什麼選擇加入觸控功能?
首先,蘋果如何看待當年賈伯斯對觸控的質疑、又為何認為此刻是加入觸控的最佳時機點?
「如今有一整個世代的使用者是使用觸控產品長大的,這就是他們對裝置的期待。」Sophie直言,從時代和環境來看,和當年賈伯斯評價的當時已經截然不同,在iPhone、iPad普及後,觸控早已成為人們熟悉的操作方式。
而這些從小就是「手指」比鍵盤用得更得心應手的使用者,如今已經進入職場,過去專業工作者的工作重心大多集中在筆電上,如今卻經常交替使用iPhone、iPad與Mac等不同裝置共同工作,因此蘋果判斷,這群使用者也會希望能在MacBook Pro上,延續熟悉的觸控操作方式,同時又能享有專業筆電的運算效能。「所以我們認為,現在正是把觸控帶進Mac的合適時機。」

▲蘋果認為,自小熟悉觸控介面的世代已經進入專業工作領域,是時候提供他們最佳的互動使用模式。
Sophie舉出幾個專業工作情境:iOS開發者可以直接在Mac螢幕上測試應用程式;音樂工作者能在Logic中叫出虛擬鍵盤,直接透過螢幕演奏鋼琴;現場請到的3D列印服裝設計師Susan Fang,過去一直使用iPad作業,如今則將整個顯示器當成畫布,讓設計過程更靈活。Sophie也強調,觸控不會取代鍵盤與觸控板,而是為專業工作者增加另一種操作選擇。
其實,將觸控加入筆電,也遠遠不止是換一塊面板這麼簡單。Sophie點出許多細節,比如當使用者伸手點按螢幕,機身不能跟著晃動,如果正進行視訊會議,觸碰螢幕點選,甚至可能讓對方看到畫面晃動,感到不適。
光是為了解決這個問題,蘋果就從硬體、軟體到自研晶片全面性著手調整。首先,觸控感測器直接整合進顯示面板,避免中間增加額外一層,讓操作反應更靈敏,不需要過度用力就能操作;其次,蘋果強化螢幕轉軸結構,使其更加穩固,降低使用者觸碰面板時的晃動幅度,第三個細節,是因此蘋果加入影像穩定功能,讓視訊時碰觸螢幕,畫面仍能維持平順。
Sophie認為,這些環節缺一不可,任何一項沒有做好,都可能讓整體體驗打折扣。
顯示技術也是這次改版的重要基礎。Sophie指出,Tandem OLED技術,以及蘋果過去在iPad上為Pro Display XDR累積的製程經驗,讓團隊得以實現新的顯示與觸控設計,同時兼顧機身重量。對經常需要攜帶設備移動的專業工作者而言,重量始終是重要考量。
問題二:Mac逐漸變成iPad?蘋果產品是否定位模糊?
當Mac開始支援觸控,加上前陣子加入陣容的摺疊機iPhone Duo,讓外界開始質疑,蘋果的產品定位是否正在模糊化?甚至,筆電和手機產品有朝著iPad產品形態靠攏的趨勢。
Sophie的說法是,蘋果的目標在於讓每項產品各自做到最好。她形容,iPad是「一片美麗的玻璃」,搭配Apple Pencil能激發創意,也是最能隨身攜帶、用途最多元的產品;MacBook Pro則是「全世界最好的專業筆電」,專門處理最吃重的工作流程。兩者現在雖然都能提供觸控操作,但背後服務的使用情境仍有所不同。
她也以iPad的演進為例。當蘋果認為多工功能能讓iPad更符合使用需求,便逐步在iPadOS加入相關設計;如今MacBook Pro增加觸控,也是基於相同的產品思考。隨著使用者的工作方式改變,蘋果會持續調整各項產品的功能,讓不同裝置在整個生態系中各自發揮作用。
問題三:蘋果如何因應前所未有的成本壓力?
大量AI運算需求推升高頻寬記憶體採購,記憶體供應商優先滿足AI客戶,使消費性電子業者面臨更高的零組件成本。蘋果也坦言,過去曾透過既有庫存吸收成本,但面對這波快速上漲,最終仍不得不調整部分產品價格。
面對市場環境變化,Sophie坦言,現在確實是「前所未有的時期」,蘋果也正在盤點不同選項,以因應成本壓力。她以新款14吋MacBook Pro為例,表示即使記憶體價格上漲,蘋果仍希望維持產品原有的價格定位。
當被問到「現在是否是產品開發最艱難的時期?」Sophie則表示,自己是樂觀的人,且即使市場環境充滿強勁的挑戰,團隊仍在努力,例如這次持續推出新的顯示技術、觸控功能與輕量化設計,希望讓使用者感受到產品的創新價值。
蘋果這次的轉變,反映出新一代使用者習慣如何逐漸影響一款「成熟產品」的設計方向,這項改變能否真正融入專業工作流程的一環、又是否能靠著新功能說服消費者接受逐漸攀升的價格趨勢,成爲未來幾年重要的觀察點。