六月一日下午五點二十五分，荷蘭銀行( ABN AMRO )消費金融部風險管理處副總經理葉逢生被請到老闆的辦公室， 台灣分行負責人施赫恩( Paul Scholten)、消費金融部負責人陳淶( Loi Chan )、及人力資源部負責人袁清薇「通知」他，請他自己寫離職書，因為「新的組織架構裡沒有適合你的工作」，如果葉逢生自己寫下離職信，銀行會發五個半月的薪資補償他。
葉逢生被押離荷蘭銀行
葉逢生不願意，人事主管袁清薇就告訴他：「明天不用來了！」接下來，陳淶硬押著葉逢生離開辦公室，葉連西裝、文件都來不及收，帶著公事包，被請出荷蘭銀行，離他被通知「寫辭呈」，前後只有五分鐘！
接著，公司立刻取消葉逢生進入銀行的門禁卡，並且發了一封 E-Mail，通知所有的員工說，葉逢生已經離職，兩天以後，發了一封解雇的信給葉，信上說，因為合併後的新公司沒有合適的位子給他，而且，他的能力不足遭到許多批評，自即日起解雇。
由於內部針對葉突然消失的風風雨雨很多，人力資源部又在六月八日貼出一份公文，公文上說：「有關 Simon Ip (葉逢生的英文名字)離開本行之事，其原因乃因本行收購美國商銀後，在不影響 Simon 之權益下，所建議安排之新職不為其所接受，事後 Simon 並『發生若干不當行為』，嚴重影響其他員工權益及違反本行政策，故本行必須依法處理其離職事宜……」。
本刊在得知這件令人驚訝的「解雇」事件之後，透過管道詢問兩造發現，今年四十三歲的葉逢生，在銀行的資歷長達十九年，美國紐約大學 NYU MBA 畢業之後，就進入香港美國銀行( BOA )，將近十一年的時間在香港美國銀行工作，後來被調來台灣的美國銀行消費金融部門，江丕文是他的上司。不久荷蘭銀行成立消費金融部門，舊同事陳淶把他挖角到荷銀，參與設立消費金融部門，在台灣消費金融市場已有八年的時間。
荷銀併美銀 還是美銀併荷銀？
荷蘭銀行過去三年在台灣衝刺信用卡市場，葉逢生是創始功臣之一，在風險管理(相當於本國銀行的授信、放款業務)職務上獲得銀行高層的肯定。葉逢生年薪超過四百萬元，過去兩年都獲得加薪，並且還另外加發七十萬元左右的獎金，與荷銀消費金融部總經理陳淶，由於都是出身香港、澳門的廣東華僑，兩人更被外人視為是親如兄弟的好友。
誰也沒有想到，像葉逢生這種意興風發、有錢有地位、自信滿滿，天天在決定別人命運的高級主管，竟然會在短短五分鐘之內，就突然遭遇被解職的命運。另一方面，荷蘭銀行向來以寬厚的企業文化著稱，與其他動輒解雇高級幹部的外商銀行比較起來，在白領階級心中形象甚佳，到底為什麼會爆發這種親痛仇快的勞資糾紛？
衝突的導火線，是荷蘭銀行購併美國商銀消費金融門。荷蘭銀行在今年五月，宣布以一億五千萬美元的價格，標得美國商業銀行在台灣、印度、新加坡三地的消費金融業務，其中，台灣地區的附帶條件，是荷銀同意要吸收美國商銀現有三分之二、約四百多名員工。
這的確是個奇特的案例，一般合併案，都是被合併公司的員工要擔心失業，但是，荷銀合併美銀這個案例卻剛好相反，從合併案在五月十九日談妥開始，荷銀員工就十分忐忑不安，銀行內部也是謠言滿天飛，為了安撫人心，施赫恩不斷透過內部 E-Mail、公布、中英文公告。 五月二十日，荷銀的亞洲區負責人在台北晶華飯店，對荷銀、美銀兩、三百名員工宣布人事案，發布未來荷銀消費金融部負責人是由美國銀行江丕文擔任，原來負責人陳淶則高升到新加坡擔任主管。同時告訴員工，「合併之後，絕對不會裁員！」
員工集體陳情書 有沒有受到白色恐怖？
但是，就在五月二十日記者會的第二天，葉逢生負責的風險管理處一百名員工，集體寫了一封「建議函」給施赫恩與陳淶，根據本刊取得的中英文信函顯示，「建議書」措詞溫和，也認為合併是令人興奮的事情，但是信函同時指出：「合併美銀造成員工士氣與動能極大的衝擊( the acquisition of BOA hasdramatically affected the employees' morale and momentum )」，「我們堅信如果現有團隊能夠被留任，負面的衝擊將會降到最低」。這封信，有九十二位員工簽名，幾乎是部門所有員工一致的行為。
但是，這封「建議信」卻成為荷銀決定解雇葉逢生的關鍵，荷銀表示，在這封連署信函完成後，曾經接到風險管理處員工的投訴，說受到葉極大的壓力，員工指出該份請願書，係由葉主導其屬下主管所發起，並由該數位主管一一要求職員連署，如職員拒絕連署，即遭到壓力，為避免麻煩，部分職員故意簽署不同於平時的簽名樣式，也有職員當天休假。
荷蘭銀行過去三年在台灣衝刺信用卡市場，葉逢生是創始功臣之一，在風險管理(相當於本國銀行的授信、放款業務)職務上獲得銀行高層的肯定。葉逢生年薪超過四百萬元，過去兩年都獲得加薪，並且還另外加發七十萬元左右的獎金，與荷銀消費金融部總經理陳淶，由於都是出身香港、澳門的廣東華僑，兩人更被外人視為是親如兄弟的好友。
誰也沒有想到，像葉逢生這種意興風發、有錢有地位、自信滿滿，天天在決定別人命運的高級主管，竟然會在短短五分鐘之內，就突然遭遇被解職的命運。另一方面，荷蘭銀行向來以寬厚的企業文化著稱，與其他動輒解雇高級幹部的外商銀行比較起來，在白領階級心中形象甚佳，到底為什麼會爆發這種親痛仇快的勞資糾紛？
衝突的導火線，是荷蘭銀行購併美國商銀消費金融門。荷蘭銀行在今年五月，宣布以一億五千萬美元的價格，標得美國商業銀行在台灣、印度、新加坡三地的消費金融業務，其中，台灣地區的附帶條件，是荷銀同意要吸收美國商銀現有三分之二、約四百多名員工。
這的確是個奇特的案例，一般合併案，都是被合併公司的員工要擔心失業，但是，荷銀合併美銀這個案例卻剛好相反，從合併案在五月十九日談妥開始，荷銀員工就十分忐忑不安，銀行內部也是謠言滿天飛，為了安撫人心，施赫恩不斷透過內部 E-Mail、公布、中英文公告。 五月二十日，荷銀的亞洲區負責人在台北晶華飯店，對荷銀、美銀兩、三百名員工宣布人事案，發布未來荷銀消費金融部負責人是由美國銀行江丕文擔任，原來負責人陳淶則高升到新加坡擔任主管。同時告訴員工，「合併之後，絕對不會裁員！」
員工集體陳情書 有沒有受到白色恐怖？
但是，就在五月二十日記者會的第二天，葉逢生負責的風險管理處一百名員工，集體寫了一封「建議函」給施赫恩與陳淶，根據本刊取得的中英文信函顯示，「建議書」措詞溫和，也認為合併是令人興奮的事情，但是信函同時指出：「合併美銀造成員工士氣與動能極大的衝擊( the acquisition of BOA hasdramatically affected the employees' morale and momentum )」，「我們堅信如果現有團隊能夠被留任，負面的衝擊將會降到最低」。這封信，有九十二位員工簽名，幾乎是部門所有員工一致的行為。
但是，這封「建議信」卻成為荷銀決定解雇葉逢生的關鍵，荷銀表示，在這封連署信函完成後，曾經接到風險管理處員工的投訴，說受到葉極大的壓力，員工指出該份請願書，係由葉主導其屬下主管所發起，並由該數位主管一一要求職員連署，如職員拒絕連署，即遭到壓力，為避免麻煩，部分職員故意簽署不同於平時的簽名樣式，也有職員當天休假。
荷銀律師馬靜如：葉拒新職 對員工不當施壓
針對這個事件，荷銀委託國際通商法律事務所律師馬靜如指出，荷銀解雇葉的理由是，葉拒絕接受荷銀因組織結構變更而對其職務所作的必要調整(原本銀行建議將部門「一分為二」，美銀團隊擔任信用政策；葉逢生原有團隊負責信用審核，葉與美銀幹部一同擔任副總經理)，且後來又指示其屬下對職員施壓，使職員簽署請願書，後來更對不合作連署的職員予以降級處分，經荷銀詳細調查後，多位職員均向銀行證實有此事，荷銀基於此為決定資遣葉。
馬靜如指出，總共有四名員工提出書面說明，證明葉的不當行為，其中一位本來是一個 team 的 leader，職務變動之後，換了一個 team 也被降級，本來不用向同事報告，現在卻要向其他同事報告。
不過，葉並不接受新安排，表示其應該繼續擔任合併後風險管理部門主管，因為新的安排，同一個風險管理部門有兩個主管，顯然權限被分掉了，葉逢生說，這樣待遇顯然難令人接受。
針對這個事件，荷銀委託國際通商法律事務所律師馬靜如指出，荷銀解雇葉的理由是，葉拒絕接受荷銀因組織結構變更而對其職務所作的必要調整(原本銀行建議將部門「一分為二」，美銀團隊擔任信用政策；葉逢生原有團隊負責信用審核，葉與美銀幹部一同擔任副總經理)，且後來又指示其屬下對職員施壓，使職員簽署請願書，後來更對不合作連署的職員予以降級處分，經荷銀詳細調查後，多位職員均向銀行證實有此事，荷銀基於此為決定資遣葉。
馬靜如指出，總共有四名員工提出書面說明，證明葉的不當行為，其中一位本來是一個 team 的 leader，職務變動之後，換了一個 team 也被降級，本來不用向同事報告，現在卻要向其他同事報告。
不過，葉並不接受新安排，表示其應該繼續擔任合併後風險管理部門主管，因為新的安排，同一個風險管理部門有兩個主管，顯然權限被分掉了，葉逢生說，這樣待遇顯然難令人接受。
葉逢生：不要安我罪名 我要討回公道
針對這次人事糾紛，本刊透過管道訪問到葉逢生，他說，荷銀從來沒有告訴他安排他擔任風險管理處副總經理一職，如果有這個職務，他會願意接受，即使是和美銀的主管平行，他孢願意，但是，從來沒有人告訴他有這樣的安排，現在事後，根本就是隨便他們講。
另外，葉逢生指出，他本人從來沒有參與或發動此事，也曾經試圖阻止，但多位員工均表示需要向高級主管進一步表示他們對此事件的關切，是以並沒有加以阻止，但有事先知會陳淶，而信的內容溫和，語氣、言詞都沒有對抗性，最後幾點都是建議，並無威脅、恐嚇的意圖。更何況，葉逢生說，風管處員工有一百人，不可能每一位員工的表現都很好，也不可能他的安排每一位員工都心服口服，少數幾位對他有意見，他也很清楚。
葉逢生說，荷銀發給他個人的解雇信及後來張貼的公告，對他個人的名譽傷害太大，後來，他透過立法委員朱立倫找金融局長王耀興申訴，金融局建議他去找台北市勞工局，他又透過台北市副議長費鴻泰，在勞工局召開協調會，初次施赫恩等人均出席，並且達成「回復葉逢生名譽」等共識，但是第二次協調，荷銀主管全數缺席，只有律師出席，荷銀內部張貼的舊公告也沒有換新，荷銀說是前一次協調會費鴻泰「太兇」，讓荷銀有被羞辱的感覺，最後勞工局的協調也沒有結果。
葉逢生說，銀行方面的作法太過粗糙，如果是採取比較溫和的作法，不要安罪名給他(公告說他「不當行為」)，目前為止他都沒有打算採取法律途徑。
職位時時變動 好友反目成仇
葉逢生的解雇糾紛，似乎是複雜多變的外商銀行又一個活生生的借鏡。外商銀行高薪、光鮮的工作，一向對年輕的專業人才有著強大的吸引力，但是，在光環的背後，卻同時蘊藏著極大的不確定性。過去，外商銀行「副總裁」出差回國，突然發現辦公座位「被換到廁所旁邊」，或是一張信函就通知離職的例子，俯拾即是，葉逢生的遭遇雖然戲劇化，但是不論是何種方式，「離職」卻似乎是白領外銀幹部最終的命運。
例如這次與美銀合併，荷銀原來消費金融部的四名主管，總經理陳淶被調到新加坡，葉逢生被解雇，另外兩名副總經理，一位曾淑芬，則從最前線的行銷部門(Marketing )調到做信用卡收單業務，另一位負責 Operation 的副總經理康璧瑩，原本被調去擔任客戶服務中心主管，後來因為美銀業務部門的主管「不來了」，康璧瑩才又撿回原來的工作。
事實上，雖然荷銀高層信誓旦旦，保證「絕不裁員」，而且也具體展現誠意，盡可能給原有四百多名員工最好的安排，目前除了葉逢生的部門之外，其他兩個部門的幹部並沒有一人離職，但是，荷銀加上美銀總共八百多個員工，恐怕不會是常態，未來組織之間的摩擦與變動，可以想見將會相當劇烈。
一位要求不得具名的荷銀主管的說法算是相當持平，他說：「這種企業的合併，除了公司本身之外， 沒有任何一位員工會覺得高興( No one is happy exceptthe business itself )」，但是，既然是在跨國企業工作的主管，就必須認清事實，在重要的關鍵時刻拿出「專業精神( professionalism )」，荷銀的做法雖然劇烈，但是葉逢生自己情緒調整不過來，恐怕也是事件越演越烈的關鍵。
在整個事件當中，最令本刊訝異的是，葉逢生的 Buddy (好友)以及直屬主管陳淶，在葉逢生前往印度進行合併的最後評估作業( Due Diligence )時，在公司與多位主管研究高級主管的去留，陳淶當時發了一封 e-mail 給新加坡的主管說：「葉逢生不會在意失去工作，他只在意失去面子。」
當自己在前線打仗，最好的朋友卻在後方暗地安排讓他失去工作，職場的險惡，恐怕莫過於此吧！
針對這次人事糾紛，本刊透過管道訪問到葉逢生，他說，荷銀從來沒有告訴他安排他擔任風險管理處副總經理一職，如果有這個職務，他會願意接受，即使是和美銀的主管平行，他孢願意，但是，從來沒有人告訴他有這樣的安排，現在事後，根本就是隨便他們講。
另外，葉逢生指出，他本人從來沒有參與或發動此事，也曾經試圖阻止，但多位員工均表示需要向高級主管進一步表示他們對此事件的關切，是以並沒有加以阻止，但有事先知會陳淶，而信的內容溫和，語氣、言詞都沒有對抗性，最後幾點都是建議，並無威脅、恐嚇的意圖。更何況，葉逢生說，風管處員工有一百人，不可能每一位員工的表現都很好，也不可能他的安排每一位員工都心服口服，少數幾位對他有意見，他也很清楚。
葉逢生說，荷銀發給他個人的解雇信及後來張貼的公告，對他個人的名譽傷害太大，後來，他透過立法委員朱立倫找金融局長王耀興申訴，金融局建議他去找台北市勞工局，他又透過台北市副議長費鴻泰，在勞工局召開協調會，初次施赫恩等人均出席，並且達成「回復葉逢生名譽」等共識，但是第二次協調，荷銀主管全數缺席，只有律師出席，荷銀內部張貼的舊公告也沒有換新，荷銀說是前一次協調會費鴻泰「太兇」，讓荷銀有被羞辱的感覺，最後勞工局的協調也沒有結果。
葉逢生說，銀行方面的作法太過粗糙，如果是採取比較溫和的作法，不要安罪名給他(公告說他「不當行為」)，目前為止他都沒有打算採取法律途徑。
職位時時變動 好友反目成仇
葉逢生的解雇糾紛，似乎是複雜多變的外商銀行又一個活生生的借鏡。外商銀行高薪、光鮮的工作，一向對年輕的專業人才有著強大的吸引力，但是，在光環的背後，卻同時蘊藏著極大的不確定性。過去，外商銀行「副總裁」出差回國，突然發現辦公座位「被換到廁所旁邊」，或是一張信函就通知離職的例子，俯拾即是，葉逢生的遭遇雖然戲劇化，但是不論是何種方式，「離職」卻似乎是白領外銀幹部最終的命運。
例如這次與美銀合併，荷銀原來消費金融部的四名主管，總經理陳淶被調到新加坡，葉逢生被解雇，另外兩名副總經理，一位曾淑芬，則從最前線的行銷部門(Marketing )調到做信用卡收單業務，另一位負責 Operation 的副總經理康璧瑩，原本被調去擔任客戶服務中心主管，後來因為美銀業務部門的主管「不來了」，康璧瑩才又撿回原來的工作。
事實上，雖然荷銀高層信誓旦旦，保證「絕不裁員」，而且也具體展現誠意，盡可能給原有四百多名員工最好的安排，目前除了葉逢生的部門之外，其他兩個部門的幹部並沒有一人離職，但是，荷銀加上美銀總共八百多個員工，恐怕不會是常態，未來組織之間的摩擦與變動，可以想見將會相當劇烈。
一位要求不得具名的荷銀主管的說法算是相當持平，他說：「這種企業的合併，除了公司本身之外， 沒有任何一位員工會覺得高興( No one is happy exceptthe business itself )」，但是，既然是在跨國企業工作的主管，就必須認清事實，在重要的關鍵時刻拿出「專業精神( professionalism )」，荷銀的做法雖然劇烈，但是葉逢生自己情緒調整不過來，恐怕也是事件越演越烈的關鍵。
在整個事件當中，最令本刊訝異的是，葉逢生的 Buddy (好友)以及直屬主管陳淶，在葉逢生前往印度進行合併的最後評估作業( Due Diligence )時，在公司與多位主管研究高級主管的去留，陳淶當時發了一封 e-mail 給新加坡的主管說：「葉逢生不會在意失去工作，他只在意失去面子。」
當自己在前線打仗，最好的朋友卻在後方暗地安排讓他失去工作，職場的險惡，恐怕莫過於此吧！
