以建築業起家的宏泰集團，最近逐漸轉型，跨足金融業的腳步十分迅速，尤其最近積極搜購陳政忠的宏福人壽， 臨門一腳取代英國的保誠集團( Prudential，前稱為保德信)，正式入主宏壽，宏泰的金融版圖又擴大一頁，目前宏泰集團投資的證券金融業有安泰銀行、華僑銀行、中國產物保險、群益證券、宏福人壽、國票、聯邦票券、大慶票券等，金融事業版圖已經凌駕在建築業之上。
林堉璘以每股一．七五元接下宏壽九○％以上的股權，並且先匯進十五億元給宏壽繼續經營，九月底還要再辦五十四億元現金增資，一口氣將宏壽股本拉到一百億元。林堉璘投注大筆資金給宏壽，到底看到什麼機會？以下是林堉璘談介入宏壽始末及宏泰集團金融事業版圖的內容。
銀行質押債權銀行意見不一致宏壽從二．一元到七元都有
問：請您談一下接手宏壽的始末，很戲劇化，本來是保誠，現在又換宏泰，大家看得眼花撩亂。
答：宏壽的問題是它本身在投資、放款方面經營不是很理想，本來要增資，宏壽又拿不出錢來，所以，陳政忠就到處找人接手，後來找到保誠集團，但是，保誠要求要買下九四 % 以上的股權，才願意接手經營。
陳政忠是我的外甥，你們都知道，他跑來找我，告訴我這件事，說保誠要用一股一塊七毛五的價格，買宏壽股權，可是有困難，因為每家銀行質押的成本都不樣，從兩塊一到七塊多都有，他自己的部分沒有問題，可是要協調銀行全部拿出來就有問題，損失的部分要怎麼償還，每次開會都沒有結論。
陳政忠告訴我， 如果我願意的話，他就把他自己質押在宏福票券五三 % 的股權賣給我。事實上，最早的草約是我們和他打的，是我三兒子(林鴻南)去的，我們所有的條件都是比照保誠， 唯一不一樣的是，我們只要取得五三 % 的股權就好了。
因為那時候增資的期限已經到了，如果拿不出錢來，政府就要接管宏壽，一毛錢也拿不到，如果有人接手，最起碼可以拿到八億元。
可是，後來談到增資之前要減資，銀行就不願意了，所以隔天才又跑到保誠那邊，後來又跑到我們這邊。
中華銀、安泰銀質押股票都賣給林堉璘
問：每股也是用一．七五元買嗎？
答：對，一．七五元，都已經過戶了，包括王又曾中華銀行三萬四千多張也在今天(七月二十二日)用一塊七毛五賣給我，今天已經過戶了，他可能還有一千多萬元損失，陳政忠再慢慢還給他。
這次銀行，每一家都不一樣，可能是安泰比較容易，因為我掛董事長嘛，董事會比較容易接受，以後也是用一塊七毛五，九％賣給我，總共股權應該有七○%。
我想銀行團要以債做股並不容易，銀行的股權賣出來以後，要列投資損失，以債做股一定會有損失，可能現在大家的默契是，不足部分以三年的時間來攤還，因為陳政忠三年之內不可能還出來，所以，三年期間，陳政忠先還利息，以後再慢慢還。
問：現在宏泰確定接手，會不會比照當初的條件辦減資？
答：現在仔細想想，辦減資銀行會有損失，但是，銀行要求要以債做股，財政部同樣要求要認列投資損失，也一樣有損失，所以，銀行後來統統賣給我，就是這樣。
到底會不會減資還沒有決定，因為股權裡面還有五％員工的股份，如果要減資，員工有損失，這方面我自己出面解決，員工是資產啊。
宏泰最後可能掌握九成四股權
問：會不會最後全部的股權都跑到您這邊，不是和保誠原來想掌握的九成一樣？
答：最後很可能是這樣，很多地方媒體都不了解，因為宏壽九月底一定要增資，所以我們在七月初就把十五億元匯進去，用股東墊款的方式。
到底最後股權有多少，現在也還沒有辦法確定。
現在宏壽的股權，還有二成多在銀行手裡，華僑銀行有一四 %，花企、遠東銀行一％，僑銀平均質押成本很高，有七塊錢。
問：外界到目前還是比較看好保誠接手，比較有信心，您的看法呢？
答：你保誠來，還是要請專業的人來經營，現在要請人不像五年前，那時候保險業剛開放，要請人比較不容易。
問：您以前也曾經考慮過要設保險公司，後來為什麼又打退堂鼓，現在進這個市場會不會太慢？
答：那時候，我真的評估想要做，後來為什麼沒有做，原因是保險市場開放，大家都在爭人才，人才都不夠，做事業，要有錢、有人，有錢、沒有人也沒有用。
問：不過，也有人覺得應該要搶得先機，先搶先贏。
答：這是沒有錯，但是，一窩蜂，大家都一樣，你看，每一家現在都是負數，沒有一家是正數。
問：您認為現在接宏壽和當初自己籌設保險公司，目前看起來，何者比較有利？
答：這件事要這樣看，一方面我們是這樣想，如果我們現在從頭開始做，已經慢人家五年，但是接宏壽，可能只慢人家一、兩年，因為我們進去評估以後，發現他們公司員工素質還不錯，很好。
那是老闆投資錯了啊，老闆錯了就換人啊。我們月初就已經派人進去，已經兩個禮拜多了，接下來，就是責任的問題了，看看員工需要的是什麼。
「我要永續經營，不是替陳政忠贖回股票！」
問：聽說宏壽已經走了很多人，有幾個業務主管都已經走了，還帶走幾百個業務員？
答：沒有啊，原來想要走的人現在都還在，當然我們希望他們能夠留下來，可能員工也不會走很多，當初那些去抗議的人，現在也都沒有跑啊。
他們剛開始的時候誤會，以為我要拿錢替陳政忠贖回股票，讓他繼續經營，連財政部也這樣想，也誤會，我去溝通了以後，現在財政部也很了解，非常支持。
以我了解的情況是，員工的意思是，你不增資，根本沒有辦法做生意，因為你準備金沒有辦法提存嘛，沒有辦法做生意，做業務的人就沒有辦法生存，就要走路啊。
上上禮拜一(七月五日)， 我們替他還宏票質押的五三 % 股權，一決定進去以後，我七月七日十五億元立刻就匯進去。
其實，我看保誠經營和我們也差不多，我們現在也在找一些優秀的人，好幾位總經理都來應徵，已經談好幾個了，應該這個禮拜會確定。
股東、總經理、公司名字全部換掉
問：要換總經理？
答：對啊，要找有國外保險公司經驗，在國外保險公司做過、念過書，可以有比較創新想法的人進來，商品開發很重要，大概這幾天會決定。
主要是財政部也要求要換人，其實，我覺得今天不是員工的錯，也不是總經理的錯，而是陳政忠兄弟的錯，責任比較重，因為大家都是請來的，老闆叫你做，你能怎麼辦，走路嗎？不過，財政部要求高層主管都要換人，我們只好換人。
問：會不會換名字？
答：會。員工也一直要求要換名字，本來應該是和銀行一樣(安泰)，可是，安泰已經有了，所以，我們要另外再想、也問問員工的意見。
問：烏龍保單會不會問題很大？
答：烏龍保單根據我了解，每一家新人壽公司都有，有些公司太多，它(宏壽)還好，之前有段時間有處理，現在留下一部分反對處理，還留下一點。
問：所以烏龍保單應該不是宏壽最大的包袱？
答：宏壽最大的包袱應該是投資、貸款部分，股票投資錯誤，烏龍保單問題不大。問：所以，陳政忠才向您求救。
答：他普通都找我比較多，去年底他在困難的時候，我才拿三億元借他，沒有辦法啊，外甥好像自己的兒子一樣，沒有什麼兩樣，兒子有困難的時候，我們也支持，外甥好像半子，也應該要支持。
我支持他，他平常有困難，都會告訴我，我會評估，有需要我會幫忙他，是私人的事，可是，經營事業是獨立性、是公司的事，不是你想支持誰就支持誰，我告訴財政部，財政部才了解。
股東先墊十五億元 九月再增資五十四億元
問：對啊，當初大家都以為您純粹是私人支持他，對宏壽比較沒有信心。
答：那有可能？錢丟下去，不是只買股票而已，我們還要增資到一百億元，現在資本額是四十六億元，還要拿出五十四億元，一次把資本額拉高到一百億元，之前的十五億元是股東墊款，以後還要拿回來。
問：如果你掌握九成股權，五十四億元不是就要自己拿出來？
答：是宏泰集團旗下的公司拿出來，不是其他親戚集團(宏國、林榮三等)，我們從小的習慣就是這樣，花錢可以在一起，但是，投資事業都是各做各的，麻煩啦，因為最好親戚不要牽涉到做生意的事情，這一代是兄弟、下一代是堂兄弟，最好維持很密切的關係，不要出差錯，如果生意摻在一起做，關係不會好。
問：您從小看陳政忠長大，您覺得他的個性怎麼樣？有沒有東山再起的機會？
答：他應該要有非常大的改變，他是一個很勤勞的人，非常認真做事，唯一是要考慮自己做什麼事，是什麼樣的人才，膨脹太快在每一個行業都不是很好，我經常跟他講，你走路腳尖落地，腳跟也要落地，用跑也要休息，會喘啊，你走路要走多久就可以去走多久。
問：陳政忠現在事業就只剩下宏福建設和市議員而已？
答：我看宏福建設他應該還有辦法經營。
問：您現在好像逐漸往金融領域擴展？
答：因為我看未來建築業會走向專業化，要很精才能做下去，像我們現在都是由宏盛這邊在經營，過去宏泰蓋的房子很多，現在開始縮小範圍，宏盛足足有餘，自己的土地蓋起來，現在都是租出去比較多。
我比較重視專業經理人，事業都是交給專業的人去做，像我擔任董事長的安泰銀行，現在每個禮拜只上三個小時的班，除了簽公文以外，都是主持放款審查會開會。
以後宏壽我也不可能去，要交給專業經理人，我一天到晚事情很多，我參加十幾個社團，公會、社團、我父親的基金會、宗親會，很忙。
我現在有投資銀行、保險、證券，群益證券我的女婿(陳田文)那邊，我投資很多，至於票券，宏福票券我私人也投資一點，本來十塊錢，現在變五毛，都虧掉了，其他聯邦、國票、大慶都有投資，其實我覺得票券可有可無，銀行也可以自己做。
