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陳建隆將高雄銀行翻二番 P.112

陳建隆將高雄銀行翻二番 P.112

「我希望一個月就搞定民營化。」高雄銀行董事長陳建隆在去年高雄市議會審議官股釋出預算時這麼說。

結果,高雄市政府在八十八年七月底通過官股釋出案,高銀在九月二十三日民營化完成,遠較先前預計的完成時間表,包括八十八年底、八十九年六月等完成版本,早了好幾個月。

民營化完成後,首先以原總經理陳文章為首的一批老員工約四十多名申請退休,接下來,一波又一波的分行經理人事調動,一位員工形容:「高銀幾乎要被董事長翻過來了。」當然這樣的大調動,並不為原來打算捧公務員飯碗的高銀老員工所認同,很多人在職務調動之後,紛紛求去。


有人實習期還沒到就打退堂鼓

甚至,有的新進員工在六個月實習期還沒有結束,就打退堂鼓,跑到其他公營機構任職,這些員工透過高普考進銀行,未料沒有多久,高銀民營化,和千辛萬苦考上公務員資格的人生目標不符,因此,受訓沒有期滿就離開了。

至於留下來的員工,更有不少總行部室、分行經理都是在「沒有心理準備」的情況下,坐上主管的位子,民營化後高銀部分中級主管的升官圖中簡直是像坐「直升機」。

雖然升得很快,但是新人新政,經過這次大換血,高銀也呈現前所未有的年輕活力,一位剛升經理不久的員工說:「我們應該會更好才對,因為最壞的情況已經過去了。」

員工比較民營化前後不同經營階層時說,以前許士軍、陳文章擔任董事長、總經理時,許士軍是學者出身,形象清新但較不管事,陳文章是公營銀行的做法,「沒功勞、沒苦勞、沒疲勞」成為員工的工作守則,員工一直無法體會金融業競爭激烈、優勝劣敗的時代潮流。

現在由留美的陳建隆,及由基層出身、歷任國外部、審查部、總稽核等單位的莊信雄出任總經理,高銀出現和過去截然不同的局面,員工的壓力也倍增。改組後的高銀團隊,陳建隆引進外商銀行的作法,用最快的速度改造高銀。

十個月打消三十八億逾放

陳建隆一方面大幅打消逾期放款,另一方面則把業務一分為二,企業金融集中於總行負責,消費金融則由各分行負責,目前正積極進行公務人員免保人貸款,每個月進行比賽,據說績效不錯,這群年輕的分行經理十分認真。

大幅打消呆帳則是外界最為熟知的部分。陳建隆八十八年三月上任之後,曾經出豪語,要將當時高達五十七億元的逾期放款打掉,因為將呆帳一次打消是國外很平常的事,但是,後來發現,一次打消呆帳會讓高銀盈餘變成赤字,在高銀仍然是公營銀行的時代,阻力很大,因此,陳建隆改採逐月提存方式。

八十八年九月,民營化後的第一個月,高銀就大打呆帳,一口氣提列十六億六千九百萬元呆帳準備,同時轉消二十一億元呆帳,到去年十二月底為止,逾放金額降到三十四億五千八百萬元,逾放比也從去年初的五%(扣除公庫貸款後,逾放比高達一一%),降至二.七六%。總計,陳建隆接任高銀董事長之後,打消了約三十八億元逾期放款。

逾放比下降之後,財政部限制開發新種業務及發放股利的禁令也立刻解除,高銀民營化後的第一家分行||鳳山分行在一月底開業,今年還將增設屏東分行,今年也可望配發股利,在新種業務方面,將增加投資宏福證券七億元,使持股比率增加到二成。

另外,高銀也打算和投資宏票(已改名為台灣票券)的夥伴,包括上海銀行、中國國際商銀、世華銀行、國際票券等合資成立投信,跨足證券領域。


轉虧為盈 輕而易舉

高銀八十九特別會計年度(因應民營化將會計年度改為曆年制需要,將八十八年七月到八十九年十二月訂為八十九會計年度)的財務預測為稅前虧損五億三千七百多萬元,至今年二月為止,累計虧損為十一億二千二百多萬元,距離本特別會計年度還有十個月,也就是說,高銀如果要符合財務預測,十個月必須賺六億元。

以今年一至三個月的盈餘來看,高銀要在今年轉虧為盈,是輕而易舉的事,據內部透露,高銀今年一月賺四億元,其中兩億元是本業盈餘,兩億元是股票操作帳上盈餘,二月因為股市下跌,賺兩億七千萬元,打消呆帳後,盈餘剩下近七千萬元,三月的盈餘將更驚人,初估將超過三億元,以每個月盈餘兩億元來計算,十個月盈餘高達二十億元,十一億元累計虧損很快就能夠打平。

因此,高銀今年下半年表現將會比上半年要好,而且,本業的獲利情況在逾放改善的情況下,將會陸續反映出來,高銀下半年很可能會宣布調高盈餘目標,將虧損的財務預測修正為正數。

不過,金融界人士指出,現階段存在銀行界最大的變數就是新政府上台之後,進行「金融掃黑」,過去隱藏在檯面下的逾期放款將會暴增上來,估計今年上半年銀行業的業績會很難看,尤其是部分老銀行,屆時銀行股不管好壞都會一起跌,進行一場股價大調整,銀行股恐怕要經過這波震盪才有機會。

陳建隆帶回新金融經驗 撰文:賴寧寧

陳建隆仿效外商銀行,不計虧損、大打呆帳的作法,讓他在銀行界一夕成名。不過,由於陳建隆長年旅居美國的關係,大家對這號人物所知有限。

陳建隆是高雄市長謝長廷從美國請回來「診斷」高銀的專家,畢業於台大商學系、伊利諾大學國際金融碩士,曾經擔任加州美利堅國際大學金融事務高級專員,陳建隆速戰速決的美式作風,一度讓公營的高銀員工適應不良。

後來,配合一波一波人事、組織的改變,員工逐漸改變對這位空降董事長的觀感,想做事的人一個個升上來,激勵了內部士氣,不想面對改變的員工早在人事異動後求去,其中有一位和陳文章關係不錯的主管,在被調為非主管職務,有「暗降」的安排之後,很快就離職,因此,留下來的人都是被視為想做事的人。

員工說,董事長、總經理都是五十多歲的人,年紀差不多,一個有美國經驗,一個有國內經驗,搭配起來,讓高銀變得不一樣。不過,兩個人十分忙碌,不要說記者排隊在外面守候也講不到幾句話,連經理級的員工也不容易見到這兩位核心人物。

據說,高銀目前刻意迴避媒體採訪,用意是不想讓銀行經營的好成績太早曝光,以免被其他的銀行股拖累,陳建隆把今年下半年視為高銀脫胎換骨的時機,因為逾放造成的虧損可望改善,民營化及現金增資讓幹部套牢的股票,也希望讓他們解套。

陳建隆夫人宗才怡,曾經擔任美國加州聖地牙哥市財政局長,目前是高雄捷運的財務顧問,曾經是呼聲極高的高雄市財政局長人選,但是,因為美國籍而被排除在外,這次總統大選,宗才怡名列新台灣人扁友俱樂部的副會長,推薦阿扁。

金融界人士說,像陳建隆這樣長年在國外打拚的人,如果不是「變天」,新政府想做事,根本就沒有機會回來,這樣的人才回國,帶回國外的新金融經驗,對台灣是一件好事。

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