金融股中除了國泰金融控股公司以外，股價最高的要算是台灣人壽保險了，民國九十年台壽保更以每股純益四．七九元傲視金融類股，台壽保賺錢的祕密武器是股票投資，去年壓對了九一一後的行情，大賺三億多元，加上債券收益，合計五億餘元，占全年十四億多元淨利的三成。今年第一季每股純益一．三，兀展望全年，朱炳昱很保守地說：今年應該有三元以上的實力。
壽險的人不懂投資 懂投資的人不懂壽險
《今周刊》問（以下簡稱問）：去年台壽保每股純益四．七九元，在金融業裡面十分突出，請問今年獲利的成長情況如何？
朱炳昱答（以下簡稱答）：年一到三月自結賺了三億七千萬元，除權前的每股純益一．三元，本業跟投資收益各半。至於全年的情況，因為金融情勢變化很大，所以很難預估，但是，今年壽險本業成長會非常大，預估全年每股最少應該有三元以上。
去年全年保費收入三十六億元，今年應該可以成長到五十四億元，增幅五成，今年第一季保費收入十七億六千萬元，就已經成長了八成。
問：台壽保在證券投資部分一直表現不錯，原因在哪裡？
答：當初我接台壽時，首開壽險公司之先例，把資產管理跟壽險本業切開，所以，台壽成立資產管理事業處，底下設財務部、證券投資部、研究部、專案投資部（創投）、放款部。
把壽險、資產管理分開的原因，是懂壽險的人不懂投資，懂投資的人不懂壽險，讓專業的人分經營，資產管理部門的人是我進台壽以後，重新找進來的，幾乎裡面的人都有碩士學歷。
以前的壽險公司很好做，只要把保費拿來放定存、買公債、做放款可以賺錢，未來的壽險公司重點在於資產管理，是壽險公司成敗的關鍵。我們去年比較特別的是資產報酬率高達八％以上。針對資產管理這塊，每個月都在檢討績效，我親自參與，如果有變動的話，會在最快的時間內做修正。
問：台壽保今年的業務重點還有哪些？
答：除了本業我希望能夠維持過去的水準以外，今年還有一個很特別的任務是，我要去日本討債。這是台壽保歷史的問題，因為台壽保日據時代是日本壽險公司的支店（分公司），戰爭結束後，日本人撤回，把當時保戶的責任準備公都拿回去，這筆錢當時有九千八百銀圓，現在相當於新台幣三十五億元，分屬於日本十四家大型壽險公司，我已經找到管道，而且相信他們會還債，因為這筆錢對他們來說是小錢。
邱德成、林欽淼是朱炳昱的得力助手
問：從龍邦到台壽保，你如何挑選事業夥伴？
答：早期龍邦能夠轉型到金融業來，靠邱德成（台壽保董事、益鼎創投總經理）。在台壽保林欽淼是很重要的角，色他是專職在台壽保，邱德成專注在益鼎創投，台壽為輔。現在台壽保規模越來越大，還有台大教授周國端（台壽保董事）幫忙，在保險本業方面也有很優秀的人，台壽保原來部室主管有三十位，現在換了二十七位，最主要是年輕化、專業化，這是一個很辛苦的過程，總共花了兩年時間。
台壽保能有今天的成績，汰弱換強是重要關鍵，過程很辛苦，為了改革，當初寫我的黑函到財政部有一、二十封，還好我這個人正派，找不到毛病糾正我。現在回想，改革過程順利的原因是：一、我的股權最大；二、正派經營；三、績效不錯，台壽保原來的淨值十七億，現在有六十七億元。
問：談一談台壽保轉型的過程。
答：改革分三個階段進行：一、是組織重組，把壽險、資產管理分開；二、是人員重建；三、內部制度從公營轉成有競爭力的公司。
以前五點半下班 現在八、九點還有人在
我非常感謝官股時代留下來的人，他們都非常優秀，我問一位女經理，我說你認為民營化到現在有什麼感覺，她說非常忙，但是，很有朝氣，對未來充滿希望，因為有朝氣的關係，自己也變漂亮了。
林欽淼是龍邦建設第一位進台壽保的人，他剛來上班的時候，每天下午五點半就有人趕他下班，五點半以後對外的電話就切斷，因為要節約能源，現在到八、九點都還有人在工作，我們推動責任制、包辦制，做好有鼓勵。台壽保的管理模式是經常性的工作，是各部室要負全責，屬於改革、整頓的會成立跨部門的小組，目標達成以後有一定的獎金，比照科技產業的管理模式。
我是一個鄉下小孩，從龍邦歷練到台壽保，現在五十歲了，自己的個性比較成熟，鄉下小孩有一個罩門，很容易相信人，很惜情，現在這個罩門已卸掉了。
問：你現在還會相信人嗎？
答：現在會找很多人一起判斷，不會個人主觀判斷，以前對很多事情看得很樂觀，現在對很多事情的看法，負面會占六成，先把風險考慮進去。
問：國內一些金融業者積極成立控股公司，台壽保的計畫如何？
答：已經有八家金融控股公司要我加入，但是，我認為要再觀察一下，兩、三年後再決定也不遲。
