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辜濂松的女婿掌金控財務大權 P.82

辜濂松的女婿掌金控財務大權 P.82

十三家金控財務長中,中信銀金融控股公司(簡稱中信金)的財務長陳俊哲是角色最特殊的一位,他以中信金董事長辜濂松唯一一位女婿的身分,一度使已經由兒子當總經理的中信金蒙上濃厚的家族色彩,不過,當陳俊哲攤開過去投資銀行的經歷之後,讓用放大鏡審視的外資放寬心。

面對這樣的壓力,陳俊哲的看法是「還好」,因為他只要對經營團隊、股東有交代就好,至於別人說好、說壞,都跟他無關。也因為親屬的關係,造成「公私難分」,連禮拜天晚上唯一家人聚餐的輕鬆時刻,都是開會開到難分難解,陳俊哲說:「每次都是開到老婆來叫我回家為止。」和兒子辜仲諒一樣,這個半子,已經是辜濂松少不了的左右手。以下是陳俊哲談金控的布局及自己的心情。


財務長事件是一場誤會

《今周刊》問(以下簡稱問): 針對最近財政部提到 ECB (海外可轉換公司債)募集的資金,不能做購併的事,有什麼看法?

陳俊哲答(以下簡稱答):金控公司的功能是投資,進而管理旗下子公司,在成立初期金控本身並沒有資金,所持有的資產則是旗下公司的股票。據我所了解,財政部的原意是希望金控將所募集之資金,用來發展金控相關事業,而不是從事股票短期炒作以風險控管的原則也不能這麼做。但若購併原因是為了發展金融事業,並以適當的資產及投資報酬率分析為基礎,這樣的長期投資與為謀取短期價差的獲利,是兩種南轅北轍的行為。

問:已經掛牌的金控有十三家,在所有金控的財務長裡面,你的身分比較特別,外界也以放大鏡看你,你自己的感覺如何?

答:我覺得還好,因為這是一個專業的工作,我岳父(中信銀金控董事長辜濂松)、我大舅子(中信銀金控總經理辜仲諒)他們在社會上的關係,對我來講,那是另外一回事,工作上就要看專不專業。我不止要對這家公司的經營團隊交代,也要對股東交代,如果能夠交代的話,你要說我多好、多壞,都跟我無關。

問:你跟董事長與總經理在工作上如何互動?

答:你看我們的組織架構,金控下面有個人金融、投資、法人金融、資訊、人事,每個部門的負責人都常溝通,我由於是財務的關係,跟每個人互動很頻繁,包括董事長、總經理。

問:你們三個人(辜濂松、辜仲諒、陳俊哲)有沒有可能會議從公司開到家裡?

答:以前的原則是公事就在公司談,不要在家裡談,現在因為我們每個禮拜天晚上一起吃飯,通常吃完飯之後,我們就開始談公事,談到老婆(辜濂松女兒辜仲玉)叫我回家為止。

問:去年中信銀更換財務長,造成外資圈誤解,這個事件你的看法是?

答:我覺得這是一場誤會,主要是大家對財務長的定義不是很清楚,那時候我進來到底是要扮演什麼角色,大家有點模糊,當時因為溝通的窗口突然不見(中信銀財務長王正新調職),事情發生後兩、三天,我就出國跟他們(外資)溝通,解釋這件事跟我個人沒有什麼關係,跟他們見過面後就沒事了。


除了金融業以外──日本架構非常好

問:你曾經在外匯市場做過交易,最近美元走弱、日圓轉強,你的看法如何?

答:我對日圓的看法跟很多人不一樣,如果你去日本看,它內部的架構非常完美,是金融業不好,很多問題沒有改善,可是營造業很強,做得非常好,所以,你說日幣會貶嗎?大家說會貶到一美元兌一四○日圓、一五○日圓,長期或許有可能,但是,絕對不會在一年以內發生。

問:最近這波金控公司籌措資金, 都是以發行 ECB 為主,為什麼大家籌措資金的管道這麼雷同?

答:我不知道其他金控的看法是如何, 我的看法是,從有 ECB 這個市場以來,從來沒有金融機構發行過,外資的資產配置而言,一定是歐洲投資多少、亞洲投資多少,投資產業的比重也有分配,碰到台灣金融業,外資不知道怎麼投資,只能買國內股票,剛好金控成立,政府准許金控可以發行,配合外面的需求以及台灣有這個市場才成形。

另外一個重點是,要看股價的成長性,從一九九七年金融風暴以後,金融業慢慢成長到一個程度,現在壞的情況都過去了,由於國外市場有需求,所以發行的價錢非常好,比在國內募集要好,是這樣考量的。

問:這次 ECB 發完以後, 你評估下一波的籌措資金工具會是什麼?就購併行動來看,資金是否已經足夠?

答:我不能講 ECB 的資金用途。不要針對 ECB 來講,我們的資金需求,把中信銀旗下子公司,如證券、保險經紀人公司的股權轉換,都需要資金,我們要發展銀行保險,如果有購併的話,也需要資金。

問:會成立保險公司嗎?

答:目前還不確定,金控的價值是以銀行為主體,為客戶提供全方位的金融服務。各項個人金融商品透過相同管道銷售的趨勢會逐漸明顯,進而形成一個以服務為導向金融零售市場,而不是單純以產品做區隔的市場。從一般理財最基本的需求是銀行商品、保險產品,還有資產管理的產品。我們在銀行方面是市場最領先的,我們認為消費者覺得,如果保單是銀行發的,他們會很有興趣,以中信銀的名字發的,消費者會有信心。

問:中信金是以銀行為主體的金控,除了爭取中的北銀,還會不會購併其他銀行?

答:購併要看我們自己的需求是什麼,剛剛提到我們是大家都公認領先的銀行,我們分行國內才六十六家,和其他銀行比較是少數,反過來說,我們每一家分行的生產力高過其他銀行,以這個邏輯來說,是不是增加我們的通路,會提高我們的效率,這方面我們的目標很清楚,尤其國內銀行正在進行整合的階段,我們不會缺席。


陳俊哲小檔案
出生:1964 年
學歷:美國賓州大學華頓學院企管碩士、美國西北大學資訊工程學士
經歷:和信創投總經理、香港商和信致遠總經理、中信證券資產管理部門董事、
高盛(日本)執行董事、瑞士銀行董事
現職:中信銀金控財務長




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