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北商銀水噹噹 花落誰家? P.80

北商銀水噹噹 花落誰家? P.80

銀行一級資優生──台北銀行與世華銀行,分別被富邦金控與國泰金控「娶走」了之後,在台北縣市分行家數多達七十家、績效僅稍遜於台北銀行的二軍資優生--台北國際商銀,立刻被鎖定成下一波大搶親的美嬌娘,在金控搶親題材發酵下,三大法人近期五個交易日的加碼張數達一萬四千張,合計持有北商銀股權達四%。

北商銀結算上半年每股稅前盈利為○.七八元,在目前已公布上半年業績的銀行股中,獲利僅次於台北銀行(一.一四元)與高雄銀行(一.○三元)。北商銀總經理游國治接受本刊專訪時表示,最近的確有很多證券、銀行、金控公司……等與董事長何壽川接洽合組金控事宜,甚至有家瑞士的投資銀行持續買進北商銀長期持有。不過,已有五十三年歷史的北商銀對大股東永豐餘紙業何家而言,具有家族傳承的使命,目前仍決定自組金控,並定於九月底增資募股完成後正式展開。以下是專訪紀要。

《今周刊》問(以下簡稱問):北商銀成為新一波搶親標的,目前大股東何家的態度?

游國治答(以下簡稱答):何家態度是自組金控,因為是家族使命。本次現金增資十億元的主要目的,就是為朝自組金控方向規畫。此外,何董事長比較想做的,是引進外資加入金控組合,因為這樣可提升知名度與引進外國技術。

其他董監事也贊成自組金控。自組金控的好處是可以自己主導,員工反彈也較小,因為北商銀的規模不算大,與人合組金控會被吃掉。過去彰化銀行曾找我們合組金控,正是因為擔心大吃小問題而作罷。


彰銀曾提親──顧慮因大吃小作罷

問:北商銀自組金控,規模恐難與大金控相抗衡,有利基嗎?

答:美國與香港的金融發展,是大小銀行並存,規模不大的小銀行每股稅後純益( EPS )很不錯,銀行的好處是社區性、客戶與銀行關係密切而不易流失。 北商銀從創立合會至今已經五十三年,並從消費金融最早的雛形、信用放款業務切入,很多客戶歷經祖孫三代至今仍與我們往來,北商銀也因信用放款培植了很多大企業,例如三重幫、宏碁等等。

此外,北商銀在改制前為區域型企銀,據點全集中在北部,合計分行家數達八十四家,其中台北縣市就達七十家,國外則有香港與澳門分行。所謂金控下的交叉行銷通路,指的是銀行的通路,外加上穩定的客戶群,北商銀正好具備了這兩大條件,又是以交叉行銷通路上最重要的消費金融起家,這是金控最穩固的做法,也是我們的利基。

現金增資以十元認購,目前股價已上漲至十四元左右,認購的情況很踴躍,九月底可以順利募集完成。的確,北銀與世華被搶走了之後,剩下的銀行好的沒幾家,所以很多人正與何董事長談合組金控,證券、銀行、投信……都有,對我們很有興趣。


希望外資能相中北商銀金控

問:目前內部對金控的規畫為何?

答:我們準備在增資完成後開始籌組,何董事長是希望外資能投資。目前有外資買北商銀的股票,我們並不清楚是短期還是長期投資,其中有家瑞士的投資銀行很積極,一直是長期投資,算算已有幾千萬股,不過持股比率不到可以掌握一席董事。北商銀董監事與其親朋好友加總持股將近五成,可見我們的股權結構很結實。

結親的對象上,先鎖定證券,因為證券可以馬上增加資產規模、客戶群與存款,而且客戶不重疊,「一加一等於三」的效果容易顯現;至於對象,大中小都在談。保險方面,目前我們與荷商全球人壽有策略聯盟關係,不過,全球人壽對投資台灣的銀行不太感與趣,因此我們未與全球人壽詳細談過。

證券之後的標的物大概是投信。北商銀加上永豐餘持股占四五%的傳山投信,應會與北商銀一起納入金控之下。

為了金控鋪路,我鼓勵行員趕快考各項執照,凡考過的都給獎金。目前有七成以上的同仁已具有人壽或產物保險代理人的執照,這應是所有銀行中比率最高的。說到這裡,我們的保代業務做得不錯,另一個強項業務則是基金保管,規模合計達一六○○億元,排名在一銀、中信局、中信銀之後位居第四,主要是看中手續費收入。北商銀能有這麼大的保管規模,也是很多投信業者看中我們據點銷售基金的能力,才找我們保管。所以,北商銀很早就開始了交叉行銷業務。

問:北商銀何以想到要走這條交叉行銷模式?

答:我在交通銀行擔任國外部經理,在荷蘭籌設交銀歐洲子公司時,剛好遇上荷蘭的壽險與銀行合併風潮,所以在當地考察過他們交叉行銷的做法,所以當我轉赴北商銀服務後,就朝這條道路推動。


大陸是北商銀未來鎖定的消費金融戰場

所以,未來我們會主攻消金這塊市場,其中還包括大陸市場,只是目前未符合財政部的標準,還不能赴大陸設立辦事處。轉進大陸的想法,除了可以就近觀察客戶在大陸的狀況,不要變成「債留台灣」,因為大陸現況很類似台灣三、四十年前的狀況,正好符合北商銀當年發展的情況,所以轉戰大陸的消金市場,我們的經驗應可應付。

為了看看其他銀行組金控的效果,所以去年金控法出爐後,北商銀並未立即申請,而我們的體質不錯,只要再多加強,不怕找不到對象。

問:北商銀今年預定打銷十五億元的呆帳,是否會再增提?消費金融業務是未來的發展重點?

答:董事結構因有老中青三代,老一輩希望多留點盈餘,年輕一輩的則希望將呆帳全部打光,所以必須整合大家的觀念。不過,北商銀的逾放比到六月底止僅四.八七%,上半年又打了近八億元的呆帳,加上今年的稅前獲利目標為三十億元,是否會再多打銷一些呆帳,到年底時會看看同業動作後再決定。

至於消金業務,現金卡、指數型房貸等流行商品,我們都有在做,另一項重點則是信託業務。個人與財產信託業務絕對會是未來銀行的重點業務,我們已經向財政部申請新種信託業務,現在正等著財政部核准。


游國治小檔案
出生:1945 年
學歷:美國密蘇里州立大學 MBA 碩士,台大經濟系學士,建國中學
現職:台北國際商銀總經理
經歷:交通銀行國外部經理、投資部經理,台北銀行國外部襄理
家庭狀況:已婚,育有一子一女,全家都是台大人

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