陳泰銘深具「鬥雞」性格，事業一落千丈之際，每天開始工作十二小時，低調與專注經營本業。不過，他仍住在陽明山仁民路占地三百坪、價值達兩億元的豪宅，出入開著賓士車，千萬名駒照常騎，貴族化生活絲毫不減，面對不景氣，不在乎世俗眼光，談笑用兵，絕不服輸。
在事業叱吒風雲之際，國巨公司執行長陳泰銘是業界出了名的「畫痴」。兩三年前，台北蘇富比拍賣目錄封面，推出台灣本土前輩畫家的珍品畫作，如陳澄波的（淡水）、郭柏川的（北京城）都是他的囊中物，就連李梅樹美術館的鎮館之寶（麗日），也都納入他的私人收藏。這些畫作價值動輒兩、三千萬元，史博館舉辦畫家個展時，還常向陳泰銘商借收藏品參展。
只是近兩年國巨股價慘跌，為了專注事業，陳泰銘捨棄「品畫」多時了。「陳先生已經好久沒出席他喜愛的文化活動，這些年，連自家基金會舉辦的活動都沒參加，目前正全心投入公司的經營。」國巨文化基金會執行長黃嘉若強調。
股價慘跌──飆車抒解壓力
今年二月，在台北中山北路上，一台賓士敞篷跑車，正快速朝陽明山上奔馳而去，這台價值近五百萬台幣的主人，正是陳泰銘。一位陳泰銘的友人說，當時國巨公司的股票，正值十元票面的保衛戰，有些投資人，看不過國巨股價直直落，找上門來騷擾，陳泰銘也為這些事心煩，飆車抒解壓力。
去年九月， 國巨股價在二十元保衛戰時，陳泰銘將國巨釋出的新加坡 ASJ 公司的股份全數買下，「義助」國巨近二億五千萬元資金，這個大動作，確實將暫時國巨股價挺住；但景氣持續滑落，上個月國巨公司股價跌到六元餘的歷史新低，陳泰銘壓力更大。
一位資深媒體人分析，陳泰銘有種「鬥雞」的性格，從不服輸也輸不起。以陳泰銘退出聲寶經營權的例子來看，去年，聲寶陳盛沺家族與日商聯合拿下五席董事，略高於國巨集團昇泰投資公司所取得的三席董事，陳盛沺因而重新取得聲寶經營權，事後陳泰銘聲稱將退出聲寶經營。今年一月，國巨更替聲寶的董監事名單，卻把陳泰銘變成監察人，他有意回鍋「監管」聲寶江山，處處可見他不服輸的心態。
現金增資得百億──患了大頭病
當年，陳泰銘推動國巨股票上市，讓國巨從一家地處台灣高雄不起眼的小型被動元件廠，變身為世界第一的被動元件廠商。八十五、八十六年連續兩年，國巨兩度辦了八十元的現金增資，立即從市場募得百億元的現金，當年國巨全年營收才二十三億元，這筆高於公司全年營收四倍的大錢，可說是攪亂國巨日後布局的源頭。或許是閒置資金過多，讓陳泰銘患了「大頭病」，開始他一連串的非本業投資。
先是八十七年，用四十五億元買下信義計畫區的國巨大樓，準備成立企業總部；接著，投資二十億元取得國內重要通路商德記洋行五成以上股權；八十八年，投資六十五億元買聲寶三成股權；繼而在八十九年，又以一八○億元的天價，併購飛利浦被動元件部門，此刻的陳泰銘被媒體封為「本土併購天王」，聲勢如日中天，國巨的實際經營狀況，卻是每下愈況。
過去，陳泰銘經營被動元件本業績效卓著，卻敗在非本業的投資戰線拉得太長。這段期間，陳泰銘本人一天在國巨坐鎮，一天則在聲寶督軍，有人對陳泰銘頗不以為然，以「划得動三條獨木舟，卻不一定能開輪船」來形容他。去年，眼看本業如江河日下，陳泰銘終於從善如流，逐步出脫非核心事業的投資，如今他已完全撤出聲寶辦公室了。
此刻，陳泰銘固然有心力挽狂瀾，卻碰上全球被動元件產業墜落谷底的歹時機，去年國巨累計虧損達四十六億元，每股稅後虧損兩元，今年股價更是屢創新低。
降低成本是國巨文化──與飛利浦創造價值風格不同
十五年前，陳泰銘初掌國巨公司時，碰上石油危機，當時全公司才三十一名員工，陳泰銘為了降低成本，入主後第一件事就是把員工裁成十三人，現在面對景氣壓力，陳泰銘挽救國巨危機之計，首先採取裁員來降低經營成本，據悉，兩年來國巨累計裁員達一○％，約有六百多位員工被迫離職。
一位被動元件公司總經理強調，陳泰銘厲害之處就是精算開支、降低成本，這已成為國巨的文化，只是在他併購飛利浦被動元件廠後，飛利浦的企業文化強調的是創造附加價值，當國巨與飛元合併之後，飛元員工原有薪水就比國巨高出一○％以上，現在要改成齊頭式平等，還得降薪一○％，想留住有能力的人，恐怕得煞費苦心。
因此他認為，陳泰銘最棘手的在於如何融合兩家公司的文化，其中，在人事安排方面，如何留住飛利浦的人才，以及安撫過去與他一同打拚的老臣之心，誰上誰下，分寸拿捏，充分考驗著陳泰銘領導統御的藝術。
目前國巨坐擁兩百二十五億的股本，去年營收才八十億元，集團營收也只有一百五十三億，今年營收想要巨幅成長恐怕也不容易。值此困境，陳泰銘堅持培養接班人的動作卻不曾停歇，今年二月，陳泰銘找來原飛利浦飛元廠負責全球統籌工作的羅斯曼（ Remko Rosman ）擔任國巨總經理，原國巨總經理李振齡升任副董事長，打破了國巨過去的選材模式──以財務管理出身的高階主管領軍，以往羅斯曼負責的是行銷業務，未來能否帶領國巨由財務規劃的經營思考策略，轉而著重被動元件本業的經營，倘若能成功，或許有峰迴路轉的機會。
國巨總經理羅斯曼表示，國巨今年的經營重點仍著眼於再降低成本，加強研發，主管全面降薪一成，合併飛元公司之後，裁員四％到六％；在業外投資部分，今年將持續釋出聲寶股權，由過去的二八％降到一○％；德記洋行也將全數賣出，讓非核心事業總投資占總資產比率一舉降到一五％以下。
近兩年，陳泰銘已把經營重心放在國巨，每天工作超過十二小時，常常晚上十一、二點才回家，如此打拚的理由是忍不下一口氣，因為國巨三年前併購飛利浦被動元件廠，被外界譏笑說，「陳泰銘當了冤大頭，誰買到，誰倒楣。」為了證明自己眼光無誤，陳泰銘幾乎消失於媒體前，潛心投入國巨的策略發展。
陳泰銘不容許自己輸在這場併購案上，急於讓國巨合併飛利浦建元廠表現績效，然而，打擊陳泰銘的訊息始終不斷。今年五月，華新科以七億五千七百萬元的代價，入主匯僑工，持股達兩成二，華新科董事長焦佑衡成為匯僑工的董事長，在華新科與匯僑工兩家公司聯合之下，在 MLCC 產能達到每月六十億顆，進逼國巨每月六十五億顆。
國巨以一百八十億元的天價併購飛元，雖然立即將晶片電阻市占率推上全球第一，MLCC 也站上全球第四名。 但焦佑衡「耐心」熬了三年，當華新科併購匯僑工時，只付出七點五億元的代價，即獲得同樣產能，縱全數併購了匯僑工，代價也不過四十億元。反觀陳泰銘急於成為世界第一，日後看來卻換來「浪費」百億台幣的教訓，陳泰銘內心滋味想必是五味雜陳。
「華新科合併匯僑工的效益不值得一提。」陳泰銘曾不以為然說。國巨公司企業發展處徐志偉經理強調，匯僑工的生產設備技術層次不高，主要的客戶都是國內二線主機板，看不出會有什麼效益。這樣的氣氛反映出陳泰銘對想與國巨爭鋒的國內企業「不屑一顧」，在他心裡，國巨的敵手只有 Murata、TDK、kyocera 等日系一級大廠，台灣本土廠商根本不足為患。
導入技術，創造高毛利產品等待景氣回春
如今面對被動元件市場持續不景氣的狀態，陳泰銘除了極力降低本業成本外，藉由飛利浦技術的導入，製造較高毛利的產品，並持續進行由國際大廠做產品認證的工作，休養生息等待景氣回升。
今年四月，陳泰銘曾鼓勵員工說，景氣好時，不管能力如何，幾乎都可以交出好成績；景氣不佳時，正可以試煉自己的能力。他也曾私下向媒體透露，國巨要開始專注於核心事業，將過去投資的長期投資改為短期投資，或者是打呆帳，這都是很正常的財務操作，目的都是為了讓財務更透明化，這是必要的陣痛，外界應該給經營團隊一些時間，了解國巨改革的誠意。
不過陳泰銘的改革誠意似乎不夠，尤其是拿出四十五億購買信義區大樓，跌價損失高達十幾億台幣，去年公司提列投資損失，卻沒把這筆帳一次打掉，隱藏在財報中十幾億房地產跌價損失的虧損，讓研究財報的專家不敢恭維。此外，國巨揚言要出售股權、德記洋行、信義大樓，已喊了兩年，卻遲遲未見處理，導致非核心事業總投資占總資產比率無法下降。
再者，國巨公司淨值高達十五元，股價已長期盤旋在十元票面以下，公司早該實施庫藏股，買回自家股票，註銷股本，先降低兩百二十五億的龐大股本，才可能提高公司的每股純益（ EPS ），因此專家認為， 陳泰銘何時能認真處理這些問題，國巨公司的投資價值才會浮現。
雖說陳泰銘的低調與專注本業，已獲得不少人認同；不過，他仍住在陽明山仁民路占地達三百坪、價值達兩億元、由法國設計師設計的紅瓦別墅，出入開著名貴的賓士車，假日則赴陽明山紗帽路的私人俱樂部馬場騎著千萬名駒；面對經營劣勢，照常過著貴族化的生活。
心高氣傲的陳泰銘，不慌不忙地著手強化國巨本業的計劃，儘管競爭對手嘲笑他是個冤大頭，花了百億買飛元，但陳泰銘胸中自有見地，不在乎世俗眼光，照常談笑用兵，說什麼也不肯服輸。
國巨面臨的危機
1、八十五六年兩次現金增資，在市場上取得百億台幣資金，胡亂投資非本業事業
2、領導人過度自信，投資無度，有蛇吞象的問題
3、公司長期投資標的不夠透明，外界不瞭解
4、投資四十五億信義區國巨大樓為長期負擔
5、股本過大，營收無法相對增加
專家診斷建議
1、承認信義區國巨大樓投資損失，將十幾億的投資虧損打掉
2 、賣出信義區國巨大樓不動產，或推動不動產證券化解套
3 、實施庫藏股，買進自家股票，註銷股本
4、加快處分聲寶與德記洋行股份
5、陳泰銘沈潛三年，由專業經理人接管
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