企業的生存永遠是一場無情的競爭，商場上沒有永遠的贏家，今日的成功不能保證永遠的好成績，「優勢劣敗，適者生存」，稍一疏失，表現差的公司終不免遭到淘汰的命運。
曾經風光幾度的華泰、旺宏與國巨三家電子公司，今年五月股價都分別跌到歷史低點的三元、四元及六元，這三家公司的市值，從最高峰到最低點，已經跌掉了三六○○億元，超過華碩和廣達兩家公司的市值總和。
這三家從雲端跌落谷底的公司，在景氣最好的時機，都曾患過策略失焦、過度投資的大頭病，如今抱病的杜俊元捨棄矽統，專心返回華泰進行重整；已經就兢兢業業的旺宏吳敏求，現在更是每天「朝八晚十」，全心全意要把公司從谷底救起；喜好風雅的國巨陳泰銘則專注本業，好久沒有閒情逸致賞畫了。
他們深深感受到事業不振的壓力，個個要臥薪嘗膽，力圖救起陷落的企業，即使身掛斷壁懸崖上，依然精神鑠鑠、眼神炯炯地打拚。從零崛起不容易，從敗部復活更不簡單，或許過了這關，憑那股不輕易服輸的毅力，才能成為真正的大企業家。
企業成功的故事固然可以給我們借鏡，企業家絕處不認輸的精神，尤值得我們效法。我們離成功日遠，是不是因為我們在面臨失敗時，太容易認輸？
三位曾經叱吒風雲的台灣電子巨頭，他們如何在跌倒之處再爬起來？他們又如何放下身段，找回過去的創業精神，再度捲起袖子與員工一起打拚？他們又要如何為已被套牢的股東及員工，打贏這場生死決戰？這期我們將有精闢深入的報導。
_20260121165205.jpg_280x210.jpg)
