在花旗待了二十五年，一直是「老二」的陳亮丞自認有價值之處，就是自己具有「穩定」的力量，他自認成熟度夠，自律性高。歷經人事大地震，只要他在就穩住了一半陣腳。
標準美式銀行的花旗，在高階主管跳槽風頗盛，高階主管中能有長達二十五年的資歷，陳亮丞算是異數。今年九月一日，花旗還為他辦了一場慶祝會，這種榮耀真是空前。陳亮丞說，他自己會一直久待花旗，是因為在花旗永遠「沒有學夠」的感覺，似乎待得愈久，程度就會比別人高。他半開玩笑地說：「花旗對我的表現一直給予肯定，長官也很器重，給我的一切福利都很好，就是沒讓我當總經理，真是奇怪。」
樂於自在 扮演最佳副手角色
其實，以陳亮丞的表現，他絕對夠資格當總經理，卻長期成為輔佐總經理的「老二」；對此，陳亮丞有一套自己的哲學，他引述高雄市長謝長廷的話：「爬山還不是要下山，爬到山頂通常都只待個幾分鐘就下山，那倒不如邊爬邊賞花看鳥，下山腳步輕快，也不必急著爬另一座山。」他說：「我就只爬這座山，而且要自在地爬。」
沒錯，正因為如此穩定的個性，他不曾爭當總經理，然而，他依舊是花旗最倚重的資深副總裁。在台灣花旗，通常只有高階外籍主管擁有公司提供房子的福利，不過陳亮丞卻是例外，他不解為何受到此禮遇，不過，他語帶興奮地說：「這代表有人在乎我吧！」
今年三月，花旗人才失血慘重後，業績並未因此而下滑，前半年的稅前淨利高達四十三億七千萬元，創下歷史新高紀錄。陳亮丞認為，花旗是個制度相當健全的公司，不會因為某人的離職而瓦解。不過，也不是任何人都有能力面對危機，像空降總經理陳子政就在當時發揮了他的特質，開誠布公地與員工、客戶面對面溝通，陳亮丞言語中似乎頗肯定陳子政的作法。
據同仁的描述，由於陳子政從國外調到台灣來，對於部分本地業務不甚了解，都是由陳亮丞從旁輔助，兩個人配合極佳；同仁們觀察的結論是，陳亮丞輔助的態度絕對是認真，無法刻意裝出來的。
尊重專業 同事眼中的心靈導師
與陳亮丞共事五年多的電子商務副總裁歐久菁表示，陳亮丞是位很尊重專業的經理人，對事情採責任制，而且完全授權，不會每天緊迫盯人，個性相當平易近人。
不過，歐久菁也說，陳亮丞早期的行事作風跟現在不太一樣，比較會事必躬親，凡事盯，也許盯了一陣子同仁上軌道後，他就放手了吧，如今在討論一個案子時，他大多會給同仁一個大方向，而且全力支持，並且去跟總部要求支援，就像一位啦啦隊長，在後面為大家加油打氣。
也許正如陳亮丞所言，花旗人都能自動自發，素質都很高，所以同仁很少看到陳亮丞發飆。有人說，他的個性很沉穩，能穩住陣腳，還有個更妙的比喻，說他像是船艙上的大石頭，讓船不會晃，就像去年年終時他扮演的「葉教授」角色，指引大家不迷失方向吧。
陳亮丞笑說，去年他扮演葉教授，上台說了一些話，至今他都不記得了，不過，現在還有人看到他就調侃地喊「葉教授好」，真是好氣又好笑，面對這個「心靈導師」的封號，他倒很有自信地說：「我在花旗最有價值的地方之一，就是我有『穩定』的力量。」他自認自己成熟度夠，自律性高，不須主管來鞭策我，而且對市場敏銳度夠，同時能流住客戶。陳亮丞驕傲地表示，不論大風大浪，只要他在就穩住了一半。
人材匯聚 花旗人各擁一片天
他回想起剛進花旗的第二年，當時的總經理就派他去國外招募一些人回來，通常這個工作都是高階主管在做， 沒想到， 「那位總經理只對我說： Bring back people like you （帶進像你這樣的人）可見得我的能力及個性的確受到花旗的肯定。」而曾被他招募回來的人，包括現任建華銀總經理陳柏蒼及匯豐銀的周瑞青等，日後都在金融界占有一席之地。
陳亮丞說，在花旗二十五個年頭，最痛心的事，當然就是看到好同事一個個離開，不過，也很欣慰他們在外面都闖出一片天，相信這是花旗人的特質，敬業、學習力強，他強調，花旗的勝負就在於「人」。
從唸研究所二年級起就到花旗實習， 退伍後又考進花旗 MA( 儲備幹部 )，一路爬到資深副總裁，這是他的第一份工作，也是唯一的一份。當然，陳亮丞也常面對同業的挖角，不過，每次都因為家人的反對而放棄，他坦承說：「求變是因為不滿現況，也許有時會偶爾不滿，但花旗待我不錯，似乎也沒有離開的理由。」現在的他正推動花旗的幾項大業務，包括債券承銷、利率風險的控管、企業的財富管理、金融資產證券化等等。
雖然工作壓力大，每天工作時間從早晨七點多到晚上八點多，但陳亮丞並不覺得累，回家後還去公園跑步，至於何時退休，他笑說：「我是不會主動提出要離開。」
/小檔案/
陳亮丞小檔案：
出生：民國 40 年
學歷：交通大學企管碩士
經歷：花旗企業處處長、環球企業交易服務處長
家庭狀況：二女一子
