身兼台灣松下、建華金控兩公司董事長的洪敏弘，經歷兄長早逝、弟弟為分產提出控訴，如今自稱已半退休的他，正努力讓下一代在承繼家業的同時，避免﹁錢權﹂之爭。
事母至孝的他，因為母親洪游勉還住在九樓，至今辦公室所在地仍設於此，足見他相當重視家族情誼；而為了讓下一代各有舞台，培養子侄輩順利接棒事業，是洪敏弘無憾人生的最新目標。相較於洪家第二代曾經爆發家產之爭，洪敏弘現在最感欣慰的是，第三代的感情甚篤，幾個堂兄弟之間交往，不涉及﹁錢﹂﹁權﹂之爭，所以很單純。
分家釋股 造成兄弟失和
創立迄今已屆四十一載的台灣松下電器，第一代創辦人洪建全往生前雖以﹁覺書﹂詳載分家計畫，且四個兒子都握有台灣松下股權，董事長由長子洪敏隆承繼。不料民國七十九年，洪敏隆因肝癌早逝，洪家原本擬由次子洪敏弘接任董事長，但占大股的日本股東以其另有事業為由不同意，幾經協調後，才由洪建全遺孀洪游勉擔任董事長。
在母親的協助下，洪敏弘直到八十五年才獲得日本松下同意，從當時年屆八十的洪游勉手中接下董事長大位。對洪敏弘而言，承繼台灣松下董事長是人生的意外，他最感自豪的還是自創建弘證券集團，現在更以第一代創業家躋身建華金控單一最大股東，並出任董事長。
至於洪敏弘的兩個弟弟︱︱洪敏昌、洪敏泰，在分家之後，已將台灣松下股權陸續賣予日本松下。而且，洪敏泰甚至還因為不相信自己曾任總經理的建弘電子︵後併入普騰電子︶虧損狀況，一狀告進法院，要求哥哥讓他查帳。
這一場纏訴兩年的官司，重創了洪家第二代兄弟間的感情。目前在台灣松下十八席董事中，洪家的席位只剩三分之一，現有六席董事橫跨三代，包括已八十七高齡的洪游勉、洪敏隆的妻子洪簡靜惠、長子洪裕鈞，以及洪敏弘的長子洪裕超均是董事；另有一席董事則由老臣涂宗典出任。其中，洪裕鈞在今年經過家族和日方股東同意下，升任常董，並且開始準備接班事宜。
洪裕鈞接班 恐需八到十年
洪裕鈞和洪裕超都是五十七年次，洪裕超略長幾個月；論學歷，洪裕鈞在台北念完美國學校，赴美取得羅德島設計學院工業設計學士，洪裕超則是從小在美國受教育，是父母親的小學弟，在密西根州立大學取得 MBA 學位。 為了替接班做準備，兩人都曾赴日本松下見習一年以上，都能通曉日文。
儘管這對堂兄弟條件近似，但洪敏弘認為，哥哥這房目前沒有自己的事業，兩年前家族即考慮由洪裕鈞接掌台灣松下，至於他的兩個兒子則會在建華金控集團歷練。此外，根據洪敏弘的觀察，台灣松下是一個年紀超過四十的老公司，管理雖上軌道，但卻需要新的刺激，因為洪裕鈞曾有過創業經驗，家族認為他韌性較強，應可承擔重任。
洪裕鈞遺傳了父親詩人般的浪漫，去年年底在妹妹洪于倫與外籍夫婿馬克完婚大禮上，以兄代父感性發言，讓家族長輩相當感動。洪敏弘說，那天後，家族咸認洪裕鈞已經長大，因此決定提前交棒時間；此一決定在今年農曆年後獲得日本松下同意，遂著手展開接班布局。
對於洪裕鈞何時能接班，洪敏弘說，一切要看他的能耐。台灣松下因為是日本松下海外子公司中，少數從事複合產品製造的基地，被認為是﹁迷你松下﹂，日本人極為重視。因此，洪裕鈞恐怕也得做八到十年的董事才能獲得日本股東的信任。剛升任常董的洪裕鈞現在除了跟著叔叔見習，還被指派一項新的任務｜｜負責推動台灣松下的公司治理。
兒子能否接棒 視興趣和能力
洪敏弘的兩個兒子都是學財務出身，為了讓二子各擁一片天，洪敏弘也做了精心的安排。 長子洪裕超個性內向，在取得 MBA 學位後，目前跟著母親黃愛惠，在自家的控股公司弘裕投資做總經理，九十年結婚之後，並接替洪敏弘出任建弘投信董事。
至於很有想法的次子洪裕人，美國賓州華頓商學院畢業，學成後即決定留美發展。目前不僅是建華金控董事，同時也是建華金旗下美國證券子公司的總經理，以及遠東國民銀行董事，在舊金山負責為建華證券與外資法人溝通，行銷各式產品。
早年洪家就非常支持台灣文化藝術的發展，長媳洪簡靜惠經年主持洪建全基金會，挹注贊助了無數藝文團體；而洪敏弘這一脈幾乎人人都至少會一種樂器，他寧可讓子女生活更多姿多彩，未必都要參與家族事業經營。洪敏弘的原則是，﹁企業應由專業負責﹂，他期待洪家未來可以像美國的洛克菲勒家族看齊，後代可以取得企業股權，但無論是誰，要想接掌公司，都得憑能力贏得經營團隊的信任和支持。
洪敏弘是達爾文的信徒，堅信企業惟最適者能夠生存。最近說服建華金控執行長盧正昕以公開招親方式，為自己公司尋找最佳的下嫁對象。對於合併後，自己和兒子的位子要怎麼安排，洪敏弘說，位子不重要，更不一定要是經營者，對他而言，﹁曾經參與過就好了，一個位子何必一定要從頭做到底。﹂
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