二歲時就到過亞洲；大學時來台學中文；二十八歲時前進香港，展開在亞洲的二十年事業生涯，如今，裴布雷轉戰匯豐，並請出昔日戰友宋文琪，亟望再造新局。
「我們擁有同樣的夢想。」裴布雷認為他是用遠大的理想說服了宋文琪。宋文琪卻感性地說：「不必談什麼遠大的前程。十九年前，他（指裴布雷）不認識我，就決定雇用我；如今，他認識了我，還決定邀請我，我沒有理由說不！」
宋文琪說她對匯豐並不了解，決定加入這家公司全是衝著對老長官裴布雷的信任而來。事實上，裴布雷去年才加入匯豐，前任總裁周文耀因為被香港特首董建華請去擔任聯交所行政總裁，匯豐因此說服原本自行創業的裴布雷接掌匯豐投資管理。
情牽亞洲／童年幾乎都在亞洲度過
裴布雷只做了五個月的小老闆，就把公司賣給匯豐。在創業之前，整整十八年他都待在怡富集團。從怡富大股東怡和集團「大班」Simon Keswick的特助做起，一路擢升至怡富資產管理董事總經理兼怡富基金董事長。他說，他不是一個喜歡跳槽的人，希望匯豐是他在教書以外的最後一個工作崗位。
宋文琪說她對匯豐並不了解，決定加入這家公司全是衝著對老長官裴布雷的信任而來。事實上，裴布雷去年才加入匯豐，前任總裁周文耀因為被香港特首董建華請去擔任聯交所行政總裁，匯豐因此說服原本自行創業的裴布雷接掌匯豐投資管理。
情牽亞洲／童年幾乎都在亞洲度過
裴布雷只做了五個月的小老闆，就把公司賣給匯豐。在創業之前，整整十八年他都待在怡富集團。從怡富大股東怡和集團「大班」Simon Keswick的特助做起，一路擢升至怡富資產管理董事總經理兼怡富基金董事長。他說，他不是一個喜歡跳槽的人，希望匯豐是他在教書以外的最後一個工作崗位。
這個生命與亞洲有不解之緣的台灣女婿，二歲時就曾跟著父親到過亞洲。他的父親Albert Pickerell是柏克萊大學知名的新聞系教授，一九六四年，應聘到泰國朱拉隆功大學教書，當時八歲的裴布雷與父母在泰國住過一年，隨後又跟著父親遊走東京、香港等地，父親也曾帶著他來過台灣，「我對台灣印象最深的就是故宮博物館，我的童年幾乎都在亞洲度過。」裴布雷說。
一九七八年暑假，就讀史丹佛政治系的裴布雷來台學中文，當時，他聽從大學老師的建議來台灣過暑假，「這位老師說，亞洲最適合旅行的地方是日本與台灣，因為來台灣不僅可以學中文，又可以旅行，還可以教英文賺錢，一舉三得。」就是在那年夏天，因為在補習班教書，他認識了如今的太太。
當時他在《國語日報》讀中文，他每天上完兩小時課後，回家又要練習好幾個小時，他在方格子簿一筆一畫地學寫中文字，每天牢記十至十二個字。二十年後，他的小孩每年回台，也是送去《國語日報》 學中文。
立足香港／進入怡富展開事業生涯
兩年後，為了學好中文，裴布雷再次來台，這回一住就是兩年。當時，他不但在歐文銀行做工讀生，認識時任歐文副總裁的馮建明，就此培養了對資產管理的興趣。另外，也曾到銘傳教書、為厚生橡膠已過世的老闆徐豐和工作。那兩年，他在板橋、士林工作，家則住在永和，鄰居沒人懂英文，讓他的中文進步更快。
一九八四年取得哈佛MBA學位，同學大多進入美國大企業工作。他因為曾工讀過的怡富資產管理美國分公司，問他有沒有興趣到香港工作，他一口答應。就這樣這位二十八歲的美國青年，帶著他新婚的台灣太太，到香港上任，展開了他在亞洲二十年的事業生涯。
「大學時的我，想進大公司；拿到MBA時，我看的是機會，無論公司大小，只要有成長機會，就值得投入。」裴布雷就是憑著這股信念前進亞洲，並在香港工作一年後，被怡和派到台灣，為怡和在台灣拿到的第一張投顧公司執照奮鬥。
深耕台灣／扶植基金產業成長茁壯
在台灣，裴布雷創造了很多第一，取得第一張外資證券投顧執照，引進海外基金賣給本國人；後來又與張平沼合資成立金鼎綜合證券商，成為第一家取得執照的外資控股機構，接著成立怡富投信，是第一家由外資主導的投信。
一九八五年十月裴布雷來台，由當時在怡和負責台灣業務的蕭碧華幫忙登報找人，從應徵者中裴布雷看上了有秘書經驗、英文又好的宋文琪，宋文琪就成了台灣怡富在裴布雷之外的第一號員工，當時公司就只有他、宋文琪與一位司機三人。
為了了解台灣市場，裴布雷花了九個月的時間研究，拜訪上市公司，宋文琪還扮演獵人頭的角色，那時裴布雷只想再增加一個人，但宋文琪卻幫他安排見了這個金融產業所有叫得出名號的人，現任怡富資產管理亞太區行政總裁許立慶就是其中之一。
「為了找第四號員工，我花六個月的時間，因為我要找態度對的人進來，他必須要勤奮工作，有好的工作態度。當時，很多銀行的優秀人才都說他只懂企業金融，不懂共同基金，但在怡富我們要求的是全才，我要的人是要bright（聰明）、intension（有企圖心）、honest（誠實）
。許立慶不是有錢人家出身，但聰明、勤奮，是一個很棒的人。」挑剔的裴布雷就這樣讓許立慶成了第四號員工。
一九八七年十月，台灣開放外匯管制，准許海外基金在台銷售，怡富基金業務開始蓬勃發展，但裴布雷不因此而滿足，不斷地找尋新執照、新的投資機會，當時他相中最賺錢，卻不懂承銷業務的券商，因此申請投資了金鼎證券，還找了一百位新員工，專門做研究、企業金融與經紀業務，幫台灣培養了一批優秀的承銷與研究人才，如倍利國際證券前總經理黃顯華與怡富投信總經理侯明甫就是出身金鼎。
一九九二年九月，怡富投信成立，同時也結束與金鼎證券的合資關係，原先栽培的研究部門大都移往怡富投信來，並且由宋文琪與許立慶等人對台灣加強共同基金的教育，結果基金教育戰術奏效，讓怡富在台灣一舉成名，投資人對怡富的信賴遠遠超過四家老投信。
轉戰匯豐／與宋文琪攜手擘畫亞洲版圖
裴布雷對台灣市場下很大的功夫，以主管機關證期會為例，他從科長到主委，全都認識，另外，央行裡無論資深與資淺的官員他也都熟，「因為資深的人做決策，資淺的人負責實際執行，我必須長期在此才能和他們交朋友，而不是只有花一個小時時間在這裡。」裴布雷說。
二十九歲來台接掌怡富時，原本裴布雷以為只會待兩年，「當時，我把它當度假，沒想到公司從三、五個人開始，一路把共同基金發展成一個大的產業。」一九九○年，裴布雷將怡富交給許立慶與宋文琪管理，安心回到香港去了。
「怡富能成功，是在對的時機、對的市場、找到對的人進行開發，因此成功，我很幸運能夠和他們一起工作。」哈佛畢業的裴布雷，當初許多同學留在美國大企業上班，薪水都比他高，如今，他在亞洲資產管理界的地位，已經是其他同學望塵莫及的了。
對於怡富與匯豐這兩家資產管理公司，裴布雷認為在不同時代有不同的想法，他說，怡富剛來台灣時，單是花時間讓台灣人認識怡富、信任怡富，就要費很大功夫，但是，匯豐在中國有一百三十年歷史，在印度有一百五十年歷史，在日本是第一家銀行，在亞洲，匯豐是很強的品牌，因此，匯豐資產管理經營亞洲市場速度將會加快。
同時，其他資產管理公司在亞洲只有個位數的研究人員和基金經理人，匯豐卻有七十四位基金經理人在看亞洲市場，透過匯豐在全球的銀行銷售網絡，將可吸引更多資金投資亞洲，未來宋文琪將把她在台灣經營共同基金的成功市場經驗，複製到印度、中國等不同市場。
如今，他找來了昔日得意助手宋文琪，堅守台灣市場，他則轉攻大陸市場，宋文琪說，目前匯豐中華的當務之急是先讓基金規模回到一千億元以上的水準，重拾往日雄風。
「如果你把資產規模成長列為首要目標，將很難成為第一；但如果將服務客戶列為第一，你的資產規模自然會變大。」裴布雷說，儘管台灣已是成熟市場，但就像汽車、電話等成熟產品一樣，只要提供卓越的服務，先成為業界最好的公司，就有機會成為第一名。（本文轉載自381期今周刊）
