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台新金控搶當高企新主人 P.113

台新金控搶當高企新主人 P.113

2004-05-20 11:23

因為高企的資產結構與財務狀況相當透明,有意投標者完全不用擔心會踩到地雷,再加上全國六十家分行的誘人條件,使得想要出馬角逐的金融機構,傳說已經超過了十家。

這次的氣氛非常好,投標的家數應該很多,成交的機率相當高,」這是包括高雄區中小企銀員工等各界對高企第二次標售的結論。

甚至有人說:「國票上次為了四十億元的差距未能成交,恐怕會後悔不已。」據了解,高企第一次在去年十二月二十二日和二十五日兩輪投決標時,國票希望金融重建基金(RTC)賠付二五○億元,但RTC只願意賠付兩百億元,後經雙方議價,國票降至二四○億元,而RTC也提高至二一○億元,最後因相差四十億元而宣告流標。

中央存保於是在今年四月十五日公告第二次標售高企Good Bank之後,為了促成高企順利標售,中央存保積極做多,包括放寬高企四十五家原有據點及十五家裁撤分行的遷移條件、要求高企多提備抵呆帳,這是造成高企今年累計到三月底虧損五三○○萬元的主要原因,這些數字並暗藏未來新主人「回沖」的玄機,至少回沖利益可以彌補資遣員工的費用。

因為,根據高企工會針對此次標售所列、但未在標售公告載明的條款,其中有一項就是七五二位高企員工,新東家留用的比率為五○%,同時,資遣的費用,要比照其他農會信用部、信用合作社等條件,年資一年最少發放一‧五個月。

如果以高企目前只有三十五位左右的副級以上主管計算,以及員工平均年資在十年到十五年間,平均一個月的薪資大約五萬元,新東家裁員三五○人的話,資遣費用約三‧九億元。

對於實力雄厚的金控集團或大型行庫而言,花費些許代價,可以減少「奮鬥」至少三十年,便能取得六十家可以設在全國各地的分行,何樂不為?因為,以財政部目前准許銀行每年增設分行的嚴格條件,每年想要增加兩個據點,還不容易達到。

此外,高企的資產結構與財務狀況已經相當透明,有意投標者不用擔心會踩到地雷。

台新金控財務長賴昭吟不諱言地表示,對於高企,目前一切都還在評估中,尚未做最後決定,現在下斷言似乎太早了點,至於會不會拿下高企,其考量點當然會卡在價格的合理性,如果合理才會拿下來。

如果沒有意外,高企的新主人將在五月三十一日誕生。

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