台北金融圈有位人緣甚佳的「戰公」，紅通飽滿的大鼻子是他的特徵，做了三十七年公務員，他的大鼻子沒有為自己積存財富，最近一個多月卻為國庫省下百億元，他為何有此本事？
出身中央銀行金檢處的存保公司總經理陳戰勝，當時負責屬於一級戰區的高屏地區基層金融機構接管。在屏東長治、高雄內門，接管人員碰上頑強的抵抗，其中，長治鄉農會人員拒不交出金庫鑰匙，與接管人員對峙周旋兩天，想找當地鎖匠，居然沒人敢接生意。
為了趕在周一上班前完成接管行動，在地方民意代表不斷施壓、農會人員抗議聲中，陳戰勝決定從台南找工匠到屏東，直接鑿開金庫牆壁，進入清點庫房。花了五個小時，在外有鎮暴警察、消防水車的保護下，眼看金庫即將鑿穿，長治鄉農會終於交出金庫鑰匙。這場震撼全台的接管行動就在暴力威脅陰影下畫上句點。
金檢老將──順利接管高屏基層金融
三年後的盛夏，坐在台北市南海路的辦公室裡，陳戰勝用平靜的語調回憶這段在四十八小時內接管全台三十六家基層金融機構的往事。因為這次行動，行政院特別以獎章表揚當時負責規畫和執行的前財政部政務次長陳、金融局長王耀興、副局長蔡慶年和陳戰勝，如今同榜表揚的三位長官早有了新職位，只剩陳戰勝繼續留守，為處理問題金融機構長期抗戰。
對這位接觸金檢業務超過三十年的沙場老將來說，從早年用算盤計算各金融機構送過來的報表，到七十四年親身參與「十信事件」，進入十信金庫盤點，再到亞洲金融風暴前後連串處理基層金融機構擠兌事件，陳戰勝累積的實戰經驗，在台灣金融界確實少見。
苦讀出身的陳戰勝，早年是同儕眼中的「考棍」。民國五十年、台北商職剛畢業就通過稅務人員特考，在基隆稅捐處幹過三年。退伍後，五十六年馬上通過央行特考，進了央行工作，才去念淡江大學夜間部會統系。
儘管沒有顯赫的學歷，憑著豐富的實務經驗，陳戰勝卻能長年在大學管理研究所教授金融實務。對這位長期配合的工作夥伴，即將接任合庫董事長的陳說，如果將財政部、金融局的規畫比做工程師，那麼在第一線執行的存保人員就是泥水匠，陳戰勝則是現場實務最頑強的「工頭」，不但辛苦而且表現稱職。
談判高手──高價拍賣問題金融機構
不僅處理基層金融機構經驗豐富，這位三十七年公職生涯有十九年在存保公司度過的「工頭」，拍賣RTC手上的問題金融機構手法更是高竿，為了替中興銀行、高雄企銀、鳳山信用合作社尋找新老闆，陳戰勝過去一年多，不斷和國內外金融機構接觸，努力把政府的底線和業者的期望一步步拉近。
面對問題金融機構堆積的爛帳，存保公司得先把資產分類清理，再按照市場需求，將不良資產重新包裝、行銷，透過一次次的拍賣，探出業者的想法，回頭再調整政府的配套措施。在陳戰勝的努力下，今年五月高企順利由玉山銀行買下，一個多月後中國信託銀行又標下鳳信，在業者用高價競標下，國庫合計至少省下百億元。
對於這兩件案子能夠順利高價賣出，陳戰勝頗有心得地表示，就像賣中古車一樣，投資者最怕狀況不明，只要看不清楚，出價一定最差。因此，要賣高價，就得讓投資者沒有任何疑慮，資產內容愈清楚，愈容易賣。
市場「戰公」──切割包裝中興銀行負債
下半年的存保重頭戲是要拍賣負債尚達一千一百億元的中興銀行。這家有三次標售失敗經驗的問題金融機構，先前已將不良資產分兩批賣掉，回收兩百億元現金，眼前由於金融重建基金只剩六百億元不到，不足以賠付中興銀行積欠同業融資的六五○億元，根據存保規畫，必須把負債切成兩塊，積欠同業的融資暫緩賠付，其餘負債連同資產和據點營業權一次拿出來拍賣。
陳戰勝說，中興銀行目前在土銀代管經營下，現在每天一開門還要賠掉三百多萬元，如果再不設法賣掉，一年國庫就得賠上十三億元。現在趁著市場需求強勁，高企、鳳信剛剛高價賣掉，因此決定一鼓作氣，把中興銀負債加以切割，把市場能夠接受的資產重新包裝，在報金融重建基金委員會同意後，預計最快九月就會公告標售，順利的話，十月底就可出脫。
在業者眼中，陳戰勝是少數能夠傾聽業者心聲、努力貼近市場的官員，因而被業者尊稱一聲「戰公」。不過，存保總經理連幹六年，眼看再三年即將退休，陳戰勝現在最大的心願，就是趕緊有人接班，把處理問題金融機構的經驗傳承下去。
看著辦公室裡朋友送的「戰無不克，勝可揚威」紀念牌，回想當年同榜考進央行的「同梯」，周阿定已經幹到央行外匯局長、王得山已是期交所董事長，陳戰勝有感而發：「總不能因為在存保幹得好，就一直幹下去吧！」
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陳戰勝小檔案
出生：民國31年
學歷：台北商職、淡江會統系
經歷：基隆稅捐處、央行國庫局、金檢處、中央存保公司業務處長、副總經理
現職：中央存保公司總經理
家庭：已婚，育有2子
興趣：法律、藝術，喜歡攝影，擁有專業的Hasselblad相機
