詹炳發引發兩兄弟開戰 P.124

黃琴雅

2004-08-05 13:56

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一位單純的企管顧問，進駐台証後，變成吳東亮與吳東昇衝突的導火線，吳東昇視他為親信，吳東亮卻不承認台証執董的位置，綦至直言說他的話不能代表台証，他就是詹炳發……
詹炳發何許人也？為什麼讓台新金控的主管們恨得牙癢癢？甚至得在第一時間內除之而後快？連新光集團的其他股東都說，是詹炳發害了吳東昇，惹得吳東亮下此重手！

三十七年次，政大企研所畢業的詹炳發，是企管顧問界的前輩，之前在哈佛管理顧問公司任職過，後來自己創立了漢偉企管顧問公司，先後在香吉士與凱聚磁磚擔任過總經理一職，也作過統一企業、裕隆汽車與台証證券等公司顧問，且當作全聯社的常務董事，在企管顧問界有不錯的表現，認識他的朋友說，他用功、點子多、熱心，不過有點自視甚高。

去年七月，他在吳東昇的邀請下進入台証擔任執行董事，注定了寫下錯誤的篇章。台新金恨他的是，大力改組台証組織還不打緊，不僅不配合台新金的業務，教育訓練也不讓台証員工參加，此外，還不准台証員工到新金開會，也不讓台新金員工入內，甚至連年底獲利也不願全部上繳台新金。

為了了解台証業務，還讓台新金總經理陳淮舟親自跑去台証，一度還被趕了出來。種種舉動，搞得吳東亮多次向吳東昇反應，卻沒有得到善意的回應，還讓個性溫和的台新金控總經理陳淮舟，一度氣得當眾怒斥他。

但詹炳發反駁說，「我不是台証對台新金的窗口，我憑什麼把台新員工擋在門外。」「不是不到台新開會，是東昇總裁在聽取員工意見後，認為影響正常工作，因此要求員工列表給他看，有必要才去開。」而他只是「身為執行董事，執行董事會的決定」而已，台証一向都很配合台新金的業務，怎麼能說不配合呢？

可是在被撤換執行董事之前，詹炳發在媒體大方公開未來台証的策略與願景，規格已經凌駕在董事長與總經理之上，對一向講求內部倫理的新光集團而言，詹炳發這位被請來當企管顧問的「外人」怎麼會有如此踰矩的言論。

有不滿他的台証員工說，詹炳發常用的口氣是：現在誰是老闆，你知道嗎？你要搞清楚。但喜歡他的員工則說，他對組織的管理點子很多，很有想法。

台新金控高層說，詹炳發是加深「亮昇情結」的人，讓自從去年他來台証之後，台証與台新的整合動作就已經停擺了。不僅如此，連台証投顧總經理段樹仁的離職，也跟他扯上關係，段樹仁曾說，有詹炳發在，我就不可能回台証。讓頗為欣賞段樹仁的吳東亮乾脆直接把他請來台新銀裡面。「我只是專業經理人，我何德何能扯上兄弟關係呢？」詹炳發解釋說。

「詹炳發即使績效再好，再怎麼會幫公司賺錢，但在台新金控中，單打獨鬥就是不對。」台新金的高層這麼看他。

「錯在錯在詹炳發太稱職了，老把自己當成吳東昇的代理人，以為凡事都可以代表老闆，跟台新金抗衡。」新光集團的旁觀者說。

有位經理人表示，在家族企業做事，最不能碰的就是夫妻或兄弟問題。但幫很多企業把過脈的詹炳發，似乎不諳家族企業的禁忌，如今身陷在台新金與台証兄弟之間，成為兄弟廝殺下的砲灰，可能是他始料未及的吧！