獨霸港都的高雄銀行，因為逾放比率超低，深獲外資法人青睞，外資持股比率高達二三％，在所有上市金融股中排名第七。不過，保守經營的高銀，在中央銀行例行的第二季金檢時，董事長蘇朝山卻被點名調查。
只是，高銀並未完全善後 ，因為，高銀除了租屋之外，還為蘇朝山在官舍中以公款添購超過十萬元的家具，這個動作同樣惹來爭議。蘇朝山並因此先後挨了大股東高雄市府兩次排頭，第一次是為了房舍，第二次則是為了家具問題。
房東變親戚
處理程序遭央行糾正
高銀因為沒有購買董事長官舍，因此，家住台北的蘇朝山，在民國九十一年三月出任高銀董事長後，便由高銀承租一幢大樓公寓，供蘇朝山居住。這原本是一件簡單的公務，高銀每年都編列「租金支出」科目，報銷董事長住所的租賃費用。不過，最近卻傳出向高銀收租的房東換了人，新房東竟與蘇朝山有三等親以內的關係，違反銀行法規定。
對蘇朝山因為承租親戚的房子被調查，高銀內部主管多感不平，因為蘇朝山在高雄的這間居所，早在他擔任高銀研究發展處處長時就已承租，偌大的房子，租金才二萬元，算是相當便宜，在蘇升任董事長後，高銀評估不需另找官舍，於是逕自提報常董會通過由公司繼續為董事長承租此屋。
後來，蘇朝山的親戚因緣際會買下這幢屋子，因為屋主變成利害關係人，高銀乃在常董會提報，但因租金從頭至尾都沒有提高，因此常董會就通過提案，再送董事會追認。
不過，央行在金檢高銀後認為，高銀向該公司董事長三等親以內的親屬承租房舍，不能用「常董會通過、董事會追認」的方法處理，須正式提案交董事會討論才行。「高銀在接到央行的公文後，即召開董事會討論通過，沒想到事情已經有一段時間，卻被人拿來炒作，真是……唉！」高銀發言人徐翠梅無奈地說著。
蘇朝山除了房事問題被小股東提出質疑外，他保守經營、力求壓低逾放比率的策略，也引來討論。一位不願具名的高雄銀股東指出，雄霸南台灣的高雄銀，是眾多金控爭相購併的標的，但民營化時程卻緩如牛步，釋股或增資案一拖再拖，至今仍是個不折不扣的區域性銀行。
經營趨保守
市府生意落入外人田
以淨值排名看，高雄銀在所有本國銀行中排名第三十四，擁有三十五個據點，但放款餘額迄今年六月底止，只有一○八六億元，比只有二十一個據點的中央信託局少了六百多億元。若是和已被富邦金控購併的台北銀行比，淨值只有北銀的四分之一，資產更只有北銀的二成。一位公營行庫主管說，和北銀比起來，高雄銀經營太保守，主事者企圖心明顯不足。
以高雄市政府與高雄銀行的往來為例。高市府在高雄銀的政策貸款餘額最高是在民國九十年第一季以前，大約九五○億元，占當時高雄銀放款餘額一千五百億元的六三％左右，貸款利率平均七％。隨著市場利率愈盤愈低，高雄市政府在議會壓力下，不斷要求高雄銀降低高市府的貸款利率，九十一年二月先降至五．八％，當年底降到二．五％到五．五％之間，去年更進一步減到只剩一．二％至三．四五％之間。
隨著貸款利率逼近市場水準，市府在高雄銀的貸款餘額也從九五○億元高峰，一路往下掉。九十一年底跌到七二一億元，去年則是大減二五五億元，掉到只剩四六六億元。高市府是高銀的最大股東，但對高雄銀的政策貸款三年多竟銳減近五百億元。
少了這筆穩定的放款業務後，高雄銀未能迅速開拓其他的放款來源填補，造成高雄銀營收銳減，從九十年的一二一億元掉到去年的五十三．五八億元。部分高銀股東和員工都認為，這是高雄銀經營的嚴重警訊，如果連高市府的生意高雄銀都無法從同業手中搶到，高雄銀要想擴大營運規模，恐怕是難上加難。
就以高雄正在大興土木的捷運工程為例，高銀董事長蘇朝山是高雄捷運公司的董事，但是，高雄捷運公司的聯合貸款案，主要承辦銀行卻是中國國際商業銀行等國內大型行庫，同業殺價搶生意，讓營運規模太小的高雄銀行難以招架。
其實，曾在日本勸業銀行工作的蘇朝山一直希望能北上擴大營運規模，目前已經將六個據點往北部移動，只是，有了據點是否就能搶到生意，則待觀察。不過，建華投顧認為，高雄銀廣義逾放比降至二．五％以下，放款品質優於同業，尤其近幾年面對公庫放款流失的壓力，逾放比率還能持續下降，顯示該公司並沒有為了搶生意就大舉衝刺放款業務。
寫得一手反字的蘇朝山，個性裡多少帶些反骨因子。只是用保守策略因應日趨險惡的經營環境，高市府和外資大股東是否會繼續支持，值得高雄銀經營團隊深思。
