聯邦銀標下中興銀，宣示自己「主權獨立」，短期內絕非被購併的對象，不過，林鴻聯未來勢必步步為營，才不至於消化不良，拖垮自己辛辛苦苦經營八、九年的消金業務。
隔天中華信用評等公司回應了這樁購併案，「評等展望由（正向）調整為（發展中）」，表示事件尚在發展中，狀況未明，評等可能升級，亦可能降級。金融業界普遍認為，這樣的評等頗為符合實際，但是林榮三高興的心情卻立即被潑了盆冷水，還親自向中華信評高層溝通，了解為何聯邦銀分行大增，但評等卻未調升的原因。
林榮三如此重視聯邦銀的評等，除了對事業的重視之外，還交纏著三重幫對於金融業複雜的愛恨情仇。三重幫中林鴻志領導的宏國集團，旗下中聯信託經營失敗；以及宏泰集團旗下的安泰銀少東、常董林鴻熙黯然退出銀行經營，聯邦集團創辦人林榮三長子、聯邦銀副總經理林鴻聯這一戰，十足在凸顯家族擴張金融事業版圖的決心。
宣示主權 專注消金，拒絕被併
聯邦銀此次用七十一億元標得中興銀行，最重大的意義就在於「主權宣示」，宣示聯邦銀將不會成為被購併的對象，在這個金控合併的年代，普遍認為「規模大就是美」，聯邦銀逆向操作，不以金控為目標，也不考慮被購併，專注在消費金融上，在業界看來是個異數。
中興銀的帳面淨值四十四億元，但是由於過去購置的不動產套牢在高檔，業界估計實際價值從正二十億元到負二十億元都有，如果最樂觀用二十億元計算，相當於用九十一億元買下中興銀四十七個據點，而中興銀今年還要賠二十億元以上。
以聯邦銀行股本一四九億元、市值一六六億元、三十九家分行，今年第三季稅前盈利五‧七億元創歷史新高，樂觀估計一年獲利二十億元的水準，粗略估計標下中興銀後，聯邦銀短期內要獲利並非易事。
據了解，此次聯邦銀行參與標購中興銀的決策是由常董會討論通過，並經林榮三點頭答應，才出價競標。而林榮三之所以要合併中興銀行，內部相關人士指出，由於自從金控法立法通過後，銀行購併時有所聞，聯邦銀由於規模不大，許多行員的心理早有做好被購併的準備，也因此在工作上常常消極應付，雖然林榮三曾不止一次在開會時表達永續經營的決心，並常以《自由時報》從艱困走到今天的成就來勉勵同仁，但往往事倍功半，因此這次標下中興銀行，頗有向行員宣示「玩真的」的味道。
茁壯藍圖 以小併大，擴展通路
林鴻聯一向迴避在媒體前曝光，但了解銀行運作的人都知道，林鴻聯對於銀行業務均親力親為，尤其肩負聯邦銀獲利主力的消費金融業務更是由林鴻聯直接掌旗作戰。面對富邦銀、台新銀、中信銀三大消費金融強手環伺，聯邦銀在林鴻聯一手親力督導下，信用卡規模一再擴大，現金卡連番強打，一連串行銷策略讓外界印象深刻。
不過，近三年金控公司以強大資源大舉入侵，壓縮中小型銀行的生存空間，也讓林鴻聯與父親開始思考突破發展瓶頸的因應策略。
有鑑於信合社授信資產不夠透明，且通路據點規模不大，合併效益不易顯現，林鴻聯在取得父親支持下，參與鳳山信合社標購案，並以富邦銀行併台北銀行的「以小併大」看齊，開始構思茁壯藍圖。
十一月分，存保公司公布中興銀標購相關細節，使得在鳳山信合社標購案中，敗給中信金的聯邦銀再度燃起鬥志。為避免鳳山信合社錯失機會的經驗重新上演，林鴻聯對於如何開價中興銀，成功達陣，謹慎推敲。十二月九日標購當天上午，聯邦銀在林鴻聯親自督導、領軍下，趕忙在投標之前，再次討論出價水準；即使當日媒體報導指出，中興銀淨值或有不少疑慮，林鴻聯仍決定讓總經理李憲章，帶著七十一億元的價格，參與標購。
林鴻聯心中的金融戰略，一旦聯邦銀成功標得中興銀，立即可讓聯邦銀的通路規模大幅晉升至新銀行前茅不僅適時彌補聯邦銀南部據點較為薄弱之處，也為北部持續拓展需求找到依靠。
至於企業金融，聯邦銀行的重大放款仍掌握在林榮三手中，尤其是營建業的放款一定要他過目，由於林榮三相當認同前總統李登輝的「戒急用忍」政策，這個道德標準用在放款上，只要想貸款的公司中有去大陸投資的紀錄，就休想在聯邦銀行借到錢，也因此放款客戶多是一些「根留台灣」的中小企業，短期內不容易做大。
聯邦集團旗下除了銀行外，另有投信、票券及證券，已具金控雛形，不過，林鴻聯認為，當前子公司資源早已相互支援，無須再透過繁瑣程序，設置金控，尤其真正能夠賺錢、行銷的金融事業就屬銀行機率最大，此次標下中興銀的大動作，等於是聯邦銀重壓消費金融，如果不成功，也會拖累林鴻聯花了八、九年建立起來的消金事業，合併後能否真正截長補短、創造綜效，不但是林鴻聯事業版圖的重要關卡，也是三重幫在金融業能否振衰起敝的最後防線。(本期轉載自今周刊第417期)
