新光兄弟家族鬧劇鬧了大半年，台証總經理林克孝從一開始，就注定要幫這場戲暫時畫上「休止符」—被金管會停職半年，成為惟一被嚴懲的人。林克孝和吳家兄弟間到底有哪些恩怨情仇？
前幾天才趁著周末與台新金董事長吳東亮與台証員工到鴻禧山莊開台証明年策略會議，滿腦子充滿計畫，隔兩天卻突然什麼事都不能做，彷彿生活上既定行程突然被打上馬賽克，他只好下樓陪著父母親吃早餐，聊天打發時間。
被停職半年的頭一天下午，就遇到吳東昇辦的台新投信基金募集成功感恩酒會，為了宣示不碰任何金融業務的決心，林克孝以襯衫加毛衣的輕鬆裝扮，出席這場酒會，一點也看不出是前一天才被金管會重懲的人。
酒會結束後，林克孝六點不到就要準備步出公司大門回家去，這是林克孝擔任總經理五年來，最早回家的一天。
面對停職／豁達看待
台証因自營部不當買進新纖股票一事，違反「金控法」第45條第1項所定義的利害關係人交易，且未經董事會重度決議，台証被罰二五○萬元並記警告，且總經理林克孝停職半年。
台証在十二月十四日接到證期局懲戒公文的當天，就迅速召開董事會，通過由吳光雄暫代總經理，林克孝成為第一位被主管機關停職的券商總經理，他也是這場家族紛爭中，惟一被懲罰的人。
在這場暫時以和解收場的新光兄弟家族鬧劇中，林克孝從一開始，似乎就注定要幫這場戲畫上「休止符」，一肩扛起了亮昇股權之爭的責任。「這件事鬧得這麼大，總該給社會一個交代。」林克孝說。對於林克孝的勇敢承擔，吳東亮也予以回報，除了保留薪水、祕書、司機之外，也保留了台証、台票的董事席位。
從吳東亮與吳東昇兄弟相爭面化的第一天起，林克孝就不小心被波及，原本單純的請辭案，卻成為雙方人馬發動鬥爭的「藉口」之一，讓林克孝輾轉難眠多日。
接著在亮昇為了搶奪新纖股權之際，隸屬台新金的台証自營部在十一月七、八兩日，大買進新纖股票十一億元，幫吳東亮護航。
之後，台新金與新纖臨時股東會前的委託書收購大戰，也落在台証身上。卡在前老闆東昇與現任老闆東亮之間，這四個月來，林克孝的眉頭從未舒展過。
然而，金管會宣布他被停職半年後，林克孝原本深鎖的眉頭，卻有了笑容，最大的原因是兄弟終於和解了，心中的大石頭也終於可以放下。
提起停職半年一事，雖然台新金高層認為這項處罰太重，但當身為當事人的林克孝，卻好像自己要去度一個長假似的，豁達看待。
他說，原本抱著被撤職最壞打算，「現在結果雖然不是最完美，但人生是相對性的，一個在沙漠爬過來的人，即使喝到一杯味道不太好的水，也會覺得甜美。」 這就是林克孝的心境。
熱愛藝文／柔中帶剛
林克孝頂著總經博士的頭銜，從美國回台後就一直待在台証，未曾離開過，一路從投研部主管、承銷部主管、執行副總再到總經理位置。這十五年來，他不僅曾是證券業台灣總體經濟研究員第一把交椅，也將台証承銷業務推向高峰，還在東隆五金重整案一役中成名，開啟國內證券業重整之風，在工作職場中，他擁有不錯的績效。
而身為前台灣日光燈董事長、袖珍博物館創辦人林文仁的第二代，林克孝遺傳了父母熱愛藝術的血液，而少了商場的殺伐之氣。
在大學時代擔任台大詩社社長，喜歡畫畫，更愛爬山的他，有著濃厚的學者與文藝青年性格，似乎應該跟他台大詩社的學長詩人羅智成、或是PC Home出版集團董事長詹宏志，放在相同的版面上，現在卻被錯置在充滿草莽、利欲薰心的證券時空中，而顯得格格不入。
不過，這一點卻是林克孝自豪之處，他認為，專業經理人應該要像國軍，不管國家領導者換成藍或綠，國軍都一樣要效忠，不能加諸個人情感。台証頂頭的老闆，吳東昇、吳東進與吳東亮三兄弟都做過，在此次亮昇之爭中，他依舊秉持這項信條，即使仍被抱怨。
台新金的一位董事給林克孝的評語是「柔中帶剛」，性情溫和，但卻堅持原則。在台新金這群以快跑出名的團隊裡頭，林克孝則用帶領登山隊的精神，理性大步往前走，「他這樣的風格，感染了原本的團隊，讓他們懂得放慢腳步，穩健的走。」這位董事說。
「國軍有不同職責，不能把陸軍調去做海軍的事。」今年七月，一度被「削權」的林克孝，曾經萌生辭意，請調擔任台証投顧董事長。
「專業經理人在老闆有所選擇時，對自己所做的事、所放的位置不恰當，也應該要用意志表示。」林克孝就是這麼柔中帶剛的人。
「你幫老闆扛下責任，以後一定會在金控大紅。」這是在台新投信的酒會上，遇到林克孝的人，最常說的鼓勵話，林克孝以最慣用的表情—「一笑置之」來面對。
「我不用現實、勢利去看待，未來會加諸我什麼樣的擔子，就由人生決定。」人生的機運帶著林克孝走到這條路，他只是在遇到岔路時，選擇自己應該走的路，如此而已。(本期轉載自今周刊第418期)
