兩周前，《Asiamoney》（亞元）雜誌通知台新金控，該公司今年連中四元，公司獲選為台灣整體最佳經營企業，董事長吳東亮獲選最佳CEO，但此時的吳東亮卻一點也高興不起來，因為兄弟間的和解再告破局！
前一天已上網公告辭去董事長的吳東亮，端坐台下等著開會，半個小時過去，在大哥吳東進、小弟吳東昇連袂缺席下，股東出席率無法過半，林明正無奈地宣布流會。新光吳家兄弟和解再次破局，吳東亮拱手讓出經營了三十年的新纖。
期待兄弟之爭畫下句點的吳東亮，難掩心中的失望，帶著沙啞的聲音連說了幾聲「遺憾」。「這是一個不完美的ending（結局）！我希望藉此重建兄弟的互信，他們卻是要『整碗』捧去。公司（指新纖）給他們沒關係，我只想把話說清楚，讓外界了解到底是誰在破壞協議。」吳東亮壓抑心中的氣憤，在股東會後忙著對外說明。
時間拉回十九日深夜十二點半，得知哥哥和弟弟打算以不出席方式讓股東會流會的吳東亮，在自己找吳東昇溝通無效後，企圖透過長輩說服大哥吳東進。這位長輩當著大台北瓦斯總經理謝榮富的面對吳東進說：「你對員工非常照顧，這一點外面有口皆碑，但是，為什麼你不能用照顧員工五○％的熱情去照顧自己的弟弟（指東亮）呢？」吳東進面對這樣的批評，依舊堅持不出席新纖股東會，理由是要聽媽媽的話。
新纖股東會流會，但吳東亮已辭去新纖董座、交出權力，吳東昇順著這個既成事實，二十一日召開董事會更換董事法人代表，不費吹灰之力，就拿下新纖六席董事和一席監察人，吳東亮雖然手上抱著近四成新纖股權，卻只剩一席監察人留在董監事會中孤軍奮戰，大哥吳東進則握有一董、一監。
反之，若按亮昇協議，「依各股東持股情形，當選董監事，但法人代表由董事長決定。」吳東亮在八席董事中至少可拿下三到四席董事，吳東進亦可取得三席，席次最少的將是吳東昇。從結果論，吳東亮陣營直覺「中計了！」
十一月二十九日四兄弟連署簽名的和解協議，等於只是誘使吳東亮交出新纖經營權的工具。在企業經營上充滿霸氣的吳東亮，過去半年被兄弟夾殺，面對歷史上一些宮庭鬥爭的手段都被兄弟用上，吳東亮耳鬢多了白髮，神情顯得落寞，帶著疲憊和無奈，他不斷表示自己「委曲求全」、「一再退讓」，但為什兄弟還是不遵守協議？
「兄弟最好不要合夥做生意。」這是吳東亮最後的結論。「不過對我來講，這也是一個結束。未來只希望東昇『專心』營新纖！」吳東亮說，他以後將專心經營台新金，新纖明年六月前依法必須正式改選董監事，他手上的新纖股票會伺機處理。過年，他要帶著妻小，好好到日本度假、泡溫泉，洗去這一年來的紛紛擾擾。
以下是吳東亮接受本刊專訪，暢談他近半年來的心情轉折摘要：
問：新纖股東會為什麼會流會？到底是誰讓協議破局？
答：我完全遵照兄弟協議內容，在兩周前，我們就撤回對吳東昇的假處分，然後在十七日周五當天辭去新纖董事長一職，公司完全交出來。今天（二十日）這股東會的結果也是個結論，卻不是完美的結論。無論今天股東會開不開，我都已經把公司交出來了，但如果能夠把股東會能順利開完，一是於公，是給社會、股東及政府一個交代，於私，對我們兄弟的意義更最大，這半年來我們兄弟互信基礎薄弱，利用這兩場股東會來建立互信的開始，所以我一直希望股東會能夠有好的ending，但是很遺憾。
我可以了解他們為什麼要讓股東會流會。我辭掉新纖董事後，董事會等於全部由東進與東昇掌握，但如果改選，我一定有一席之地，無論是兩席、三席或四席，但現在他們要整碗捧去，找理由來製造事端說我違約。
不過對我來講，也是一個結束。我已經盡力遵照協議了，我跟東昇間的糾紛已經作個結束了。至於未來是否要協商，都不在我掌握之內，我只是盡我的力量，重建大家的互信，協商還是隨時可以協商。
問：這結果是否意味著要將戰線拉到明年六月？
答：在我的立場講，我公司都交給他（指東昇）了，就希望他好好經營。我在這兩個禮拜，幫他做了一些事，鼓勵、安撫幹部，因為有些老幹部打算申請退休，但這個公司需要專業經理人，不能讓他們走。所以今天發生這樣的事，我也很驚訝。但即使明年六月改選，我依舊會支持東昇當董事長，遵照協議內容。
問：為什麼你這麼堅持不把股權交給東昇分配？
答：我堅持是因為要重新建立誠信的原則，因為從十一月中開始，我跟東昇共簽了三次和解協議，前面兩次最後都被大哥東進推翻，最後四兄弟重新談判，雖然在二十二日對外宣布和解記者會，但一直到二十九日再次協議，列出百分之百支持兄弟經營的公司及亮昇協議兩大結論後，四兄弟才連署這項協議。
照第一次協議時，我提議不管誰的公司，都由董事長主導，包括法人代表都由他分配，但東進不同意。第二次，有一位長輩，提議按股權來分配董監事，包括新光金和新產在內，當時我、東賢、東昇都同意，東進不在，回來後又翻案。過了幾天又開了一次會，才另外訂下所謂的「亮昇協議」。
最後是由母親決議，新光金與新產，由董事長百分之百主導，而我與亮昇部分則是依據「亮昇協議」，按股權比例分配董事，但法人代表由董事長決定。至於投資公司則儘速劃分清楚。在這過程中，我已經一直委曲求全，一直退讓了。
上周四，原本東進選票已提前送到台証報到，星期五又撤回，當時，我就感覺不太對，所以周六、周日我密集跟他們個別協商，東昇堅持要我把空白選票交給他，董監事完全交給他處理，但這已違反「亮昇協議」，而且這已經是第三次了，如果這次不成，以後還談什麼互信、合作。就我現在來看，他們修理我是合起來修理我，要東西卻是分開來要！
問：談談這四個月的心情轉折？
答：台新金與台証之間的融合現問題本來就是要解決的。但我在撤換台証董事後的第一時間，就問東昇，要不要把台証切出去，但不要把新纖扯進來，但遺憾的是，事情不能盡如人意，他有他的想法。
以我的想法，台証是他創立，新纖一直是我在經營，我把台証還給他，這樣大家心理頭不會有遺憾。所以開始時，我可能比較一廂情願地以為東昇是要台証，告訴他要把台証還給他，雖然對台新金來說，有台証當然比較好，要不然你賣掉一家再去買一家，總會有波折。但是，這樣對家族、對個人應該是比較好的結果，但東昇卻一直說要聽從媽媽的安排。
兩個月前（十月中），在一個協商的場合，我對東昇提出三個選擇方案，一是把台証從台新金控切出去，一是把新纖給他，或是讓他一手主導的台新投信與台新金準備購併的富鼎投信合併，擴大規模一起給他經營，如果嫌投信太小，那就再請大哥東進分一家公司給他，譬如大台北瓦斯。
那一天，是我第一次鬆口說，如果他要新纖，我可以把新纖給他。東昇說，媽媽要他拿新纖，我說，好，新纖就給你。話說了，我從沒有反悔。但兄弟間為了簽協議搞了很久，後面搞到要花錢去搶新纖股權，一點意義都沒有。
問：你開始時堅持要保住新纖，後來為何願意讓給他？
答：我可能比較理性，我想台証是他想要的東西，新纖對我有另外一個感情的意義，這是我從大學時代一直經營到現在的公司。事實上，去割捨大家最喜愛、最眷戀的東西，長久是不會安定的，我希望安定，我是真心誠意的希望兄弟間能夠和解、安定下來。
至於台証與台新金經營想法出現衝突，這從去年就開始了，我今年初到美國去，遇到一位跟東昇很熟的律師朋友，提到了這件事，他告訴我說，那就把台証切出去啊。那時我一聽也同意，半年前我在台証的法人董事代表被撤換後，剛好那個律師也在台灣，我拜託他跟東昇再提一次將台証與台新金切開，但東昇沒有同意。
後來我花了兩個月時間，才了解東昇是一直變來變去，媽媽的想法則很單純，要給東昇一個位子。這半年裡，很多次我都想趕快解決，兄弟之間的爭執一定要和解，大家又不是仇人，所以最後我決定把新纖讓給他。
問：關於富鼎投信一事，何時要加入台新金控？
答：在第一次我和東昇協議時，東昇曾同意要協助台新金取得證期局同意購併富鼎投信，但迄今沒有下文。由於台新金只持有台新投信四成的股權，東昇才是台新投信最大的老闆，但是台新金因為握有台新投信股權，富鼎就不能進來。我比較確定的是，我講的都算數，他們回去之後就會有人不同意，結果又變，我現在也不知道要怎麼解決，這對富鼎的股東實在很不好意思。
問：你跟媽媽單獨談過嗎？
答：我在今年十一月中，父親農曆忌日前曾到大哥家祭拜父親，跟媽媽單獨談了三十分鐘，媽媽叫我把新纖給東昇，後來我就決定給了。我父親的忌日都是做農曆的，不是國曆，十月十八日是我父親國曆的忌日，當天早上台新金開股東會決定提前改選董監事，我兄弟發了一份署明我母親的悼先夫感言，但當天根本不是家族祭拜父親的忌日，而且我母親當時人在香港，卻有這篇悼文出現。
類似這種奇怪的巧合還出現多次，例如台証新董事長吳光雄上任第一天，辦公室的門突然被鎖住，陪同吳光雄到台証上任的台新金總經理陳淮舟，被迫只好請鎖匠來開門，但等鎖匠來時，媽媽卻剛好被請到台証，當場目睹此景，氣得媽媽一直責怪陳淮舟，問題是前一天沒有上鎖的門為什麼會上了鎖？媽媽又為什麼剛好會出現在台証？
問：未來想將家族投資公司切分清楚可能還要花很長的一段時間了？
答：媽媽一直都很想調整家族投資公司，但現在似乎可能又要延了，談總是要談，不過要確實執行比較重要。我覺得，兄弟最好不要合夥做生意。(本期轉載自今周刊第418期)
