手握多家金融業股權，「台灣金控」身分雖是業者，但其背後的影響力，恐怕並不亞於財政部的公股小組，可以長驅直入許多金控同業的董事會中，主導諸多同業公司生殺大權，成為金融市場上的巨型怪獸。
剎那間，吸引住全體金融業者的目光，緊接著金融圈發出了一連串的問號：「不是要金控減半嗎？怎麼又成立一家金控？」「政府不是要退出市場嗎，為何反而成立國營金控？」「這家金控未來在金融業的定位是什麼？」
出現了國營的巨無霸金控
一連串的問號沒有答案。但惟一可確定的是，這項政策在政院高層乃至於財金部會之間醞釀已久，如今終於趕在下半年做出決定。這個決定，老實說與當初原始二次金改一開始的政策，保留一家官方主導的金控頗有呼應；不但確立政府在金融整併浪潮之中的中樞地位，也奠定未來政府「進可攻，退可守」的基礎，可以在籠絡財團與反財團的一線之間，彈性進出。
不過，金融業一夕間誕生了一艘航空母艦，某位金融界大老就直言，這次宣布台灣銀行加計土銀將升格為金控，如果沒有相關配套措施，未來，恐怕將在金融市場上出現不少畸形怪象。
事實上，如果再加上日前才剛剛併入台銀的中信局，這家「巨無霸金控」旗下持股相當驚人；尤其是金融業，包括華南金、第一金、台企銀、台壽保、台產、台開、兆豐金等不在少數的持股，其中不少家銀行或壽險公司一夕之間成了「別人的子公司」，或者至少是相當股權維繫在「另一家大型金控手上」。將來萬一政策轉彎，台灣金控決定釋股，誰拿下這家金控股票，就等於間接主掌了多家金融業的生殺大權，這種奇特的現象，讓這幾家身家性命維繫在別人手上的金融業大老闆一想起來，晚上就睡不好覺。
尤其令人注意的是，台銀與土銀在這些上市公司的持股地位，經常「不是老大，就是老二」，在包括華南金、第一金、台企銀、台壽保、台產、台開等金融機構，皆是如此，在董事會也具有相當發聲分量；因此不論是在董事會運作，或是對公司經營，未來都有絕對的影響力。
換言之，沒有上市的台灣金控，卻發揮了比上市公司更大的威力，在金融市場台面下穿針引線，推升政府成為金融業的「地下教父」，身分雖是業者，但其背後的影響力，恐怕並不亞於財政部的公股小組，可以長驅直入許多金控同業的董事會中。
華南金、台壽保都成子公司
以華南金為例，華南金由板橋林家林明成經營多年，原本最大股東仍然是台銀，手握二九．三六％的持股，如今隨著台灣金控的誕生，華南金反而成了台灣金控的子公司。
台壽保則是另一個活靈活現的例子，台壽保已被朱炳昱經營多年，目前在朱炳昱以龍邦開發持股三二．一一％、保勝投資持股一○．九一％，合計握有四三．○二％，是第一大股東；不過第二大股東的台銀亦以二八．四六％的持股緊追在後，特別是另外還有土銀、中信局，現在都可算入「泛台銀」，納入之後持股升高為二九．六％，在台壽保裡亦握有三董一監，台壽保亦就此成為台灣金控的子公司。
近二年多來，朱炳昱不只一次拉著新東京海上保險等外資保險業者，到台銀遊說公股釋出，但總無法獲得台銀或是財政部的同意；甚至在今年，台銀內部原本有編列台壽保持股的部分釋股預算，但後來被主管高層大筆一揮刪除。
台灣金控除了成為金控中的金控外，手上還握有不少國營事業的股票，包括中鋼、南亞、台化、中華電、台灣大的股票，宛如一座蘊藏豐富的寶礦；未來台灣金控成立，一旦在政策轉彎須配合釋股，股權勢必引發各大財團激烈的廝殺爭奪。再者，國內十四家金控老闆，眼睜睜看著市場殺出手握豐富資源的強力競爭者，極可能形成不公平競爭。
儘管，財政部與台銀均聲稱，在成立台灣金控後，未來只要把對華南金控、與台壽保的持股降至二五％以下，就沒有所謂的「子公司」問題；不過這對台灣金控而言，只是把持股水位小幅下修四％，卻無損於台灣金控在金融同業的影響力。
相對的，台灣金控借由金控架構，反而更能靈活操作對華南金、台壽保、第一金、台企銀的策略，台銀也將在政府刻意扶植下，在金融市場扮演不折不扣的「教父」地位，並牽動財團家族在金融板塊勢力的消長。
