在全球的企盼下，華碩易PC終於上市，也成為華碩董事長施崇棠推廣品牌的重要里程碑；易PC一年來的創造過程，堪稱是華碩所有功力的一次強力集結，也為國內資訊界打了一場漂亮的勝仗。
在易PC推出的當天，國內兩大網路購物龍頭Yahoo! 奇摩與網路家庭，分別拿到五十台易PC上網銷售，結果在短短五分鐘內就全數售罄，創下國內網路購物的新紀錄。
易PC號稱是繼蘋果iPod、任天堂Wii之後，最受全球矚目的3C電子產品；由於推出速度領先其他同類型產品，包括麻省理工學院與廣達合推的百美元電腦（OLPC），以及英特爾的Classmate PC，不僅為華碩打了漂亮一仗，也是國內資
訊業界值得驕傲的一刻。
華碩研發功力的總集成
平日很少現身的施崇棠說，「易PC是華碩所有同仁一起打拚出來的代表作。」從去年九月內部的一次會議，決定投入易PC的開發，到一年後產品正式上市，易PC是華碩研發功力的一次總集成，也是施崇棠貫徹華碩執行力的最佳展現。
所謂的沉魚落雁之姿及出神入化之技，指的是華碩最厲害的工業設計及產品設計能力。過去幾年，由副董事長童子賢率領的筆記型電腦的工業設計團隊，已多次拿下國內外設計大獎；此次易PC的設計，更是全部設計精英一起投入。
由於要搶攻的是兒童、婦女與老人的市場，在外型、顏色等方面，都以降低產品進入障礙、提升親和力方向著手，除了最初的白色，之後還會推出黑色、粉紅、淡藍、淺綠。
在功能上，七吋的液晶螢幕設計，重量僅○．九二公斤，比一般的筆記本還輕巧，在操作軟體介面上也力求簡單明確，以簡單的各種功能圖形標示，讓小朋友、老人都可以很輕鬆就無線上網、打網路電話，或是聽音樂及玩遊戲等。
在華碩開發的過程中，也發生了幾項有趣的事。一開始，由於英特爾並不支持低價電腦概念，因此華碩採用超微（AMD）的微處理器；但在施崇棠加緊操兵下，英特爾執行長歐特里尼及資深副總裁馬宏昇兩人，對於這家長期支持的盟友愈發不敢忽視。後來，還特別邀請施崇棠到英特爾總部討論，最後敲定這台Jonney's book（施崇棠的小書）改為使用英特爾的微處理器。
同樣的情況也發生在微軟身上。原本華碩為了省錢，採用Linux的作業系統，但後來微軟了解易PC的可能威力後，便希望華碩做一個視窗（Windows XP）的版本；定價較高的視窗版易PC，會在十一月底推出。
台灣微軟總經理蔡恩全也為易PC賣力站台。他說，華碩易PC原型機一推出，就在微軟辦公室內引起騷動，許多員工立即訂一台回去給小孩玩，連他自己也都很心動，準備訂兩台。「現在全球有十億人使用電腦，而易PC則提供了下一個十億人使用電腦的機會，這也是為何微軟一定要參與易PC的原因。」
製造低價的高科技產品
其實，在易PC的設計過程中，如何平衡價格與功能，是對華碩工程師最嚴苛的考驗。由於易PC定價在二百至三百美元之間，價格需要能與其他低價電腦抗衡，卻也須是一台功能齊備的NB，而非一台玩具；因此，從零組件及材料的使用，到機殼及散熱等技術，都要想盡辦法與原來的筆記型電腦不同，才能大幅降低成本。
「低價不等於低科技。」施崇棠認為，低價也能有高品質，不一定意味使用較落後的技術；相反地，要在降低成本情況下，做出兼顧一般電腦所具備的各種功能，反而需要更先進的技術，這也是易PC的最大挑戰。
許多華碩工程師在開發過程中，為了改善產品功能及設計，甚至還經常在實驗室裡打地鋪，一點一滴完成這個工程。「我們有Notebook領域裡，最好的工程師。」施崇棠說，雖然易PC比預期晚了一點時間上市，卻並非外界所說的，是因零組件缺料緣故，而是在這多出來的時間裡，持續改良軟硬體，累積更多使用者經驗後，才正式推出。
至於施崇棠所謂的「千錘百鍊之質」，其實就是產品上市前最後一次千人測試，也是讓產品延遲上市的主因。九月初，華碩原本就要推出易PC，但施崇棠認為還不急，發動內部員工登記試用易PC，希望藉由一千名員工與家屬實際使用後的經驗，來幫助易PC做最後改善，沒想到才開放短短一小時，就已有超過五百人登記。
不僅如此，施崇棠也親身試用，並上網查遍所有網友的批評與建議，還曾在某次試用時，發現易PC內建記憶體不足，半夜兩點多打電話給華碩開放平台事業處總經理沈振來，要求全面更改記憶體規格，務必讓易PC正式上市時達到盡善盡美的地步。經過華碩內部類似「十八銅人陣」的層層檢驗，愈發淬鍊出易PC千錘百鍊的品質。
「我很認真、很認真地傾聽大家的心聲，現在，華碩也從三六○度來回應大家。」三六○度，是施崇棠的品牌經營哲學，也就是他所提出「沉魚落雁之姿、出神入化之技、千錘百鍊之質、怦然動心之價」四句話的總結；每句話各代表九○度，組合起來，剛好是一個完美的圓形。
有關易PC的命名，背後也有故事。據了解，在華碩最後要對外宣布易PC的前三天，內部還沒確定該如何命名；後來，施崇棠在一次打坐中，靈機一動想到「easy to learn, easy to work, easy to play」，就變成三個e的Eee PC了。
華碩業務總經理曾鏘聲表示，到今年年底前，預估易PC出貨量將達到三十萬台，明年銷售量更可望上看三八○萬台。另外，施崇棠則表示，在二○一○年以前，低價電腦有機會達到兩億台電腦出貨量中的二成。
外資對於易PC也是褒多過貶。花旗環球亞太區首席下游硬體分析師楊應超認為，易PC共有三個銷售通路，透過華碩自有通路銷售的部分，其毛利率與華碩自有品牌筆記型電腦一四％到一六％相同。他把華碩今、明兩年獲利預估各調高五％，並把目標價從一三○元調至一三七元。
展現台灣資訊業的技術力
易PC的推出，不僅是華碩品牌事業未來的成長利器，對於台灣資訊業界來說，其實也是一個令人振奮的消息。過去台灣資訊業界大多扮演「跟隨者」的角色，僅能聽令大廠發號施令，但此次易PC反客為主，可以說已取得領先地位。未來即使國際大廠如惠普或戴爾跟進推出，但華碩的研發實力及計畫執行力，確實已不輸這些國際大廠。
當然，若與iPod及Wii相較，易PC不見得能夠相提並論。iPod之所以成功，是其結合了創新的音樂平台iTunes，藉由付費下載方式，創造出一種全新的商業模式；至於Wii的情況也類似，任天堂塑造出一種全新的娛樂方式，讓玩家能感受到前所未有的娛樂體驗。
至於易PC則是在現存架構下所設計出來，創新程度無法與前兩項產品相比，而且競爭者模仿的機會也較高，這也是未來華碩要面對的最大挑戰了。
在功能上，七吋的液晶螢幕設計，重量僅○．九二公斤，比一般的筆記本還輕巧，在操作軟體介面上也力求簡單明確，以簡單的各種功能圖形標示，讓小朋友、老人都可以很輕鬆就無線上網、打網路電話，或是聽音樂及玩遊戲等。
在華碩開發的過程中，也發生了幾項有趣的事。一開始，由於英特爾並不支持低價電腦概念，因此華碩採用超微（AMD）的微處理器；但在施崇棠加緊操兵下，英特爾執行長歐特里尼及資深副總裁馬宏昇兩人，對於這家長期支持的盟友愈發不敢忽視。後來，還特別邀請施崇棠到英特爾總部討論，最後敲定這台Jonney's book（施崇棠的小書）改為使用英特爾的微處理器。
同樣的情況也發生在微軟身上。原本華碩為了省錢，採用Linux的作業系統，但後來微軟了解易PC的可能威力後，便希望華碩做一個視窗（Windows XP）的版本；定價較高的視窗版易PC，會在十一月底推出。
台灣微軟總經理蔡恩全也為易PC賣力站台。他說，華碩易PC原型機一推出，就在微軟辦公室內引起騷動，許多員工立即訂一台回去給小孩玩，連他自己也都很心動，準備訂兩台。「現在全球有十億人使用電腦，而易PC則提供了下一個十億人使用電腦的機會，這也是為何微軟一定要參與易PC的原因。」
製造低價的高科技產品
其實，在易PC的設計過程中，如何平衡價格與功能，是對華碩工程師最嚴苛的考驗。由於易PC定價在二百至三百美元之間，價格需要能與其他低價電腦抗衡，卻也須是一台功能齊備的NB，而非一台玩具；因此，從零組件及材料的使用，到機殼及散熱等技術，都要想盡辦法與原來的筆記型電腦不同，才能大幅降低成本。
「低價不等於低科技。」施崇棠認為，低價也能有高品質，不一定意味使用較落後的技術；相反地，要在降低成本情況下，做出兼顧一般電腦所具備的各種功能，反而需要更先進的技術，這也是易PC的最大挑戰。
許多華碩工程師在開發過程中，為了改善產品功能及設計，甚至還經常在實驗室裡打地鋪，一點一滴完成這個工程。「我們有Notebook領域裡，最好的工程師。」施崇棠說，雖然易PC比預期晚了一點時間上市，卻並非外界所說的，是因零組件缺料緣故，而是在這多出來的時間裡，持續改良軟硬體，累積更多使用者經驗後，才正式推出。
至於施崇棠所謂的「千錘百鍊之質」，其實就是產品上市前最後一次千人測試，也是讓產品延遲上市的主因。九月初，華碩原本就要推出易PC，但施崇棠認為還不急，發動內部員工登記試用易PC，希望藉由一千名員工與家屬實際使用後的經驗，來幫助易PC做最後改善，沒想到才開放短短一小時，就已有超過五百人登記。
不僅如此，施崇棠也親身試用，並上網查遍所有網友的批評與建議，還曾在某次試用時，發現易PC內建記憶體不足，半夜兩點多打電話給華碩開放平台事業處總經理沈振來，要求全面更改記憶體規格，務必讓易PC正式上市時達到盡善盡美的地步。經過華碩內部類似「十八銅人陣」的層層檢驗，愈發淬鍊出易PC千錘百鍊的品質。
「我很認真、很認真地傾聽大家的心聲，現在，華碩也從三六○度來回應大家。」三六○度，是施崇棠的品牌經營哲學，也就是他所提出「沉魚落雁之姿、出神入化之技、千錘百鍊之質、怦然動心之價」四句話的總結；每句話各代表九○度，組合起來，剛好是一個完美的圓形。
有關易PC的命名，背後也有故事。據了解，在華碩最後要對外宣布易PC的前三天，內部還沒確定該如何命名；後來，施崇棠在一次打坐中，靈機一動想到「easy to learn, easy to work, easy to play」，就變成三個e的Eee PC了。
華碩業務總經理曾鏘聲表示，到今年年底前，預估易PC出貨量將達到三十萬台，明年銷售量更可望上看三八○萬台。另外，施崇棠則表示，在二○一○年以前，低價電腦有機會達到兩億台電腦出貨量中的二成。
外資對於易PC也是褒多過貶。花旗環球亞太區首席下游硬體分析師楊應超認為，易PC共有三個銷售通路，透過華碩自有通路銷售的部分，其毛利率與華碩自有品牌筆記型電腦一四％到一六％相同。他把華碩今、明兩年獲利預估各調高五％，並把目標價從一三○元調至一三七元。
展現台灣資訊業的技術力
易PC的推出，不僅是華碩品牌事業未來的成長利器，對於台灣資訊業界來說，其實也是一個令人振奮的消息。過去台灣資訊業界大多扮演「跟隨者」的角色，僅能聽令大廠發號施令，但此次易PC反客為主，可以說已取得領先地位。未來即使國際大廠如惠普或戴爾跟進推出，但華碩的研發實力及計畫執行力，確實已不輸這些國際大廠。
當然，若與iPod及Wii相較，易PC不見得能夠相提並論。iPod之所以成功，是其結合了創新的音樂平台iTunes，藉由付費下載方式，創造出一種全新的商業模式；至於Wii的情況也類似，任天堂塑造出一種全新的娛樂方式，讓玩家能感受到前所未有的娛樂體驗。
至於易PC則是在現存架構下所設計出來，創新程度無法與前兩項產品相比，而且競爭者模仿的機會也較高，這也是未來華碩要面對的最大挑戰了。
