台股基金人氣驟降，有別於過去連續四個月的規模成長，最近一個月，台股基金規模減少七十五億元，經理人銀彈變少，進出操作面臨「由奢入儉難」的壓力。不過，對於ＩＮＧ高股息基金經理人祝明智來說，此時必須努力適應的，卻是「由儉入奢」的心態轉變。
二○○六年十二月，ＩＮＧ投信合併荷銀投信，隔月，祝明智接到燙手山芋，奉命接掌面臨清算危機的荷銀高股息基金，當時該檔基金規模只剩兩億元。一年半之後，除了基金名稱改為ＩＮＧ高股息，基金規模更從原本的兩億元，增加到四十二億元，足足增長了二十倍。
手頭銀彈暴增，祝明智的操作揮灑空間轉眼擴大二十倍，而其績效表現亦不枉費資金捧場。以過去一年績效觀察，ＩＮＧ高股息以九．六六％的報酬率名列第三位，並為三檔維持正數報酬的台股基金之一。
儘管祝明智的操作策略已能掌握基金規模的今昔差異，然而在心態上，恐怕還得適應一番。
據ＩＮＧ投信員工表示，前一陣子祝明智調整部位，賣出台化持股二億元，「祝明智說，他忽然感覺有點害怕，好像是把這檔基金的持股完全清算一樣，畢竟在一年以前，基金規模也就只有二億元啊！」由奢入儉難，對祝明智來說，由儉入奢的心態調整，似也不算十分容易。
