一九九四年，精業主機周邊事業部大中華區副總經理沈榮治到了大陸半年，回台後寫了一份報告書，第一句就這麼寫著：「大陸滿天金條，要抓卻沒半條。」
精業目前擬定的策略是，只單純地賣產品，不提供太複雜的解決方案，並鎖定基礎建設的大型客戶，如國營企業、金融、電信等各大行業，以鴨子划水的姿態，穩定地邁出步伐。
有著豐富「大陸經驗」的沈榮治說，來到大陸，遇到的最大挑戰是，「人才流動率實在太高了」，從一九九四年至今，已有超過五十人離職，紛紛轉換至外商，人員來來去去，對管理、對人才養成，都造成些阻礙。
「很多大陸年輕人都把台商企業當作一個訓練所，或一個跳板，等著進入待遇與福利都略高一籌的外商公司。」沈榮治感嘆，「人才真的很難留住」，所以，只好針對幾個重要幹部下手，動之以情、誘之以利，讓他們不至於產生離去的念頭。
在收款方面，也讓精業頭痛。「不管哪一種企業，每次付款都會預留一○％，都說等機器裝好時，再付你這一○％，但等機器上線了，又有各種藉口，拖拖拉拉的。」最後，這一○％往往也就不知下落。
另外，兩岸對於「服務」的觀念，有著迥異的差距，精業推行業務時，不禁體會到何謂「文化差距」。「大陸人民不認為服務是一種價值，一年保固期到了，你不做免費維修，他就會恐嚇你，說是『我要告訴其他單位，讓你沒有生意做』。」為了日後的訂單，精業同仁往往會退一步，以和為貴。
去年，上海總部才設立，北京和上海地域明顯不同，作戰方式也不一樣。「北京人很『阿沙力』，說買了就買了，不像上海廠商，不僅要知道自己賺多少錢，還要知道你賺他多少錢。」言下之意，上海人精打細算，非要買到最低價不可。
因此，沈榮治下了一個結論，「在上海做生意，難度比北京高好幾倍。」符合了一般業者的認知，「只要戰勝上海，就有機會拿下全中國」。
過去，精詮的營收比重在上海、北京與廣州分別是二、二、一，隨著資訊產業重心移轉至上海，大陸全力開發「大上海」，沈榮治不諱言，「明年起，上海的比重會逐日增加。」特別是在券商與銀行的解決方案會更積極，提供更完善的服務。
精業
股本：66.4 億元
業績：89 年營收 90 億元
營業項目：金融資訊、通訊產品銷售，業外轉投資豐富大陸策略：以主機周邊與儲存設備為重點，自深圳發展至上海金融產業解決方案
進大陸時間：83 年
