傳統印象中，以新聞系、國際關係系揚名中國的復旦大學，好像跟「生物」、「醫藥」沾不上邊，其實上海復旦大學除了有個生命科學院系之外，甚至還有個附屬醫院，而由復旦大學投資部分股份的上海復旦張江生物醫藥科技（簡稱復旦張江生物〕，光是副總群中就有三個來自復旦大學，董事長兼總經理的王海波到目前為止還以博士的身分，在復旦教書講課。
復旦張江生物成立於一九九六年，當初鎖定生物科技研發新藥的定位，曾被市場與股東嚴重質疑。王海波說，製藥業是一個耗資大、時間長、耐心要夠的行業，一個新藥從研發到實驗、經過審批到上市銷售，平均要十年左右，投資的成本少說也要三到五億美元，這對要求要在短期獲利的股東和投資人來說，根本是無法忍受。「基於研發新藥的熱情，復旦張江生物科技還是撐了過來，並且準備在今年進軍香港創業板（ H 股〉 。」王海波說。
以短養長──以代工養研發
在中國，復旦張江生物的定位很獨特。這裡將藥物分做兩類，一是創新藥，一是仿製藥，而復旦張江生物鎖定用生物科技來研發新藥。王海波說，公司剛成立時只有政府補助的三百五十萬元人民幣，將近十個人的研發團隊，要做出新藥根本不可能。
於是，復旦張江生物先從替國外藥廠做蛋白質加工做起，將掙得的錢「以短養長」，同時也把同一平台上開發出來的早期、短期產品賣給中國的大藥廠，再拿這些錢繼續投資在公司看好、可以長期培養的明星產品，如淋巴毒素、溶血酸等新藥上。
也就是因為這種邊賺錢、邊發展的做法，復旦張江生物終於爭取到部分中國資本家的認同，「當做完蛋白質加工的業務，賺到八百萬元人民幣之後，張江高科這家中國 A 股上市公司就決定要投資我們， 復旦張江生物的資本額也正式從三百萬元人民幣變成三千萬元人民幣。 」王海波說，後來同樣是 A 股公司上海醫藥，更用溢價投資的方式，買回政府手中的復旦張江生物股權，「對於政府投資還能夠回收，上海市政府覺得實在是太不可思議，還因此特別表揚了復旦張江生物。」
除了張江高科、上海醫藥， 中國最大的外貿企業總合公司中國通用（也是 A 股公司〉 ，也在九九年投資復旦張江生物，讓公司資本額達到五千三百萬元人民幣的水準。
縱使有三大 A 股上市公司支持， 但是距離國際上研發新藥需要三到五億美元的資金，還是有一大段差距，王海波不諱言，「我們的資金依然是不夠的，原因是復旦張江生物不僅只做單一新藥研究，而是在整個基因技術的平台上，做一系列的生物醫藥開發。所以走上公開的上市管道，應該是復旦張江生物長遠發展的必經之路。」
目前復旦張江生物總共有十五個新藥在研發，「如果拿中國的五年計畫做比喻，對於復旦張江生物來說，過去那五年，就是第一個五年計畫，我們叫它基礎期，在這個打基礎的時段，需要建立平台、研發項目，還需要有一批人默默地去做，最重要的是要能夠熬住缺錢、為了生存到處找錢的窘況。」王海波說，但是從今年開始，復旦張江生物進入了第二個五年計畫，預計每年會有一到二個新藥可以進入臨床，以進入臨床需要二到三年時間計算，在第三個五年時，復旦張江將會擁有五到十個新藥。
每年有兩個新藥進入臨床
王海波接著以國際上知名的禮來大藥廠（ Eli Lilly & Company 〉 為例， 今年該廠宣布在五年內要讓三到五個產品進入臨床實驗，股價就呈現飆升的狀況，「也就是說，國際認同一家藥廠強弱，完全是看這家藥廠有多少產品要進臨床，對比到復旦張江生物，我想我們公司應該是很有爆發力的。」王海波表示，今年內復旦張江生物研發用於治療腫瘤的藥物，如淋巴毒素，以及治療中風、心肌梗塞的 TPA，都將進入臨床，而今年下半年還有兩個新藥將會申請進入臨床，一個是治療骨質疏鬆的 PDH，還有就是治療眼部疾病的藥。
此外，復旦張江生物在非服用性藥物上，屬於上海市重大公關項目的 HLA 晶片，也將在今年推向市場。王海波說，HLA 晶片是專門用在肝臟手術移植之前檢查
排斥反應的晶片，這項產品推出之後，預計應該會有很大的市場回響。
王海波表示，復旦張江生物從五年前走到今天，整個研發隊伍已經超過一百人，
隨著新藥的研發與上市，進入資本市場追求更大的資金挹注對於復旦張江生物十分重要。 「生物醫藥跟 IT （資訊科技〉 是完全不一樣的，IT 是馬上就可以看到結果的產業，但是生物醫藥卻是每天每夜不停地累積，直到累積到臨界點時才會有爆炸性的發現。」王海波說，進入資本市場的最重要意義，就是讓復旦張江生物的研發結果可以繼續累積下去，等到開花結果的那天。王海波也說，復旦張江生物的最終目標是希望能夠成為中國製藥的強者，並且能夠走向國際舞台跟大廠們一起競爭。
