「中國實在太大了，想要做好每塊市場絕對不可能，只有專注才有成功的希望」，宏碁訊息董事長林顯郎說。
當時，與宏碁科技總經理的位子擦肩而過的林顯郎，帶著一股出外走江湖的心情，接下施振榮交付的艱鉅任務。而為全心投入中國市場，林顯郎特別把當時跟他在台灣打天下的通路猛將們通通帶到大陸，全力佈建宏碁在中國的通路。
剛到中國時，林顯郎見宏碁在中國的幾家代理商態勢頗高，而且還常遲繳帳款，為了徹底解決呆帳與庫存問題。林顯郎特別把這幾家代理商通通給請來，直接跟他們說，「以後宏碁不再會採取代理制度，將要自己建立通路，如果你們願意就繼續當我們的經銷商。」本來這些代理商以為林顯郎要來求他們多吃點貨，沒想到林顯郎卻使出這麼一招，讓他們無話可說。
雖然失去代理商的業績支撐，林顯郎將直接面臨業績掛零的窘境，但他早已策劃好如何在最短時間內恢復元氣。那就是重整經銷商制度，為此，他特別跟幾位台灣來的主管，大江南北地跑遍各地的宏碁經銷商，對他們說明宏碁建構全中國經銷體系的計畫，以及加入宏碁經銷體系的好處。
就在不眠不休地努力加上專注通路開拓的策略下，三年內，宏碁在中國的經銷商數目，從林顯郎剛來的三百多家，發展成現在的一千多家，今年底還要向一千五百家的規模挺進。
由於林顯郎很清楚，中國大陸的桌上型電腦是聯想與方正等本土品牌的天下，於是林顯郎便鎖定筆記型電腦，要為宏碁爭取大陸第一。為此，林顯郎還在北京設立了研發中心，以設計大陸所需的產品規格。「阿郎這樣做，雖然對製造部門有點麻煩，但他真的把市場打下來了」，一位宏碁的高階主管說。
於是，林顯郎這位宏碁人暱稱的「阿郎」，不但在進大陸的第二年就讓宏碁訊息損益平衡，還在宏碁全球業務都不甚理想下，宏碁訊息中國連續兩年成長百分之百。目前在中國市場上，宏碁筆記型電腦已經排名在前三、四名，個人電腦總體占有率也上升至五、六名左右。
去年，宏碁正式進行組織三造，原宏碁科技董事長王振堂接下重整新宏碁的重任，林顯郎也在這個機會下，順利接下宏碁大中國營運總部總經理的重任，從原來宏碁科技子公司的主管，一躍而成為統整兩岸三地市場的總司令。
雖然，林顯郎所負重任愈來愈多，但「低調」的他，始終不願站在鎂光燈下。也許，這種戰
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