五年前，包括太平洋集團、南陽街補習班大亨，甚至家電業龍頭││泰一電氣，大夥有志一同地進軍電腦大賣場這個看似「錢」景無限的行業。五年之後，老牌光華商場依舊挺立八德路，而那些有著大資本、大集團撐腰的電腦大賣場，光芒卻日漸黯淡。
談到為什麼會成為大陸西部電腦大賣場的先鋒，道洋電腦超市總經理李海答得妙：「因為不想幫房東打工。」他說，窩在商城的那段日子，辛苦賺的錢有一半以上要貢獻給房東不說，事業做得再大，也只能在那十坪不到的空間裡打轉，剛好當時香港環亞願意投資、傳授 know-how，李海抓住這個機會， 跟著哥哥李炎就自己出來幹了。憑著一股衝動，加上成都老鄉的支持，占地六百多坪、上下兩層樓面的道洋電腦超市在九九年開張營業。
用電腦白癡都懂的話──賣掉最難懂的電腦
不過，就算是站在自己的土地上，道洋電腦超市在營業的第一年，還是交出一張賠本的成績單，直到兩年後才獲利。李海也不否認，就時間點上，道洋切入市場是早了些，不過，他也認為，就是因為早繳學費，現在才能摸索出一套經營賣場的哲學。
李海說，就算在地處偏遠的中國西部也一樣，「做電腦大賣場，就像在做百貨公司」，吸引人潮最重要。「但是電腦大賣場更難的地方是，如何在微薄的利潤下，用電腦白癡都懂的行銷語言與熱鬧活動，賣掉功能複雜的電腦產品。」
所以，道洋電腦超市一直以來都在徵求「會玩會鬧的科技行銷高手」，跟廠商配合辦活動，更是每個月都要玩一次的大事。此外，在人才流動、庫存管理、客戶資料分析上面，所有的環節都要緊扣在一起，才能造就電腦大賣場的成功。
不過， 根據長期觀察大陸地區電腦大賣場經營生態的中強電子（ CTS 〉 西南區專業經理人高路表示，道洋電腦超市要達到空前的勝利，仍然必須克服一個最重要的障礙，那就是消費者的採購習性。
以成都、重慶為例，長久以來消費者已經習慣「鑽進」那種集中了上百家店面的電腦一條街，在又小、又亂的環境中，討價還價個把小時，才心甘情願買貨回家的採購習性。高路說，如何能夠讓消費者「換個腦袋」，從電腦一條街中走出來，踏進明亮又舒適卻不太能夠殺價的大賣場，是道洋電腦超市最大的挑戰。
電腦街──是資訊賣場的最大對手
李海說，道洋花費了極大的資源，就是在對抗、改變消費者心目中那種「買電腦就應該去電腦街」的想法。他也承認，道洋電腦超市最大的競爭對手，其實不是任何一家店面，而是消費者心中的那條電腦街。
也就是因為消費者的習性並非一時半刻可以改變，反求諸己，道洋更積極地定位自己，希望能夠切入另外一塊空間發展。「道洋要吸引的，是那些注重品牌信譽、在乎服務又可以接受合理價格的家庭與企業用戶，簡單地說，就是家用市場中比較高階的客戶。」對於那些一定要買到便宜貨的使用者，李海也看得開，「等到道洋電腦超市開了十家分店之後，他們自然就會回來了。」
對於道洋電腦超市的展店計畫，李海表示，目前正在審慎地評估中，希望在抓住機會、穩定發展的前提下，慎選下一家店的開張地點與時機。李海表示，中國大陸的市場很大，每個地區的消費者特性都不相同，比方說，南京的電腦大賣場宏圖三胞，為什麼可以做得很成功，最主要的關鍵就是南京的消費者能夠接受大賣場的觀念。
所以，如何在廣大的中國西部包括四川、雲南、貴州，甚至西藏，選擇下一個據點，對於道洋電腦超市來說是十分重要。李海也強調，資金已經不是問題，如何將累積了三年的賣場管理經驗延伸出去，才是道洋電腦超市能否再開分店的關鍵。「管理做得不好，店開得越多死得越快。」李海說，他深刻地體會到這句話的正確性，「唯有步步為營，才是道洋電腦超市能夠在此競爭激烈的市場中生存下去的關鍵。」
九三年踏入資訊界，從賣硬碟、DIY 電腦做起，到建立大陸西南部第一家電腦大賣場，李海說經營大賣場是他人生的轉捩點，不僅跨出了拚殺價格的圈圈，也讓他領略到電腦生意的空間、創意無限，「電腦大賣場是我今生的最愛。」李海說。
大陸知名電腦大賣場一覽表
名稱 投資者 地點
賽博數碼計算機廣場 鴻海集團 上海市
百腦匯 藍天電腦 成都、上海、南京
宏圖三胞 宏圖高科(大陸上市公司) 上海、南京
Nova(即將開幕) Nova 台灣 北京、上海、成都
三山電腦超市 三山電腦 四川
道洋電腦超市 道洋電腦 成都
