九月九日，全球一百五十位基金經理人齊聚美商高盛在上海舉辦的科技論壇，高盛主管亞太科技研究部負責人龍森在會中提出，「台灣 IC 設計產業領先大陸的優勢僅能夠維持三年」的結論。這一席話引發了兩岸科技實力消長的熱門話題。
兩岸設計水平已經頗為接近
這次調查收集了一百六十九家中國大陸和一百零九家台灣 IC 設計公司，調查中顯示，以 IC 設計的精密程度而言，分別有二四％的中國大陸 IC 設計公司及三三％的台灣 IC 設計公司， 採用○．三五微米設計技術； 而一八％的中國大陸IC 設計公司和二二％的台灣 IC 設計公司的設計技術， 達到○．二五微米技術精密水準，但結果顯示兩地的設計水平已經頗為接近。
主導這次調查的《電子工程專輯亞洲版》執行主編 Vivek Nanda 強調， 調查結果顯示，兩岸 IC 設計公司的技術差距正在急速縮小，以降低重複設計為例來說，中國大陸大部分 IC 設計需要三到四次的重複設計，這樣的水平與台灣相較已經差距不大，比起一年前，大陸 IC 設計公司需要花五到九次的重複設計，進步良多；還有大陸 IC 設計公司銷售自有品牌的比率，已由不到三○％成長到五五％，雖然比台灣 IC 設計公司九五％要低，但也顯示中國 IC 設計公司也朝向自有品牌的方向快速邁進。
《國際電子商情》主編劉傑強調，根據大陸國家信息產業部資料顯示，二○○二年中國大陸電子產品的產量目標總值為一九五○億美元， 其中九○％所採用之IC 技術是進口的。 雖然預期未來十年內將持續採用進口 IC 技術，但由於台灣不斷向中國大陸輸入知識產權（ Intellectual property, IP ）概念， 大大加速了中國大陸 IC 設計能力的發展。由於大陸 IC 設計公司對應用方面以及市場上的了解是他們的優勢，可結合台灣在 IC 設計上的技術領先，合作推展產品，搶占市場，當大陸 IC 業者對系統整合技術更為了解，假以時日，中國大陸對進口 IC 技術的倚賴性將逐漸減少。
十年前就到大陸發展的威盛中國公司行政長徐滔，對大陸市場蓬勃發展表示樂觀，不過對大陸 IC 設計公司的技術能力要在三年內超過台灣，他認為並不容易。他說，以大陸具有高水準的 IC 設計研發工程師大概不超過八千人，這樣的工程師數量，不足以讓大陸的 IC 設計能力快速成長，因此大陸必須借重技術上的進口，當技術掌握在美、日的手中，所以要讓技術快速增長，有其實務上的困難。
海歸派年輕學者回國創業──為大陸 IC 設計注入新血
不過大陸目前有「海歸派」（海外歸國學人）的年輕學者回國創業，確實為大陸IC 設計的技術能力注入新血。 例如留美博士李德磊創辦的中芯微系統技術公司研製出大陸首枚三十二位元微處理器晶片，就曾轟動業界；北京中星微電子董事長鄧中翰是留美博士，與美國微軟公司宣布，將研發寬頻多媒體通信技術產品推向全球市場，這些歸國學人與國際大廠的合作，可讓大陸 IC 設計技術大幅成長。
台灣 IC 設計公司在大陸技術、市場發展的環境下，要如何做才不會失去競爭力，徐滔斬釘截鐵地說，只有「參與」，加入大陸市場發展的戰局，台灣 IC 設計公司才能進一步成長。徐滔說，台灣的 IC 設計技術發展圍繞在個人電腦主機以及周邊設備，包括主機板、晶片組的設計，其技術與經驗都是世界一流的水準，這點，大陸 IC 設計公司根本無法在短時間內趕上。
因此目前大陸 IC 設計公司所採用的策略，是放棄在個人電腦領域上技術的開發，採取與台灣 IC 設計公司合作的模式，但徐滔認為，未來競爭的方向，可能不是個人電腦領域，而是通訊電子的 IC 設計技術，這並不是台灣廠商過去熟知的技術經驗；所以要在技術上領先，就得運用大陸的資源，這才是台灣 IC 設計公司未來的挑戰。
根據《電子工程專輯》調查，一位技術較成熟的亞洲電子工程師，其基本年薪平均大約為一．四萬美元，而美國一位類似的工程師每年能獲得超過八．二萬美元的工資，因此廉價而有技能的勞動力，是跨國公司把製造中心建在亞洲的重要因素，現在中國大陸工程師平均基本工資比整個亞洲的平均工資大約低五○％，僅為台灣地區工程師的三分之一左右，因此利用大陸廉價技術勞工，也是 IC 設計公司求發展的重要指標之一。
誰掌握市場──誰就是強者
在大陸電子字典市占率達六成以上的北京金遠見公司總經理周至元強調，要談兩岸科技實力消長的問題， 可以從個人以及公司兩方面分析，目前世界一流的 IC設計人才，因為台灣 IC 設計公司的待遇與福利還不錯，所以這些人還是留在台灣，技術也應該會留在台灣。
但就 IC 公司的發展狀況而言，大陸廉價勞力的工程師，讓大陸 IC 設計公司已席捲低階市場， 這塊市場台灣公司根本缺乏競爭力， 未來大陸技術朝向高階的IC 設計發展是必然的方向，台灣必須了解這樣的環境，取得自己的優勢。 周至元指出，台灣 IC 設計工程師有整合的能力，因此有些公司將產品的開發計畫，分成好幾部分去開發，運用大陸較廉價的工程師分段開發，再由台灣工程師加以整合，這樣技術與經驗比較不會外流，也可以維持台灣 IC 設計公司的競爭力。
不過，周至元強調，目前要使 IC 設計公司生存發展，技術能力已經不是最重要的事，對市場的開拓，以及行銷的能力，反而是關係 IC 設計公司未來發展前景的重要關鍵；只有技術，但沒有市場與行銷能力的公司，長不大，當然影響力也小。因此周至元認為，觀察兩岸科技實力消長，重點不在誰的技術比較好，反而須觀察誰掌握市場，誰就是強者。台灣 IC 設計公司發展方向是「技工貿」，大陸 IC 設計公司因為熟悉市場，發展模式是「貿工技」，兩岸科技實力消長，其實是兩種公司發展風格的競爭，誰優誰劣，得看公司對市場發展的判斷力是否正確，才能做定論。
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