不少台商相信，要預言中國市場的潛力，大概沒有一個人會比現任揚智科技中國分公司總經理修俊良更準確。修俊良在一九九三年就加入頂新集團，早期在天津廠擔任廠長，後來擔任方便麵事業部華北公司總經理，九七年負責頂新集團在中國的方便麵事業部門，並被揚智總經理吳欽智網羅，擔任揚智總經理室總顧問兼大陸公司總經理。
由於傳統產業從九○年代就已進入中國市場，目前很多國際級的大企業如康寶、聯合利華( Uniliver )、可口可樂等，都已站穩腳步，要撼動他們很困難。修俊良指出，科技業多半是在九五年以後才進入中國，而傳統產業對客戶習性的了解及研究，也遠比科技產業要更細緻及深入，因此，懷有傳統產業經驗的人，將會對科技業發展中國大陸市場有相當大的幫助。
「很明顯的，中國還處於初期成長階段。」修俊良說，不論是手機、個人電腦或是速食麵，大陸都還有很大的成長空間。例如大陸手機用戶目前有兩億戶，每年手機銷售量有八千萬支，但這樣的普及率也只不到兩成；而個人電腦年銷售量一千萬台，普及率更低。至於速食麵的年消費量，大陸是一人十八包，台灣則是一人四十五至五○包，這些數據都顯示出，中國市場的消費力絕不僅止於此。
不過，修俊良認為，目前很多台商到大陸，基本上並非以中國市場為目標，大部分都是為了要結合中國本地的生產資源，將目標市場定位在全世界。以揚智目前銷售重心數位影音播放( DVD player ) IC， 大約只有四分之一是銷至中國市場，其餘的七五％都是銷到其他國家。
由於有過在食品業打品牌的多年經驗，修俊良對品牌經營成功的祕訣有深入了解。他認為，只有做到真正的本土化，才能在中國市場成功。「不僅包括產品設計、通路管理，甚至生產線的移植等，中國市場的情況都與其他地區不同。」
修俊良說，像生產線的標準作業程序，中國就與台灣不同。在中國，文字的描述要更多，對於生產線的檢討，在大陸必須要每一個班逐次檢討，產品不良率的檢查點，在台灣如果要兩個，在大陸就要有六個，才能降低不良率。
雖然中國市場潛力很大，但不同商品有不同的機會。他說，傳統的日常用品已有很多競爭者，現在進去已沒有什麼機會，另外像個人電腦或手機，現在進去會面臨強烈的競爭， 但是印表機、數位影音光碟機( DVD )......這一類比較新的產品，目前進去可能還有一些機會，如果是可以創新的產品，如資訊家電( IA )等等，商機當然就更好一點。
